Aplicación de lineamientos del Project Management Institute (PMI), para la planeación, seguimiento y control del Proyecto Pepsico Ecuador en Proctek SAS
Proctek SAS, es una compañía cuyos principales clientes son empresas del sector Oíl & Gas, a quienes les presta servicios de automatización para los procesos que se llevan a cabo en su operación, los cuales se despliegan a través de contratos de proyectos; debido a la crisis que presenta el sect...
- Autores:
-
Alfonso Castiblanco, Jeison Ferney
Melo Contreras, Eddy Aldemar
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Distrital Francisco José de Caldas
- Repositorio:
- RIUD: repositorio U. Distrital
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.udistrital.edu.co:11349/6148
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11349/6148
- Palabra clave:
- Control
PMI
Project
Ecuador
Planeación
Seguimiento
Ingeniería de producción - Tesis y disertaciones académicas
Administración de proyectos industriales
Planificación empresarial
Proyectos de desarrollo
Control
PMI
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Ecuador
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- Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
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Proctek SAS, es una compañía cuyos principales clientes son empresas del sector Oíl & Gas, a quienes les presta servicios de automatización para los procesos que se llevan a cabo en su operación, los cuales se despliegan a través de contratos de proyectos; debido a la crisis que presenta el sector petrolero se ha visto en la necesidad de ampliar su portafolio, por lo cual tiene la oportunidad de realizar un proyecto con la empresa PepsiCo para la sede en Ecuador. Esta oportunidad brinda a la compañía ingresar a un nuevo sector como lo es, el sector manufacturero, por lo cual ha decidido generar una fuerte gestión de proyectos que se adecue a esta nueva línea de negocio. La empresa actualmente cuenta con un modelo definido para manejar proyectos del sector Oíl & Gas, por lo cual es importante aplicar este modelo de planeación seguimiento y control para los proyectos que se ejecuten en el sector manufacturero, todo esto basándose en los lineamientos del PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI), en términos de gestión de proyectos en las tres áreas del conocimiento (alcance tiempo y costo), adicional a esto se asegura que toda la documentación obtenida en la ejecución del proyecto cumpla con los estándares de la norma ISO 9001:2008. |
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Mayorga Morato, Manuel AlfonsoAlfonso Castiblanco, Jeison FerneyMelo Contreras, Eddy Aldemar2017-08-02T20:03:31Z2017-08-02T20:03:31Z2017-02-14http://hdl.handle.net/11349/6148Proctek SAS, es una compañía cuyos principales clientes son empresas del sector Oíl & Gas, a quienes les presta servicios de automatización para los procesos que se llevan a cabo en su operación, los cuales se despliegan a través de contratos de proyectos; debido a la crisis que presenta el sector petrolero se ha visto en la necesidad de ampliar su portafolio, por lo cual tiene la oportunidad de realizar un proyecto con la empresa PepsiCo para la sede en Ecuador. Esta oportunidad brinda a la compañía ingresar a un nuevo sector como lo es, el sector manufacturero, por lo cual ha decidido generar una fuerte gestión de proyectos que se adecue a esta nueva línea de negocio. La empresa actualmente cuenta con un modelo definido para manejar proyectos del sector Oíl & Gas, por lo cual es importante aplicar este modelo de planeación seguimiento y control para los proyectos que se ejecuten en el sector manufacturero, todo esto basándose en los lineamientos del PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI), en términos de gestión de proyectos en las tres áreas del conocimiento (alcance tiempo y costo), adicional a esto se asegura que toda la documentación obtenida en la ejecución del proyecto cumpla con los estándares de la norma ISO 9001:2008.Proctek SAS is a company whose main clients are companies in the sector Oíl & Gas, which provides automation services for the processes carried out in its operation, which are deployed through project contracts; Due to the crisis presented by the oil sector has been in need of expanding its portfolio, so it has the opportunity to carry out a project with PepsiCo company for the headquarters in Ecuador. This opportunity allows the company to enter a new sector as it is, the manufacturing sector, which is why it has decided to generate strong project management to fit this new line of business. The company currently has a defined model to handle Oíl & Gas projects, so it is important to apply this model of monitoring and control planning for projects that are executed in the manufacturing sector, all based on the guidelines of PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI), in terms of project management in the three areas of knowledge (scope of time and cost), in addition to this ensures that all documentation obtained in the execution of the project meets the standards of ISO 9001: 2008 .pdfspaAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ControlPMIProjectEcuadorPlaneaciónSeguimientoIngeniería de producción - Tesis y disertaciones académicasAdministración de proyectos industrialesPlanificación empresarialProyectos de desarrolloControlPMIProjectEcuadorPlanningTracingAplicación de lineamientos del Project Management Institute (PMI), para la planeación, seguimiento y control del Proyecto Pepsico Ecuador en Proctek SASApplication of guidelines for The Project Management Institute (PMI) for the planning, monitoring and control of The Pepsico Ecuador Project in Proctek SASinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTHUMBNAILAPLICACIÓN DE LINEAMIENTOS DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE _(PMI_), PARA LA PLANEACIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL D.pdf.jpgAPLICACIÓN DE LINEAMIENTOS DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE _(PMI_), PARA LA PLANEACIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL D.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5542https://repository.udistrital.edu.co/bitstreams/0f9aa5d3-fab4-4b7d-9281-2b8d70624b41/downloadeebdfe4f0d318ac1b18ff5a77f41d60cMD53ORIGINALAPLICACIÓN DE LINEAMIENTOS DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE _(PMI_), PARA LA PLANEACIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL D.pdfAPLICACIÓN DE LINEAMIENTOS DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE _(PMI_), PARA LA PLANEACIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL 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