Propuesta de un modelo de negocio para talleres de mecánica especializada automotriz en Bucaramanga y su Área Metropolitana que les permita captar nuevos clientes mediante la implementación y uso de una App de servicios mecánicos

El proyecto se enfoca en la creación de un modelo de negocio de una aplicación móvil que presta servicios de mecánica a domicilio. La idea es que los usuarios puedan solicitar reparaciones de sus vehículos a través de la aplicación y que, un mecánico especializado acuda al lugar donde se encuentre e...

Full description

Autores:
Monsalve Maldonado, Jhonatan
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
Repositorio:
Repositorio UNAB
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/30934
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/20.500.12749/30934
Palabra clave:
Market engineering
Business model
Application
Mechanical service
Platforms
Application software
Mobile apps
Technological innovations
Automobiles (Maintenance and repair)
Market segmentation
Ingeniería de mercados
Software de aplicación
Aplicaciones móviles
Innovaciones tecnológicas
Mecánica automotriz
Segmentación del mercado
Modelo de negocio
Aplicación
Servicio mecánico
Plataformas
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description El proyecto se enfoca en la creación de un modelo de negocio de una aplicación móvil que presta servicios de mecánica a domicilio. La idea es que los usuarios puedan solicitar reparaciones de sus vehículos a través de la aplicación y que, un mecánico especializado acuda al lugar donde se encuentre el vehículo para realizar la reparación. La aplicación funcionará a través de un sistema de geolocalización, que permitirá al usuario encontrar al mecánico más cercano a su ubicación. Además, se implementará un sistema de pago en línea para que los usuarios puedan realizar el pago de forma segura y cómoda desde la aplicación. Para llevar a cabo el proyecto, se requiere de una inversión inicial en tecnología y recursos humanos, así como una estrategia de marketing adecuada para dar a conocer la aplicación y atraer a los usuarios. A cambio, se espera obtener ingresos a través de las reparaciones realizadas y una comisión por el uso de la aplicación. El modelo de negocio se basa en ofrecer un servicio de mecánica a domicilio, lo que permite a los usuarios ahorrar tiempo y evitar desplazamientos innecesarios para llevar su vehículo al taller. Asimismo, se ofrece un servicio de calidad y especializado por parte de los mecánicos que forman parte de la plataforma. La aplicación se financiará a través de varias fuentes, pero tendrá dos fuentes de ingresos principales: las reparaciones realizadas y una comisión por el uso de la aplicación. En cuanto a las reparaciones, se establecerán precios competitivos que permitan obtener una rentabilidad adecuada sin alejarse del mercado. Por otro lado, la comisión por el uso de la aplicación se cobrará a los usuarios que soliciten el servicio, y se establecerá en un porcentaje sobre el precio de la reparación. Para alcanzar el éxito en este modelo de negocio, será importante mantener una buena relación con los mecánicos que formen parte de la plataforma, garantizando su satisfacción y motivación para seguir prestando un servicio de calidad y especializado. En conclusión, se realizará el modelo de negocio para que permita desarrollar, visualizar y evaluar, la creación e implementación de una aplicación de asistencia mecánica para aquellos talleres que puedan prestar un servicio a domicilio logrando abarcar una oportunidad de negocio. La demanda de este tipo de servicios ofrece la comodidad a los usuarios de que un mecánico certificado los asista en el área en que necesiten el servicio
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La encuesta fue creada a través de Google Form. (https://www.google.com/forms/about/)
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Para alcanzar el éxito en este modelo de negocio, será importante mantener una buena relación con los mecánicos que formen parte de la plataforma, garantizando su satisfacción y motivación para seguir prestando un servicio de calidad y especializado. En conclusión, se realizará el modelo de negocio para que permita desarrollar, visualizar y evaluar, la creación e implementación de una aplicación de asistencia mecánica para aquellos talleres que puedan prestar un servicio a domicilio logrando abarcar una oportunidad de negocio. La demanda de este tipo de servicios ofrece la comodidad a los usuarios de que un mecánico certificado los asista en el área en que necesiten el servicioRESUMEN 4 ABSTRACT 6 PLANTEAMIENTO DE OPORTUNIDAD O PROBLEMA 8 OBJETIVOS DE PROYECTO 11 Objetivo General 11 Objetivos Específicos 11 ESTADO DEL ARTE 12 Modelo de Desarrollo de App 12 Modelo de negocio 12 Importancia de las App en los modelos de negocio 13 MARCO TEÓRICO 15 Metodología Canvas 15 Metodología Lean Startup 16 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION 19 INSTRUMENTO DE MEDICIÓN 21 RESULTADOS Y ANALISIS 25 LIENZO CANVA 30 SEGMENTACION DE MERCADO 30 1. Segmentación Geográfica 30 2. Segmentación Demográfica 30 3. Segmentación Psicográfica 31 4. Segmentación Conductual 31 PROPUESTA DE VALOR 33 CANALES DE COMUNICACION 35 RELACION CON CLIENTES 36 FUENTE DE INGRESOS 38 RECURSOS CLAVE 40 ACTIVIDADES CLAVE 42 ALIANZAS CLAVE 44 ESTRUCTURA DE COSTOS 46 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 48 CONCLUSIONES 49 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 51PregradoThe project focuses on the creation of a business model for a mobile application that provides home mechanic services. The idea is that users can request repairs to their vehicles through the application and that a specialized mechanic goes to the place where the vehicle is located to carry out the repair. The application will work through a geolocation system, which will allow the user to find