Diseño de una Estructura Organizacional para un Centro de Desarrollo Tecnológico
Contexto: Existen diferentes formas en las que una institución puede organizarse, de tal forma que todas las áreas funcionen sinérgicamente, facilitando los procesos internos; sin embargo, en las organizaciones productoras de conocimiento requieren ser estructuradas bajo una configuración que potenc...
- Autores:
-
Quinche Cortes, Willer Rafael
Garzon Carreño, Pablo Emilio
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Distrital Francisco José de Caldas
- Repositorio:
- RIUD: repositorio U. Distrital
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.udistrital.edu.co:11349/7173
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11349/7173
- Palabra clave:
- Desarrollo tecnológico
Productividad
Gestión del conocimiento
Operación administrativa
Valoración de la tecnología
Cambio organizacional
TECNOLOGÍA INDUSTRIAL - TESIS Y DISERTACIONES ACADÉMICAS
ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Scientific Development
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Knowledge Management
Management Operations
Technology Assessment
Organizational Change
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Contexto: Existen diferentes formas en las que una institución puede organizarse, de tal forma que todas las áreas funcionen sinérgicamente, facilitando los procesos internos; sin embargo, en las organizaciones productoras de conocimiento requieren ser estructuradas bajo una configuración que potencie la producción de conocimiento, facilite la apertura de este al contexto local y privilegie la innovación Método: el objetivo de este artículo es proponer una estructura organizacional para una organización productora de conocimiento partido del análisis de las fuerzas de esta, con un análisis MACKENZIE, un análisis PESTEL y una serie entrevistas con el personal involucrado, esto con el fin configurar la estructura organizacional más óptima para una organización productora de conocimiento. Resultados: La validación de la estructura se realizó a través de un caso de estudio en el cual se caracterizó una institución, ajustaron disparidades y se adaptó la estructura para privilegiar la investigación e innovación. Conclusiones: se puede concluir que las organizaciones productoras de conocimiento, como el caso de los institutos de desarrollo tecnológico, deben configurar su estructura teniendo en cuenta los ciclos de innovación, las condiciones de fomento a la investigación, la apertura de fronteras académicas y la distancia de procesos de administración u operación de la institución, debido a que estas inciden sustancialmente en la producción académica, la innovación y la versatilidad en la producción tecnológica. |
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Resultados: La validación de la estructura se realizó a través de un caso de estudio en el cual se caracterizó una institución, ajustaron disparidades y se adaptó la estructura para privilegiar la investigación e innovación. Conclusiones: se puede concluir que las organizaciones productoras de conocimiento, como el caso de los institutos de desarrollo tecnológico, deben configurar su estructura teniendo en cuenta los ciclos de innovación, las condiciones de fomento a la investigación, la apertura de fronteras académicas y la distancia de procesos de administración u operación de la institución, debido a que estas inciden sustancialmente en la producción académica, la innovación y la versatilidad en la producción tecnológica.Context: There are different ways in an institution can be organized, in such a way that all areas operate synergistically, facilitating internal processes; However, in organizations that produce knowledge, they need to be structured under a configuration that enhances the production of knowledge, facilitates the opening of knowledge to the local context and privileges innovation. Method: the objective of this article is propose an organizational structure for a knowledge producing organization based on the analysis of the forces of this, with a MACKENZIE analysis, a PESTEL analysis and a series of interviews with the personnel involved areas, this in order to configure the optimal organizational structure for a knowledge producing organization. Results: The validation of the structure, was carried out through a case study in institution was characterized, adjusted disparities and the structure was adapted to favor research and innovation. Conclusions: it can be concluded that knowledge producing organizations as in the case of technological development institutes, must configure their structure taking into account the innovation cycles, the conditions for promoting research, the opening of academic borders and the distance of administration or operation processes of the institution, due to the fact that they substantially affect academic production, innovation and versatility in technological production.pdfspaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Restringido (Solo Referencia)http://purl.org/coar/access_right/c_16ecDesarrollo tecnológicoProductividadGestión del conocimientoOperación administrativaValoración de la tecnologíaCambio organizacionalTECNOLOGÍA INDUSTRIAL - TESIS Y DISERTACIONES ACADÉMICASADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTOESTRUCTURA ORGANIZACIONALCAMBIO ORGANIZACIONALScientific DevelopmentProductivityKnowledge ManagementManagement OperationsTechnology AssessmentOrganizational ChangeDiseño de una Estructura Organizacional para un Centro de Desarrollo TecnológicoOrganizational Design Structure for a Technological Development Centerinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTHUMBNAILArticulo25 Willer Quinche en Tecnura_Template 25.pdf.jpgArticulo25 Willer Quinche en Tecnura_Template 25.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg12584https://repository.udistrital.edu.co/bitstreams/e48f358f-ce25-4f7f-a1e9-1e9b6c055e30/download79b147d5b7128193f2446286d2258670MD56ORIGINALArticulo25 Willer Quinche en Tecnura_Template 25.pdfArticulo25 Willer Quinche en Tecnura_Template 25.pdfSe prohíbe la publicación, reimpresión, traducción y reproducción, y cualquier tipo de difusión total o parcial de este Documento, incluso a través de medios electrónicos, así como otras formas de utilización sin previa autorización escrita del autor y la Revista Tecnura, toda vez que está sujeto a las directrices de la Revista para su publicación en 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