Modelo de planeación de la producción en la empresa Heaven's Fruit SAS
Este trabajo de grado aborda el desarrollo de un modelo de planeación de la producción en la empresa Heaven's Fruit SAS; cuyo objetivo principal es Plantear un modelo para el proceso de planeación de la producción que soporte los procesos operativos de ésta. El proyecto es de carácter explorato...
- Autores:
-
Salamanca Ramírez, Daniel Eduardo
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Distrital Francisco José de Caldas
- Repositorio:
- RIUD: repositorio U. Distrital
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.udistrital.edu.co:11349/41725
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/11349/41725
- Palabra clave:
- Productividad
Mejoramiento continuo
Indicadores de gestión
Herramienta informática
Ingeniería Industrial -- Tesis y disertaciones académicas
Modelo de planeación de la producción
Análisis de productividad en la industria de alimentos
Diagnóstico y desarrollo de herramientas informáticas para producción
Impacto operativo y estratégico
Productivity
Management Indicators
Continuous improvement
Software tool
- Rights
- License
- Abierto (Texto Completo)
Summary: | Este trabajo de grado aborda el desarrollo de un modelo de planeación de la producción en la empresa Heaven's Fruit SAS; cuyo objetivo principal es Plantear un modelo para el proceso de planeación de la producción que soporte los procesos operativos de ésta. El proyecto es de carácter exploratorio ya que, a partir de la información recolectada en las diferentes etapas, se diseña el proceso de planeación y se definen indicadores claves para el análisis de la productividad de la empresa; se plantean tres etapas principales para el desarrollo del proyecto, las cuales son: diagnóstico, desarrollo del modelo y medición. Los resultados indican que la implementación del modelo de producción soportado en una herramienta informática se genera impacto a nivel operativo y a nivel estratégico para la compañía; se concluye que, de acuerdo con los indicadores obtenidos, la empresa está generando sobrecostos de mano de obra directa en los productos; sin embargo, con este modelo se logra la mejora de la productividad en la planta. |
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