Reducción de tiempos de entrega de concreto con la metodología Lean Six Sigma en la Empresa Cemex S.A., Planta Puente Aranda

En la actualidad, la logística, los sistemas de gestión y el control de la calidad están tomando un papel fundamental en el funcionamiento de las empresas. Dentro del conjunto de metodologías de mejoramiento de los procesos y la calidad se encuentra "Lean Six Sigma". El presente proyecto se desarrolla con el fin de aplicar la metodología expuesta para tratar el problema de tiempos muertos presentado en el proceso de distribución de concreto en la planta de Puente Aranda, Bogotá, de la compañía CEMEX S.A.

• Autores: Tibaquira Gutierrez, Nelson Stiven; Tibaquira Gutierrez, Jose Luis
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2018
• Institución: Universidad Distrital Francisco José de Caldas
• Repositorio: RIUD: repositorio U. Distrital
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.udistrital.edu.co:11349/13911
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/11349/13911
• Palabra clave: Lean; Six sigma; Calidad; Concreto; Tiempos muertos; Ingeniería industrial - Tesis y disertaciones académicas; Industria de los materiales de construcción - Control de la producción; Mejoramiento de procesos; Administración de la producción; Administración industrial; Lean; Six Sigma; Quality; Concrete; Downtimes
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