Implementación del Sistema de Costos Basado en Actividades (ABC), con el fin de evaluar la productividad para mejorar la toma de decisiones en las unidades estratégicas de negocio caso industrias avícolas
Las compañías de manera permanente se enfrentan a una competencia mundial, por lo tanto, necesitan un tipo de información contable que les permita tomar mejores decisiones que sean oportunas. La organización empresarial actual está caracterizada por la automatización, reducción de plazos de entrega,...
- Autores:
-
Pérez González, Diana Patricia
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2002
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/31630
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/31630
- Palabra clave:
- Management
Financial analysis
Sucess in business
Costing system
Business units
Decision-making
Manufacturing companies
Strategic planning
Cost effectiveness
Cost control
Productivity accounting
Administración
Análisis financiero
Éxito en los negocios
Planificación estratégica
Análisis de costos
Control de costos
Productividad (Contabilidad)
Sistema de costeo
Unidades de negocio
Toma de decisiones
Compañías manufactureras
- Rights
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
| Summary: | Las compañías de manera permanente se enfrentan a una competencia mundial, por lo tanto, necesitan un tipo de información contable que les permita tomar mejores decisiones que sean oportunas. La organización empresarial actual está caracterizada por la automatización, reducción de plazos de entrega, calidad, satisfacción del cliente y optimización del costo; la planificación y el control son vitales para la supervivencia en un entorno difícil. El Sistema de Costos basado en Actividades "ABC" se presenta como herramienta útil de análisis del costo y seguimiento de actividades, factores relevantes para el desarrollo y resultado final de la gestión empresarial. La localización de los mercados y las exigencias de los clientes obligan a la organización a disponer de la información necesaria para hacer frente a las decisiones coyunturales. Este sistema permite la asignación y distribución de los diferentes costos de acuerdo con las actividades realizadas, identificando el origen del costo de la actividad, no sólo para la producción sino también para la distribución y venta, contribuyendo en la toma de decisiones sobre líneas de productos, segmentos de mercado y relaciones con los clientes. |
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