Gestión de los costos y del cronograma en un proyecto de obra urbanística en la ciudad de Bogotá D.C. según los lineamientos del PMBOK
La gestión eficiente de proyectos en el contexto de los proyectos de construcción en la contratación estatal es fundamental para garantizar la optimización de recursos y el cumplimiento de objetivos en los plazos y costos establecidos contractualmente, es por lo anterior, que a través de un análisis...
- Autores:
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Gómez Linares, Laura Catalina
Guerrero Infante, Diego Armando
Hernández Leañó, Nicolás
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Universidad Distrital Francisco José de Caldas
- Repositorio:
- RIUD: repositorio U. Distrital
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.udistrital.edu.co:11349/93477
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11349/93477
- Palabra clave:
- Costos del proyecto
Método de la ruta crítica
Transacciones pendientes
Línea base del proyecto
Valor ganado
Guía Metodológica
Especialización en Gerencia de la Construcción -- Tesis y disertaciones académicas
Proyectos de construcción -- Bogotá (Colombia)
Gestión de costos -- Bogotá (Colombia)
Planificación de proyectos -- Bogotá (Colombia)
Urbanismo -- Bogotá (Colombia)
Metodología PMBOK -- Bogotá (Colombia)
Control de proyectos de construcción -- Bogotá (Colombia)
Project costs
The critical path method (CPM)
Pending transactions
Project baseline
Earned value
Methodological guide
- Rights
- License
- Abierto (Texto Completo)
Summary: | La gestión eficiente de proyectos en el contexto de los proyectos de construcción en la contratación estatal es fundamental para garantizar la optimización de recursos y el cumplimiento de objetivos en los plazos y costos establecidos contractualmente, es por lo anterior, que a través de un análisis exhaustivo de las técnicas del PMBOK y su aplicación en un proyecto de urbanismo tomado de SECOP II, se determinara el enfoque dada la importancia del cumplimiento de los tiempos y costos o la optimización de estos en los proyectos de obra, realizando así, un análisis de los procesos de gestión, ofreciendo un ejemplo concreto y recomendaciones prácticas para mejorar la eficacia y eficiencia en la ejecución de proyectos que se llevan a cabo en Colombia en especial los proyectos del sector público que se manejan mediante la plataforma transaccional SECOP II. De igual forma, esta monografía contribuye al cuerpo de conocimiento en gestión de proyectos, ofreciendo una herramienta invaluable para profesionales y entidades involucradas en la contratación estatal en Colombia, combinando así, las mejores prácticas de gestión de proyectos del PMBOK teniendo en cuenta las áreas de conocimiento y los dominios que este nos presenta, con un enfoque específico en la optimización de costos y tiempo, lo anterior, dadas las falencias que presentan los proyectos en Colombia en cuanto al cumplimiento de los tiempos y costos asignados a los proyectos para su ejecución desde la etapa de planeación. Los hallazgos obtenidos a través de la revisión y el análisis se utilizarán para proponer recomendaciones y estrategias que se puedan implementar en casos de obra urbanística en Bogotá. Estas estrategias buscan contribuir a mejorar los tiempos y optimizar recursos de los proyectos, con el fin de invertir estos en otros proyectos que mejoren la calidad de vida de las personas en la ciudad, así como contribuyan al desarrollo urbano y sostenible conforme a las condiciones globales. |
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