Plan estratégico para el instituto técnico superior Dámaso zapato

Este proyecto evidencia el diseño de un plan estratégico para el Instituto Técnico Superior Dámaso Zapata en el periodo comprendido entre los años 2014-2019, con el cual se pretende direccionar todas las acciones de la institución para aportar a sus estudiantes conocimientos actualizados y prepararl...

Full description

Autores:
Chacón Acevedo, Laura Juliana
González Irriarte, Juan Nicolas
Tipo de recurso:
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Fecha de publicación:
2014
Institución:
Universidad Industrial de Santander
Repositorio:
Repositorio UIS
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/30193
Acceso en línea:
https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/30193
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Palabra clave:
Plan Estratégico
Variables Clave
Formación Técnica
Misión
Cuadro De Mando Integral
Indicadores De Gestión.
Strategic Plan
Key Variables
Technical Education
Mission
Balanced Scorecard
Management Indicators.
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description Este proyecto evidencia el diseño de un plan estratégico para el Instituto Técnico Superior Dámaso Zapata en el periodo comprendido entre los años 2014-2019, con el cual se pretende direccionar todas las acciones de la institución para aportar a sus estudiantes conocimientos actualizados y prepararlos para el mundo laboral actual. La elaboración de este plan parte de un análisis de la misión y visión del colegio, enfocándose a las áreas involucradas en el desarrollo de la actividad productiva (directiva, administrativa, académica y comunidad), pero también incluyendo un análisis del área técnica y su actualización con respecto a las necesidades del entorno. El plan estratégico del ITSDZ, está diseñado en cinco fases definidas en la metodología: análisis situacional en el cual se analizaron los resultados de encuestas, evaluaciones internas y externas, análisis del mercado actual (generando análisis como el PIC, POAM Y DOFA). Posteriormente se realizó un análisis prospectivo en el cual se determinaron las variables claves y su relación con los actores y objetivos institucionales. En el re-direccionamiento estratégico se definieron los ejes estratégicos y se determinaron los objetivos e iniciativas estratégicas. Y por último se diseñó el Balanced Scorecard, y se estableció el presupuesto financiero, en el cual se presentan los montos requeridos para la consecución de los objetivos.
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