Diseño de un plan de mantenimiento con metodología AMEF y CMD para los equipos electromecánicos críticos de la estación elevadora “La Isla” de la Empresa de Acueducto y Alcantarillados de Bogotá – EAAB ESP

Este proyecto se fundamenta en el enfoque sistémico kantiano que define tareas de mantenimiento a los equipos electromecánicos de la estación elevadora “La Isla” de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá – EAAB ESP. Para esto, es necesario hacer un análisis de falla con metodología AMEF...

Full description

Autores:: Laguna Garzón, Luis Hernando

Tipo de recurso:: Trabajo de grado de pregrado

Fecha de publicación:: 2022

Institución:: Universidad Industrial de Santander

Repositorio:: Repositorio UIS

Idioma:: spa

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description	Este proyecto se fundamenta en el enfoque sistémico kantiano que define tareas de mantenimiento a los equipos electromecánicos de la estación elevadora “La Isla” de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá – EAAB ESP. Para esto, es necesario hacer un análisis de falla con metodología AMEF y medir los parámetros de CMD, con el fin de aumentar la confiabilidad entre un 70 % y 80 % por medio de acciones proactivas de mantenimiento adecuadas. Para lo anterior, con la ayuda del diagrama de Pareto se identificarán los equipos electromecánicos de la estación elevadora “La Isla” que generan el 80 % del tiempo de reparación (TTR) y cantidad de fallas, para después hacer un Análisis de Modo y Efectos de Falla (AMEF). En seguida, con el modelo universal e integral para la medición CMD se obtienen los parámetros de disponibilidad actual y prevista, y se construyen las curvas de confiabilidad y mantenibilidad. Por último, de acuerdo con AMEF e indicadores CMD se diseña los planes de mantenimiento a los equipos electromecánicos críticos de la estación elevadora.
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Para lo anterior, con la ayuda del diagrama de Pareto se identificarán los equipos electromecánicos de la estación elevadora “La Isla” que generan el 80 % del tiempo de reparación (TTR) y cantidad de fallas, para después hacer un Análisis de Modo y Efectos de Falla (AMEF). En seguida, con el modelo universal e integral para la medición CMD se obtienen los parámetros de disponibilidad actual y prevista, y se construyen las curvas de confiabilidad y mantenibilidad. Por último, de acuerdo con AMEF e indicadores CMD se diseña los planes de mantenimiento a los equipos electromecánicos críticos de la estación elevadora.EspecializaciónEspecialista en Gerencia de MantenimientoThis project is based on the Kantian systemic approach that defines maintenance tasks for the electromechanical equipment of the lifting station "La Isla" of the Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá - EAAB ESP. For this, it is necessary to carry out a failure analysis with FMEA methodology and measure the RAM parameters, in order to increase reliability between 70 % and 80 % through adequate proactive maintenance actions. For the above, with the help of the Pareto diagram, the electromechanical equipment of the “La Isla” lifting station that generates 80 % of the Time To Repair (TTR) and number of failures will be identified, in order to later carry out a Failure Modes and Effect Analysis (FMEA). Next, with the universal and integral model for the RAM measurement, the current and forecast availability parameters are obtained, and the reliability and maintainability curves are constructed. Finally, according to FMEA and RAM indicators, maintenance plans are designed for the critical electromechanical equipment of the lifting station.application/pdfspaUniversidad Industrial de SantanderFacultad de Ingeníerias FisicomecánicasEspecialización en Gerencia de MantenimientoEscuela de Ingeniería MecánicaAnálisis de Modo y Efectos de FallaConfiabilidadDisponibilidadMantenibilidadTiempo de ReparaciónEnfoque Sistemático KantianoEstaciones elevadorasFailure Mode and Effects AnalysisReliabilityAvailabilityMaintainabilityTime To RepairKantian Systematic ApproachLifting StationsDiseño de un plan de mantenimiento con metodología AMEF y CMD para los equipos electromecánicos críticos de la estación elevadora “La Isla” de la Empresa de Acueducto y Alcantarillados de Bogotá – EAAB ESPDesign of a maintenance plan with FMEA and RAM methodology for the critical electromechanical equipment of the “La Isla” lifting station of the Empresa de Acueducto y Alcantarillados de Bogotá – EAAB ESPTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializaciónhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bccehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fORIGINALCarta de autorización.pdfCarta de autorización.pdfapplication/pdf213522https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/fafc2963-e59f-4d08-a167-58118f249772/downloadda07fff4b9fa95c9657dfb22c83a36d4MD52Nota de proyecto.pdfNota de proyecto.pdfapplication/pdf168571https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/443eab56-7455-43e7-bb68-2cdd19fe3944/download4d27128e700b70ace8dd13df22694e71MD53Documento.pdfDocumento.pdfapplication/pdf5481608https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/9e4e5d74-7352-4b9e-9d45-60064401c9a9/downloadc0bd93a7f19571b3cb0a5f035e12498bMD56LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-82237https://noesis.uis.edu.co/bitstreams/419c9fde-4923-4507-b9d9-25cc011b9cf7/downloadd6298274a8378d319ac744759540b71bMD5520.500.14071/12176oai:noesis.uis.edu.co:20.500.14071/121762022-11-17 13:38:14.344embargohttps://noesis.uis.edu.coDSpace at UISnoesis@uis.edu.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