Portal web educativo para el aprendizaje de la metodología Lean Startup

Dado el camino que está tomando el emprendimiento en la actualidad, este proyecto propone una estrategia para apoyar el proceso de creación de emprendimientos, mediante la metodología Lean StartUp de Eric Ries, donde se utilizan diversas técnicas para cumplir un objetivo: crear un negocio viable, donde se aprovechen los recursos, minimizar desperdicios y que se aplique a diferentes tipos de empresas. El propósito de este Portal Web es brindar un apoyo a los Emprendedores UIS teniendo como objetivo crear, desarrollar, e implementar ideas de negocio correctamente. Ser la guía para quienes están en una búsqueda constante de cambios, a espera de nuevos retos buscando dar soluciones a los problemas. Para eso, se buscó apoyo en diferentes tecnologías que van acorde a la implementación de ideas nuevas, facilitando el proceso por el cual cada emprendedor debe pasar. Este proyecto cuenta con una explicación conceptual de manera que se aborda los temas relacionados a Lean StartUp basados en un aprendizaje validado, experimentación científica e iteración en los lanzamientos del producto para acortar los ciclos de desarrollo, medir el progreso y ganar retroalimentación. El Portal Web se diseñó en tres módulos: 1. Primer módulo explica la metodología en la cual se encuentra el padre de Lean StartUp, Lean Manufacturing-Toyota. Conceptos de StartUp y Ejemplos exitosos de la aplicación. 2. Segundo módulo explica los elementos del Modelo Canvas el cual es un modelo de negocio que describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y captura el valor. Al finalizar se tiene una visión global de la idea de negocio, mostrando claramente las interconexiones entre los diferentes elementos. 3. Tercer módulo explica las herramientas con las cuales se presenta el emprendimiento finalizado, Landing Page, Pitch y PMV. 1

• Autores: Millan Villalba, Maria Camila; Ruiz Duarte, Jenny Marcela
• Tipo de recurso: http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
• Fecha de publicación: 2016
• Institución: Universidad Industrial de Santander
• Repositorio: Repositorio UIS
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/34215
• Acceso en línea: https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/34215; https://noesis.uis.edu.co
• Palabra clave: Lean Startup; Emprendimiento; Tecnologías; Sitio Web; Ideas De Negocio.; Given the path that entrepreneurship is taking today; this project proposes a strategy to support the process of creating enterprises; through the lean startup methodology by Eric Ries; where various techniques are used to accomplish a goal: create a viable business; where resources are used; waste is minimize and can be applied to different types of businesses. The purpose of this website is to provide support to UIS Entrepreneurs aiming to create; develop; and implement business ideas properly. Be the guide for those who are in a constant search for changes; waiting for new challenges; looking to provide solutions to problems. For that; was looking support from different technologies that are consistent with the implementation of new ideas; facilitating the process by which each entrepreneur must pass. This project has a conceptual explanation related to Lean Startup based on a validated learning; scientific experimentation and iteration in product launches to shorten development cycles; measure progress and gain feedback addressed. The Web Portal is designed in three modules: 1. First module explains the methodology in which is the father of Lean Startup; Lean Manufacturing Toyota. Also explains concepts of Startup and successful Examples of the application. 2. Second module explains the elements of the Model Canvas which is a business model describes the rationale of how an organization creates; delivers and captures value. To finalize is has a global vision of the business idea; clearly showing the interconnections between the different elements. 3. Third module explains the tools to show the complete enterprise: Landing Page; Pitch and MVP
• License: Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)