Diseño de un sistema de gestión para la optimización de proyectos de telecomunicaciones tipo greenfield bajo los lineamientos de la guía PMBOK

El presente trabajo está orientado al diseño de un sistema de gestión a través de los lineamientos de la Guía PMI y gestión de valor ganado, proponiendo un diseño que sirva de apoyo para organizaciones dedicadas a prestar servicios en ingeniería de telecomunicaciones tipología Green Field buscando o...

Full description

Autores:
Toquica Castro, Christian Camilo
Suarez Leon, Nubia Constanza
Gómez Garcia, Julieth Milena
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Repositorio:
RIUD: repositorio U. Distrital
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.udistrital.edu.co:11349/34722
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/11349/34722
Palabra clave:
Valor ganado
Modelos de gestión de proyectos
Gestión
Sistema de gestión de proyectos
Organización
Especialización en Gerencia de la Construcción -- Tesis y disertaciones académicas
Elaboración de proyectos
Administración de proyectos -- Guías
Control de proyectos
Industria de las telecomunicaciones -- Investigaciones
Management
Project management models
Organization
Earned value
Project management system
Rights
License
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
Description
Summary:El presente trabajo está orientado al diseño de un sistema de gestión a través de los lineamientos de la Guía PMI y gestión de valor ganado, proponiendo un diseño que sirva de apoyo para organizaciones dedicadas a prestar servicios en ingeniería de telecomunicaciones tipología Green Field buscando optimizar la consecución y revisión de los proyectos iniciando con una revisión bibliográfica asociada con el diseño o implementaciones exitosas. Haciendo uso de la guía Project Management Body of Knowledge (PMBOK®), guía que brinda las herramientas y que define el ciclo de vida de un proyecto y sus procesos iniciación, planeación, ejecución, monitoreo, control y cierre, que estandarice los procesos de las organizaciones en el área de proyectos alineando la estructura organizativa con los objetivos que se quieren lograr en su ejecución, a partir de la estructuración de un procedimiento para el área de proyectos y el diseño de formatos para el registro de las actividades desarrolladas en cada una de las etapas para el logro de los objetivos y la satisfacción del cliente teniendo en cuenta alcance, tiempo y costo.