Propuesta desde la comunicación para la Compañía Avícola AVIDESA Mac Pollo S.A
Desde el origen mismo de la humanidad, la comunicación, desde diferentes formas, se ha hecho presente entre los seres de manera natural. Con el crecimiento de las sociedades, ésta ha ido evolucionando proporcionalmente, al punto, que cada instancia en la vida de los hombres tiene un manejo distinto...
- Autores:
-
Ezenarro de Vargas, Giovanni
Zúñiga Liñan, Luis Carlos
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 1998
- Institución:
- Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNAB
- Repositorio:
- Repositorio UNAB
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/28053
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/20.500.12749/28053
- Palabra clave:
- Poultry company
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Organizational climate
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Organization
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Comportamiento organizacional
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Desde el origen mismo de la humanidad, la comunicación, desde diferentes formas, se ha hecho presente entre los seres de manera natural. Con el crecimiento de las sociedades, ésta ha ido evolucionando proporcionalmente, al punto, que cada instancia en la vida de los hombres tiene un manejo distinto y apropiado de las comunicaciones. De esta variedad de enfoques, surge la Comunicación Organizacional, la cual, orientada a las sociedades con propósitos de servicios, se postula corno acción básica para garantizar la coherencia, transparencia, cobertura, eficacia y desarrollo tanto de sus procesos, como de las personas que la integran. Las acciones de la comunicación las podríamos determinar por los factores Cuantitativos y Cualitativos. En lo cuantitativo, tal como sucede en la Coordinación de Comunicaciones de la Compañía Avícola Avidesa Mac Pollo S.A., son los medios de comunicación y el control, producción y periodicidad de los mismos, elementos del accionar comunicativo que constituyen el todo de la coordinación. |
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NOSNIK Ostroiak, Abraham. Comunicación y Gestión Organizacional. Memorias. Universidad Autónoma de Bucaramanga. 1996 CHIAVENATO, Edilberto. Introducción a la Teoría de la administración. Editorial MacGraw Hill México, 1992. JAAP, Tom. Desarrollo del Liderazgo. Fondo Editorial LEGIS. Bogotá, 1991. SABINO, Carlos. De Cómo un Estado Rico nos Llevó a la Pobreza. Hacia una Nueva Política Social. Editorial Panapo. Caracas, 1994. Proyecto General del Departamento de Gestión Humana. Compañía Avícola Avidesa Mac Pollo S.A. 1997. |
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De esta variedad de enfoques, surge la Comunicación Organizacional, la cual, orientada a las sociedades con propósitos de servicios, se postula corno acción básica para garantizar la coherencia, transparencia, cobertura, eficacia y desarrollo tanto de sus procesos, como de las personas que la integran. Las acciones de la comunicación las podríamos determinar por los factores Cuantitativos y Cualitativos. En lo cuantitativo, tal como sucede en la Coordinación de Comunicaciones de la Compañía Avícola Avidesa Mac Pollo S.A., son los medios de comunicación y el control, producción y periodicidad de los mismos, elementos del accionar comunicativo que constituyen el todo de la coordinación.1. Introducción 1 2. Titulo 3 3. Tema 4 4. Objetivos 5 4.1. Objetivo general 5 4.2. Objetivos específicos 5 5. justificación 6 6. Problema 8 7. Actores 10 8. Beneficiarios 11 9. Marco referencial 12 10. Marco histórico 14 10.1. División del trabajo 14 10.2. Centralización de las tareas 15 11. Marco teórico y conceptual 21 11.1. Situación actual 22 11.1.1. Misión 23 11.1.2. Amenazas en la organización 24 11.1.3. Oportunidades en la organización 25 11.1.4. Fortalezas de la coordinación 26 11.1.5. Debilidades de la coordinación 27 11.2. Sobre los públicos 28 11.2.1. Área de producción 28 11.2.2. Área comercial 29 11.2.3. Área administrativa y financiera 12. Encuesta 13. Resultados de la encuesta Anexos BibliografíaPregradoSince the very origin of humanity, communication, in different forms, has been present among beings in a natural way. With the growth of societies, it has evolved proportionally, to the point that each instance in the life of men has a different and appropriate handling of communications. From this variety of approaches, Organizational Communication arises, which, oriented to societies with service purposes, is postulated as a basic action to guarantee coherence, transparency, coverage, effectiveness and development of both its processes and the people who integrate it. The actions of communication could be determined by the quantitative and qualitative factors. In the quantitative, as it happens in the Communications Coordination of the Avidesa Mac Pollo S.A. Poultry Company, the means of communication and their control, production and periodicity are elements of the communicative action that constitute the whole of the Coordination.Modalidad Presencialapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Abierto (Texto Completo)Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiahttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta desde la comunicación para la Compañía Avícola AVIDESA Mac Pollo S.AProposal from the communications department for the poultry company AVIDESA MacPollo S.ABachelor tesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de Gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPComunicador Social OrganizacionalUniversidad Autónoma de Bucaramanga UNABFacultad Ciencias Sociales, Humanidades y ArtesPregrado Comunicación Social OrganizacionalPoultry companyChickenOrganizational climateLinear thinkingOrganizational behaviorOrganizationPoultry industryCommunication in businessOrganizational effectivenessComportamiento organizacionalOrganizaciónIndustria avícolaComunicación en los negociosEfectividad organizacionalCompañía avícolaPolloClima organizacionalPensamiento linealNOSNIK Ostroiak, Abraham. Comunicación y Gestión Organizacional. Memorias. Universidad Autónoma de Bucaramanga. 1996CHIAVENATO, Edilberto. Introducción a la Teoría de la administración. Editorial MacGraw Hill México, 1992.JAAP, Tom. Desarrollo del Liderazgo. Fondo Editorial LEGIS. Bogotá, 1991.SABINO, Carlos. De Cómo un Estado Rico nos Llevó a la Pobreza. Hacia una Nueva Política Social. Editorial Panapo. Caracas, 1994.Proyecto General del Departamento de Gestión Humana. Compañía Avícola Avidesa Mac Pollo S.A. 1997.ORIGINAL1998_Tesis_Giovanni_Ezenarro.pdf1998_Tesis_Giovanni_Ezenarro.pdfTesisapplication/pdf7411854https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/28053/1/1998_Tesis_Giovanni_Ezenarro.pdfb8cf4a5bec54d038567b3c216ae3f1c7MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-8829https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/28053/2/license.txt3755c0cfdb77e29f2b9125d7a45dd316MD52open accessTHUMBNAIL1998_Tesis_Giovanni_Ezenarro.pdf.jpg1998_Tesis_Giovanni_Ezenarro.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8267https://repository.unab.edu.co/bitstream/20.500.12749/28053/3/1998_Tesis_Giovanni_Ezenarro.pdf.jpgf541cd2fdb63ff6b8a9e87c1aed5daaaMD53open access20.500.12749/28053oai:repository.unab.edu.co:20.500.12749/280532025-02-04 22:00:23.892open accessRepositorio Institucional | Universidad Autónoma de Bucaramanga - UNABrepositorio@unab.edu.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 |