El desarrollo gerencial el caso de una empresa santandereana
Los postulados sobre la gerencia empresarial reflejan creencias y actitudes, las cuales, a su vez, tienen una raigambre cultural. A fin de comprender mejor las teorías gerenciales actuales, es pues, conveniente pasar una breve revista a los antecedentes culturales en cuanto a la forma de administrar...
- Autores:
-
Olarte Lopez, Olga Lucia
Pimiento Santos, María Claudia
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 1983
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/31047
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/31047
- Palabra clave:
- Management enterprises
Sucess in business
Decision making
Social responsibility
Quality circles
Empirical management
Scientific management
Process management
Industrial process control
Business planning
Administración de empresas
Éxito en los negocios
Toma de decisiones
Gestión de procesos
Control de procesos industriales
Planificación empresarial
Responsabilidad social
Círculos de calidad
Gerencia empírica
Administración científica
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- License
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Los postulados sobre la gerencia empresarial reflejan creencias y actitudes, las cuales, a su vez, tienen una raigambre cultural. A fin de comprender mejor las teorías gerenciales actuales, es pues, conveniente pasar una breve revista a los antecedentes culturales en cuanto a la forma de administrar desde las antiguas civilizaciones. La administración, a pesar de su importancia para el hombre, es una de las más ubicuas y difusas funciones en todas las sociedades, encontrándose en los hogares, iglesias, gobierno y empresas económicas de todos los pueblos. Es y siempre ha sido una poderosa herramienta de la gerencia. De hecho, los grandes líderes verdaderamente importantes de la historia fueron administradores, ora administrando países, ora conduciendo exploraciones y guerras. |
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La administración, a pesar de su importancia para el hombre, es una de las más ubicuas y difusas funciones en todas las sociedades, encontrándose en los hogares, iglesias, gobierno y empresas económicas de todos los pueblos. Es y siempre ha sido una poderosa herramienta de la gerencia. De hecho, los grandes líderes verdaderamente importantes de la historia fueron administradores, ora administrando países, ora conduciendo exploraciones y guerras.Introducción 1. Desarrollo histórico de la gerencia de empresas 2. Historia de la creación de los círculos de calidad en una empresa santandereana 3. Conclusiones Bibliografía AnexosPregradoThe postulates of business management reflect beliefs and attitudes, which, in turn, have cultural roots. In order to better understand current management theories, it is therefore useful to briefly review the cultural background regarding management practices dating back to ancient civilizations. Management, despite its importance to humankind, is one of the most ubiquitous and widespread functions in all societies, found in homes, churches, governments, and economic enterprises of all peoples. It is and always has been a powerful management tool. In fact, the truly great leaders in history were administrators, sometimes managing countries or sometimes conducting explorations and wars.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2El desarrollo gerencial el caso de una empresa santandereanaManagerial development: the case of a Santander companyAdministrador de EmpresasUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Economía y NegociosPregrado Administración de EmpresasADM-1766info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPManagement enterprisesSucess in businessDecision makingSocial responsibilityQuality circlesEmpirical managementScientific managementProcess managementIndustrial process controlBusiness planningAdministración de empresasÉxito en los negociosToma de decisionesGestión de procesosControl de procesos industrialesPlanificación empresarialResponsabilidad socialCírculos de calidadGerencia empíricaAdministración científicaARTAS GALICIA, Fernando. Administración de recursos humanoBRUYNE, de Paul. Administración de empresas.CAMACHO CANO, Guillermo. Humanismo industrial.DRUCRER, F. Peter. La gerencia de empresas. Suramericana, 1978, (La gerencia, tareas y responsabilidades prácticas. El ateneo, 1975La gerencia efectiva.FAYOL, Henry. Administración industrial y general. El ateneo, 1973.GARCIA MANZANO, Oscar y MARTIN, Flor de María. Administración y desarro 110 gerencial. 3ed., México, Diana, 1981.HAMILTON, Alexander. Institute Incorporate. Círculos de Calidad: Nue vo enfoque para aumentar la productividad de el personal. New York, Moderne Business Reports, 1981.HUSE, Edgar. El comportamiento en la organización.KAHN, Hermam y PEPPER, Thomas. El desafío japonés. Exito y fracaso de su desarrollo económico. Colombia, Norma, 1981.LEAVITI, Harold. Psicología gerencial.LIKERT, Rensis. El factor humano en la empresa: su dirección y valora ción. Bilbao, Deusto, 1968.Método de gestión y dirección. 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