Diseño metodológico para la aplicación de elementos de gobernanza como propuesta de innovación organizativa enfocada en la articulación de Fenalco Antioquia con actores públicos y privados de Medellín: caso de estudio Acuerdo Programático para el Desarrollo firmado entre la asociación gremial y la Alcaldía de Medellín
El siguiente documento presenta los resultados obtenidos de la investigación cualitativa realizada en función de la tesis de grado suscrita a la Maestría en Gestión de Ciencia Tecnología e Innovación, y cuyo propósito fue el diseño de un marco metodológica que integra elementos de gobernanza como pr...
- Autores:
-
Jaramillo Vargas, Esteban
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
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- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/46076
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10495/46076
- Palabra clave:
- Alianza público privada
Public private partnerships
Innovaciones
Innovations
Gobernanza
Innovación organizativa
ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico. Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos
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El siguiente documento presenta los resultados obtenidos de la investigación cualitativa realizada en función de la tesis de grado suscrita a la Maestría en Gestión de Ciencia Tecnología e Innovación, y cuyo propósito fue el diseño de un marco metodológica que integra elementos de gobernanza como propuesta de innovación organizativa orientada a facilitar la articulación de la asociación gremial, Fenalco, con todos los actores públicos y privados que intervienen en la implementación de un Acuerdo Programático para el Desarrollo firmado con la Alcaldía de Medellín. A través de la modalidad de consultoría propuesta por Kubr (1997), y en un esfuerzo metodológico por acoplar las diferentes etapas del proceso con el protocolo de estudio de caso desarrollado por Martínez (2006) basado en Yin (1986), se hizo un acercamiento a las problemas metodológicos y estructurales derivados de la implementación del acuerdo programático. Con base en las observaciones de los espacios de trabajo instalados por el Acuerdo Programático para el Desarrollo y la información obtenida a través de las entrevistas realizadas a diversos actores que participan en su implementación, se logró identificar las interacciones de tipo institucional y corporativa desarrolladas por la asociación gremial con todos los actores públicos y privados involucrados. Lo anterior, sumado a la revisión bibliográfica de casos documentados a nivel global en los que se han aplicado gobernanza para la gestión colectiva de los asuntos públicos, permitió recoger información suficiente para diseñar un marco metodológico que propone la reorganización sistemática de las relaciones interinstitucionales y las fases operativas del acuerdo, de manera que la asociación gremial logre el alcance e impacto deseado con la implementación del acuerdo. |
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Jaramillo Vargas, E. (2025). Diseño metodológico para la aplicación de elementos de gobernanza como propuesta de innovación organizativa enfocada en la articulación de Fenalco Antioquia con actores públicos y privados de Medellín: caso de estudio Acuerdo Programático para el Desarrollo firmado entre la asociación gremial y la Alcaldía de Medellín [Tesis de maestría]. Universidad de Antioquia, Medellín, Colombia. |
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Jaillier Castrillón, ÉrikaJaramillo Vargas, EstebanVélez Llanos, Nosliu ZeleyHenao Ramírez, Ana MaríaMedellín (Antioquia, Colombia)2025-05-23T17:08:40Z20252025Jaramillo Vargas, E. (2025). Diseño metodológico para la aplicación de elementos de gobernanza como propuesta de innovación organizativa enfocada en la articulación de Fenalco Antioquia con actores públicos y privados de Medellín: caso de estudio Acuerdo Programático para el Desarrollo firmado entre la asociación gremial y la Alcaldía de Medellín [Tesis de maestría]. Universidad de Antioquia, Medellín, Colombia.https://hdl.handle.net/10495/46076El siguiente documento presenta los resultados obtenidos de la investigación cualitativa realizada en función de la tesis de grado suscrita a la Maestría en Gestión de Ciencia Tecnología e Innovación, y cuyo propósito fue el diseño de un marco metodológica que integra elementos de gobernanza como propuesta de innovación organizativa orientada a facilitar la articulación de la asociación gremial, Fenalco, con todos los actores públicos y privados que intervienen en la implementación de un Acuerdo Programático para el Desarrollo firmado con la Alcaldía de Medellín. A través de la modalidad de consultoría propuesta por Kubr (1997), y en un esfuerzo metodológico por acoplar las diferentes etapas del proceso con el protocolo de estudio de caso desarrollado por Martínez (2006) basado en Yin (1986), se hizo un acercamiento a las problemas metodológicos y estructurales derivados de la implementación del acuerdo programático. Con base en las observaciones de los espacios de trabajo instalados por el Acuerdo Programático para el Desarrollo y la información obtenida a través de las entrevistas realizadas a diversos actores que participan en su implementación, se logró identificar las interacciones de tipo institucional y corporativa desarrolladas por la asociación gremial con todos los actores públicos y privados involucrados. Lo anterior, sumado a la revisión bibliográfica de casos documentados a nivel global en los que se han aplicado gobernanza para la gestión colectiva de los asuntos públicos, permitió recoger información suficiente para diseñar un marco metodológico que propone la reorganización sistemática de las relaciones interinstitucionales y las fases operativas del