Mejoramiento del proceso de producción del cubo rueda m300 en la empresa Forcol S.A.S.

El desarrollo del proyecto contempla el diseño e implementación de un plan de mejoramiento en el proceso de producción del Cubo Rueda M300 trasero y delantero, y la implementación de las estrategias Trabajo Estándar y Entrenamiento Estándar en la empresa FORCOL S.A.S. El proyecto y el desarrollo de...

Full description

Autores:
Quintero Duran, Marisol
Tipo de recurso:
http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
Fecha de publicación:
2011
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/25333
Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/25333
https://noesis.uis.edu.co
Palabra clave:
Mejoramiento de Procesos
Trabajo Estándar
Productividad
Calidad
Desperdicio
Capacidad de Proceso
Cubo rueda
Indicadores de Gestión.
Processes improvement
Standard work
Productivity
Quality
Waste
Process capacity
Wheel hub
Management indicators.
Rights
License
Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Description
Summary:El desarrollo del proyecto contempla el diseño e implementación de un plan de mejoramiento en el proceso de producción del Cubo Rueda M300 trasero y delantero, y la implementación de las estrategias Trabajo Estándar y Entrenamiento Estándar en la empresa FORCOL S.A.S. El proyecto y el desarrollo de la práctica en general estuvieron soportados en metodologías, conceptos y herramientas como análisis de despilfarros, cinco eses, diagramas de análisis general, filosofía Kaizen y Trabajo Estándar, que son presentadas en el marco teórico del presente libro. En la etapa inicial del proyecto, se realizó un diagnóstico o una descripción general del proceso de manufactura que permitió analizar desde un enfoque global las condiciones iniciales de la empresa y conocer la capacidad del proceso productivo. Posteriormente, se realizó la identificación de los centros de trabajo críticos, analizando las causas que generan baja productividad, y en base a estos análisis se plantearon, implementaron y validaron propuestas de mejora dirigidas a aumentar la productividad, mejorar la calidad, y eliminar desperdicios. Dentro del plan de mejoramiento, se incluyeron las herramientas Trabajo estándar y entrenamiento estándar como parte del cumplimiento a las exigencias de General Motors a FORCOL S.A.S por intermedio de Transejes S.A. Finalmente, se valoraron los resultados y se exponen las conclusiones del desarrollo del proyecto y recomendaciones que buscan garantizar la continuidad del plan de mejoramiento.