Análisis comparativo del método de gestión del valor ganado según estándares internacionales: PMBOK séptima edición, ISO 21508 y ANSI/EIA 748 - D
El principal objeto de este trabajo de grado es realizar y posteriormente presentar al lector un análisis comparativo de la metodología de gestión valor ganado o conocido en sus siglas en inglés como EVM (Earned Value Management) según la guía PMBOK 7ma edición, el estándar ANSI/EIA 748D y la norma...
- Autores:
-
Rincón Cardozo, Juliana
Gil Castillo, Jhefferson
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Distrital Francisco José de Caldas
- Repositorio:
- RIUD: repositorio U. Distrital
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.udistrital.edu.co:11349/42030
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11349/42030
- Palabra clave:
- Valor ganado
Variación de cronograma
Linea base
Valor planificado
Especialización en Gerencia de la Construcción -- Tesis y disertaciones académicas
Gestión del valor ganado (EVM)
Comparación de estándares
Medición del desempeño de proyectos
Líneas base del proyecto
Earned value management
Schedule variation
Baseline
Planned value
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El principal objeto de este trabajo de grado es realizar y posteriormente presentar al lector un análisis comparativo de la metodología de gestión valor ganado o conocido en sus siglas en inglés como EVM (Earned Value Management) según la guía PMBOK 7ma edición, el estándar ANSI/EIA 748D y la norma internacional ISO 21508:2018. Para el desarrollo del documento se realizó una búsqueda exhaustiva de documentación (publicaciones, tesis y artículos nacionales e internacionales) referente al objeto de estudio esto con el fin de efectuar una recolección y clasificación que permitiera la posibilidad de elegir entre estos los que tengan mayor claridad y mejor panorama de investigación y con esto informar al lector una perspectiva clara de la metodología del valor ganado teniendo en cuenta que aunque los estándares cumplen con objetivos similares tienen diferentes enfoques del tema, en sus niveles de detalle y en la orientación de sus conceptos. |
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Applicability- Compatibility Analysis of PMBOK Seventh Edition from the Perspective of the Construction Industry Distinctive Peculiarities. Buildings, 12(2), 210. https://doi.org/10.3390/buildings12020210 Fernandes, G., & O’Sullivan, D. (2023). Project management practices in major university-industry R&D collaboration programs – a case study. The Journal of Technology Transfer, 48(1), 361–391. https://doi.org/10.1007/s10961-021-09915-9 Fung, H. P., & Siow, H. L. (2013). Relationship between Team Satisfaction and Project Performance as Perceived by Project Managers in Malaysia – A Mixed Methods Study. Open Journal of Social Science Research, 1(9), 238. https://doi.org/10.12966/ojssr.12.02.2013 Garcia, C. A. L., & Hirata, C. M. (2008). Integrating functional metrics, COCOMO II and earned value analysis for software projects using PMBoK. Proceedings of the 2008 ACM Symposium on Applied Computing, 820–825. https://doi.org/10.1145/1363686.1363873 Irfan, M., Khan, S. Z., Hassan, N., Hassan, M., Habib, M., Khan, S., & Khan, H. H. (2021). Role of Project Planning and Project Manager Competencies on Public Sector Project Success. Sustainability, 13(3), 1421. https://doi.org/10.3390/su13031421 Jiménez, L. (2021). Aplicación de la Gestión del Valor Ganado “Earned Value Management EVM”, como Herramienta para Garantizar el Seguimiento y Control en Proyectos de Consultoría [Maestría]. Universidad de Boyacá. Massangya, E., & Eliufoo, H. (2020). Use of Earned Value Management in Time and Cost Management for Construction Projects in Tanzania. Scientific & Academic Publishing, 10(1), 1–7. Mayo-Alvarez, L., Alvarez-Risco, A., Del-Aguila-Arcentales, S., Sekar, M. C., & Yañez, J. A. (2022). A Systematic Review of Earned Value Management Methods for Monitoring and Control of Project Schedule Performance: An AHP Approach. Sustainability, 14(22), 15259. https://doi.org/10.3390/su142215259 Mohamed-Matindana, J., & Hassan, H. A. (2023). 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Diseño de una propuesta de mejora a la gestión de proyectos de desarrollo de infraestructura para el Ministerio de Cultura y Juventud [Maestría]. Tecnológico de Costa Rica. Wang, C., Tang, Y., Kassem, M. A., Ong, H. Y., Yap, J. B. H., & Ali, K. N. (2022). Novel Quality-Embedded Earned Value Performance Analysis Tool for Sustainable Project Portfolio Production. Sustainability, 14(13), 8174. https://doi.org/10.3390/su14138174 Zahoor, H., Khan, R. M., Nawaz, A., Ayaz, M., & Maqsoom, A. (2022). Project control and forecast assessment of building projects in Pakistan using earned value management. Engineering, Construction and Architectural Management, 29(2), 842–869. https://doi.org/10.1108/ECAM-11-2020- 0989 Zhan, Z., Wang, C., Yap, J. B. H., Samsudin, S., & Abdul-Rahman, H. (2019). Earned Value Analysis, Implementation Barriers, And Maturity Level In Oil & Gas Production. South African Journal of Industrial Engineering, 30(4). https://doi.org/10.7166/30-4-2030 |