the closest mechanic to their location. In addition, an online payment system will be implemented so that users can make the payment safely and conveniently from the application. To carry out the project, an initial investment in technology and human resources is required, as well as an adequate marketing strategy to publicize the application and attract users. In return, it is expected to earn income through the repairs made and a commission for the use of the application. The business model is based on offering a mechanic service at home, which allows users to save time and avoid unnecessary trips to take their vehicle to the workshop. Likewise, a quality and specialized service is offered by the mechanics that are part of the platform. The app will be financed through various sources, but will have two main sources of income: repairs made and a fee for the use of the app. As regards repairs, competitive prices will be established to allow adequate profitability to be obtained without moving away from the market. On the other hand, the commission for the use of the application will be charged to the users who request the service, and will be established as a percentage of the price of the repair. To achieve success in this business model, it will be important to maintain a good relationship with the mechanics that are part of the platform, guaranteeing their satisfaction and motivation to continue providing a quality and specialized service. In conclusion, the business model will be carried out so that it allows the development, visualization and evaluation, the creation and implementation of a mechanical assistance application for those workshops that can provide a home service, managing to cover a business opportunity. The demand for this type of service offers users the comfort of having a certified mechanic assist them in the area where they need the service.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta de un modelo de negocio para talleres de mecánica especializada automotriz en Bucaramanga y su Área Metropolitana que les permita captar nuevos clientes mediante la implementación y uso de una App de servicios mecánicosProposal for a Business Model for Specialized Automotive Repair Shops in Bucaramanga and its Metropolitan Area to Attract New Customers through the Implementation and Use of a Mechanical Services AppIngeniero de MercadosUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad IngenieríaPregrado Ingeniería de Mercadosinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPMarket engineeringBusiness modelApplicationMechanical servicePlatformsApplication softwareMobile appsTechnological innovationsAutomobiles (Maintenance and repair)Market segmentationIngeniería de mercadosSoftware de aplicaciónAplicaciones móvilesInnovaciones tecnológicasMecánica automotrizSegmentación del mercadoModelo de negocioAplicaciónServicio mecánicoPlataformasGasca, C., Camargo, L., Medina, B. (2013) Metodología para el desarrollo de aplicaciones moviles. Recuperado de https://www.researchgate.net/publication/276780521_Metodologia_para_el_desarrollo_de_aplicaciones_movilesFino, D. (2013). Innovación en modelos de negocio: metodología lean canvas en una startup de base tecnológica. Recuperado de http://eprints.rclis.org/22429/1/UMNGAGG48FS-Diego%20Mauricio%20Fino%20Garz%C3%B3n-Ensayo%20v.5.pdfFajardo, E. (2020). La importancia de un buen desarrollo de una app como modelo de negocio. Recuperado de https://repository.ucatolica.edu.co/server/api/core/bitstreams/db657985-82da-423f-b9e8-d261690236fb/contentGudiel, D., Cifuentes, J. (s.f.). La importancia de una Aplicación Móvil en el ámbito de la SaludRecuperado de https://core.ac.uk/download/pdf/45359197.pdfÁrea Metropolitana de Bucaramanga. (s.f.). El AMB propone alternativas de movilidad frente al acelerado crecimiento del parque automotor durante el 2022. https://www.amb.gov.co/crecimiento-parque-automotor-2022-amb/#:~:text=El%20incremento%20del%20parque%20automotor,con%20un%2027%2C54%25Llamas, Francisco., & Fernández, J. (2018). La metodología Lean Startup: desarrollo y aplicación para el emprendimiento. Revista EAN, (84), 79-95. https://doi.org/10.21158/01208160.n84.2018.1918Lozano, L., Caicedo, F., Fernández, T., & Onofre R. (2019). El modelo de negocio: metodología canvas Como innovación estratégica para el diseño de proyectos empresariales. Journal of Science and Research, 4(CIEIS2019), 87-99. https://doi.org/10.5281/zenodo.3594015La encuesta fue creada a través de Google Form. (https://www.google.com/forms/about/)https://apolo.unab.edu.co/en/persons/claudia-janeth-ramirez-beltran-2ORIGINALPROYECTO DE JHONATAN MONSALVE.pdfPROYECTO DE JHONATAN MONSALVE.pdfTesisapplication/pdf1061562https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/30934/1/PROYECTO%20DE%20JHONATAN%20MONSALVE.pdf97be42239e6db03baa5ab7e4717d3b1eMD51open accessLicencia.pdfLicencia.pdfLicenciaapplication/pdf346719https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/30934/5/Licencia.pdfabbb1b5d617c28b42f41d834d3416099MD55metadata only accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/30934/4/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD54open accessTHUMBNAILPROYECTO DE JHONATAN MONSALVE.pdf.jpgPROYECTO DE JHONATAN MONSALVE.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6795https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/30934/6/PROYECTO%20DE%20JHONATAN%20MONSALVE.pdf.jpgb7791a6a363ed5dcfe3b2ffcc54ef4a9MD56open accessLicencia.pdf.jpgLicencia.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg10142https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/30934/7/Licencia.pdf.jpg8b312dd2a3b5553c6c35230d20729d00MD57metadata only access20.500.12749/30934oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/309342025-08-21 22:00:36.635open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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