Propuesta de una reestructuración logística para Megamar Distribuciones S.A.S.
Este trabajo consiste en desarrollar una propuesta para la logística de Megamar Distribuciones S.A.S; puesto que esta empresa distribuidora de productos masivos presenta varias deficiencias en sus procesos logísticos como lo son el aprovisionamiento, almacenamiento y distribución de los diferentes p...
- Autores:
-
Hernández Correa, Jhon Edisson
López Espitia, Brayan Leonardo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Distrital Francisco José de Caldas
- Repositorio:
- RIUD: repositorio U. Distrital
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.udistrital.edu.co:11349/15809
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11349/15809
- Palabra clave:
- Logística
Cadena de abastecimiento
Distribución
Almacenamiento
Pronósticos
Transporte
Tecnología Industrial - Tesis y Disertaciones Académicas
Logística en los negocios
Administración industrial
Control de procesos industriales
Logistics
Supply chains
Distribution
Storing
Forecast
Transport
- Rights
- License
- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Summary: | Este trabajo consiste en desarrollar una propuesta para la logística de Megamar Distribuciones S.A.S; puesto que esta empresa distribuidora de productos masivos presenta varias deficiencias en sus procesos logísticos como lo son el aprovisionamiento, almacenamiento y distribución de los diferentes productos. Es así como se propone: la implementación de pronósticos de alto porcentaje en confiabilidad para un aprovisionamiento más eficiente; una guía para la evaluación y verificación de proveedores; una distribución en planta correspondiente a un ABC; una plantilla para el cálculo logístico de los productos como lo son los costos de adquirir, costos de mantener inventarios y se calculó el punto de reorden, la cantidad optima a pedir en los productos más importantes para la empresa; se plantea un sistema de gestión de calidad, el cual tiene diversas tareas, entre ellas, el control de los productos no conformes, control y verificación de los procesos de aprovisionamiento, almacenamiento y distribución, evaluar y controlar el servicio al cliente, entre otras; se estandarizaron los costos de distribución que se realiza por medio en camión, esto, utilizando un control y seguimiento detallado de la trayectoria de este camión. con el fin de reducir los costos y gastos de operación |
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