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Pineda Jaimes, Jorge ArturoRincón Cardozo, JulianaGil Castillo, JheffersonPineda Jaimes, Jorge Arturo [0000-0002-0953-9745]2024-10-23T23:26:40Z2024-10-23T23:26:40Z2024-07-16http://hdl.handle.net/11349/42030El principal objeto de este trabajo de grado es realizar y posteriormente presentar al lector un análisis comparativo de la metodología de gestión valor ganado o conocido en sus siglas en inglés como EVM (Earned Value Management) según la guía PMBOK 7ma edición, el estándar ANSI/EIA 748D y la norma internacional ISO 21508:2018. Para el desarrollo del documento se realizó una búsqueda exhaustiva de documentación (publicaciones, tesis y artículos nacionales e internacionales) referente al objeto de estudio esto con el fin de efectuar una recolección y clasificación que permitiera la posibilidad de elegir entre estos los que tengan mayor claridad y mejor panorama de investigación y con esto informar al lector una perspectiva clara de la metodología del valor ganado teniendo en cuenta que aunque los estándares cumplen con objetivos similares tienen diferentes enfoques del tema, en sus niveles de detalle y en la orientación de sus conceptos.The main objective of this degree work is to carry out and subsequently present to the reader a comparative analysis of the earned or known value management methodology in its acronym in english as EVM (Earned Value Management) according to the PMBOK guide 7th edition, the ANSI/EIA 748D standard and the international standard ISO 21508:2018. The development of the document is an exhaustive search of documentation (publications, theses and national and international articles) referring to the object of study this in order to carry out a collection and classification that would allow the possibility of choosing among these those that have greater clarity and a better overview of research and with this inform the reader a clear perspective of the methodology of the earned value taking into account that although the standards meet objectives similar have different approaches to the topic, in their levels of detail and in the orientation of their concepts.pdfspaUniversidad Distrital Francisco José de CaldasValor ganadoVariación de cronogramaLinea baseValor planificadoEspecialización en Gerencia de la Construcción -- Tesis y disertaciones académicasGestión del valor ganado (EVM)Comparación de estándaresMedición del desempeño de proyectosLíneas base del proyectoEarned value managementSchedule variationBaselinePlanned valueAnálisis comparativo del método de gestión del valor ganado según estándares internacionales: PMBOK séptima edición, ISO 21508 y ANSI/EIA 748 - DComparative analysis of the earned value management method according to international standards: PMBOK seventh edition, ISO 21508 y ANSI/EIA 748 - DbachelorThesisMonografíainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAbierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Anantatmula, V. (2021). Project Management Concepts. In Operations Management - Emerging Trend in the Digital Era. IntechOpen. https://doi.org/10.5772/intechopen.93766Aramali, V., Sanboskani, H., Gibson, G. E., El Asmar, M., & Cho, N. (2022). Forward-Looking State-of-the-Art Review on Earned Value Management Systems: The Disconnect between Academia and Industry. Journal of Management in Engineering, 38(3). https://doi.org/10.1061/(ASCE)ME.1943-5479.0001019Bonato, F. K., Albuquerque, A. A. de, & Paixão, M. A. S. da. (2019). An application of Earned Value Management (EVM) with Monte Carlo simulation in engineering project management. Gestão & Produção, 26(3). https://doi.org/10.1590/0104-530x4641-19Bosché, F., & Larabi-Tchalaia, K. (2023). Enhancing Earned Value Analysis With Instrinsic Schedule Performance Metrics. 1116–1126. https://doi.org/10.24928/2023/0109Bryde, D., Unterhitzenberger, C., & Joby, R. (2018). Conditions of success for earned value analysis in projects. International Journal of Project Management, 36(3), 474–484. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.12.002Cristancho-Cuestas, R. D., Sanabria-Peña, D. A., & Barrero-García, J. E. (2022). Adaptación de las técnicas de Earned Value Management y Earned Schedule a los procesos de control del Departamento de Planeación de la Escuela Militar de Suboficiales “Sargento Inocencio Chincá". Ingeniare, 32. https://doi.org/10.18041/1909- 2458/ingeniare.32.8964Cuadros-López, A., Rangel-Collazos, L., & Aguilar-Valencia, C. (2019). Performance control considering risks for construction projects. Scientia Et Technica, 24(2), 225–231.Dwaikat, L., & Ali, K. (2016). Measuring the Actual Energy Cost Performance of Green Buildings: A Test of the Earned Value Management Approach. Energies, 9(3), 188. https://doi.org/10.3390/en9030188Faraji, A., Rashidi, M., Perera, S., & Samali, B. (2022). 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