Determinación del grado de madurez de los procesos de gerencia de proyectos de una empresa catalogada como gran empresa en el sector de la construcción

Este trabajo de grado tiene como objetivo principal determinar el grado de madurez de los procesos de gestión de proyectos en una empresa catalogada como gran empresa en el sector de la construcción. Para lograrlo, se ha adoptado el modelo de madurez PRINCE2 (P2MM), el cual ofrece un marco estructurado para evaluar y mejorar la gestión de proyectos. La metodología del estudio incluye la recopilación de información a través de cuestionarios aplicados a diferentes niveles dentro de la estructura organizacional de la empresa, permitiendo así una visión integral de los procesos actuales. El análisis se centra en identificar el estado actual de la gestión de proyectos en la empresa, evaluando cómo se alinean sus procesos con los principios y directrices de PRINCE2. A partir de estos hallazgos, se propondrán alternativas de mejora para optimizar los procesos gerenciales, fomentando una gestión más eficiente y controlada de los proyectos. Los resultados de esta investigación buscan no solo mejorar el desempeño interno de la empresa, sino también ofrecer un marco de referencia que pueda ser de utilidad para las organizaciones del sector que deseen incrementar su nivel de madurez en la gestión de proyectos.

• Autores: Rodríguez Llanos , Juan Sebastián; Ortiz Sabogal , David Orlando; Niño García , Jairo Enrique
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2025
• Institución: Universidad Distrital Francisco José de Caldas
• Repositorio: RIUD: repositorio U. Distrital
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.udistrital.edu.co:11349/93475
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/11349/93475
• Palabra clave: PRINCE2; Gestión de proyectos; Modelo de madurez; Evaluación de procesos; Mejora continua; Especialización en Gerencia de la Construcción -- Tesis y disertaciones académicas; Evaluación de proyectos; Proyectos de desarrollo; Administración de proyectos industriales; Administración empresarial en grandes empresas; Industria de la construcción; PRINCE2; Project management; Maturity model; Process evaluation; Continuous improvement
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