acuerdo, de manera que la asociación gremial logre el alcance e impacto deseado con la implementación del acuerdo.The following document presents the results of qualitative research conducted as part of the thesis project for the Master’s Degree in Science, Technology, and Innovation Management. The purpose of the study was to design a methodological framework that integrates governance elements as an organizational innovation proposal aimed at facilitating the articulation between the business association, Fenalco, and all public and private actors involved in implementing a Programmatic Development Agreement signed with the Medellín Mayor’s Office. Using the consultancy approach proposed by Kubr (1997) and a methodological effort to align the different stages of the process with the case study protocol developed by Martínez (2006), based on Yin (1986), the research examined the methodological and structural challenges stemming from the implementation of the programmatic agreement. Based on a literature review of documented global cases where governance has been applied to the collective management of public affairs, observations from working sessions established for the agreement, and information obtained through interviews with various stakeholders involved in its implementation, the study identified institutional and corporate interactions developed by the business association with all public and private actors involved. This approach provided sufficient information for designing a methodological framework that proposes the systematic reorganization of inter-institutional relationships and the operational phases of the agreement, ensuring it achieves the intended scope and positive impact in addressing the city's various challenges.Tabla de contenido 1 Resumen 11 2 Abstract 12 3 Introducción 13 4 Breve reseña de la organización intervenida 14 4.1 Acuerdo Programático para el Desarrollo 14 4.2 Objeto 14 4.3 Líneas transversales del acuerdo programático para el desarrollo (APD). 15 4.4 Líneas transversales del Acuerdo Programático para el Desarrollo (APD) 15 4.5 Compromiso de los firmantes 15 5 Planteamiento del problema 16 6 Objetivos 21 6.1 Objetivo general 21 6.2 Objetivos Específicos 21 7 Justificación 22 8 Marco de referencia 23 8.1 Innovación como un proceso continuo de cambios y transformaciones 24 8.2 Qué se entiende por innovación organizativa 25 8.3 En qué consisten las Alianzas Público-Privadas (APP) 27 8.4 Gobernanza como sistema organizativo contemporáneo para la administración de los asuntos de interés público de un territorio 28 8.4.1 Origen de la gobernanza 29 8.4.2 Aproximación al concepto de gobernanza 30 8.5 Gobernanza colaborativa y su accionar colectivo 31 8.6 Gobernanza transformativa y su enfoque adaptativo 34 8.7 Marco analítico para la gobernanza 36 9 Marco metodológico 38 9.1 Acople metodológico entre la modalidad de consultoría y la estrategia de Estudio de caso 40 9.1.1 Elementos fundamentales que fueron aprovechados de la modalidad de consultoría 40 9.1.2 Procedimientos que se realizaron según la estrategia de Estudio de caso 41 9.2 Categorías de análisis 43 9.2.1 Análisis de actores involucrados 43 9.2.2 Nodos de interacción 43 9.2.3 Niveles de relacionamiento según la calidad de los actores implicados 44 9.3 Técnicas y herramientas para la recolección de información 44 9.3.1 Análisis bibliográfico 44 9.3.2 Observación directa 45 9.3.3 Entrevista semiestructurada 46 9.3.4 Relación de categorías e instrumentos para la recolección de datos 47 9.4 Muestra poblacional 48 9.4.1 Definición de la población 48 9.4.2 Población y muestra 49 10 Diagnóstico del problema en cuestión 50 10.1 Capacidades y limitaciones de los actores que integran actualmente las mesas transversales del APD 50 10.2 Nodos de interacción: análisis de los espacios de interacción y la necesidad de fortalecer su estructura para una deliberación y concreción de acciones más efectiva. 55 10.3 Niveles de relacionamiento identificados entre los actores del acuerdo 57 10.4 Triangulación de los hallazgos obtenidos en el trabajo de campo 59 10.5 Análisis con base en matriz DOFA 60 11 Plan de acción 61 11.1 Objetivo general del plan de acción 62 11.2 Objetivos Específicos del Plan de Acción 62 11.3 Marco metodológico para la implementación del APD 62 11.4 Elementos que integran el marco metodológico para la gestión del APD 63 11.4.1 Identificación y definición de las problemáticas de ciudad 63 11.4.2 Aporte a la implementación del APD 63 11.4.3 Relacionamiento de Actores Implicados 64 11.5 Reorganización de los espacios de trabajo (Mesas Transversales) en nodos interactivos según la calidad de los actores: sectorial y funcional 64 11.5.1 Nodo sectorial 64 11.5.1.1 Funciones específicas 65 11.5.2 Nodo funcional 65 11.5.2.1 Funciones específicas: 65 11.5.3 Interacción entre nodos 66 11.5.4 Aporte a la implementación del APD 66 11.6 Principios de gobernanza que constituyen el componente integrador 67 11.6.1 Policentrismo 67 11.6.2 Interdependencia 67 11.6.3 Adaptabilidad 67 11.7 Componente movilizador 68 11.7.1 Coordinación para la operatividad del acuerdo 68 11.7.1.1 Elementos clave de la Coordinación 69 11.7.1.2 Aporte a la implementación del APD 69 11.7.2 Articulación para la acción colectiva 70 11.7.2.1 Elementos clave de la articulación 70 11.7.2.2 Aportes a la implementación del APD 71 11.7.3 Comunicación intencional para la movilización del APD 71 11.7.3.1 Elementos clave de la comunicación 72 11.7.3.2 Aporte a la implementación del APD 72 11.8 Diagrama de flujo de procesos del APD 73 11.8.1 Definición de fases del diagrama de flujo de procesos del APD 73 11.8.2 Aporte a la implementación del APD 74 11.9 Matriz de procesos del APD 75 12 Conclusiones 76 13 Recomendaciones 79 14 Bibliografía 80TESIS CON DISTINCIÓN: Cum Laude (Meritoria)MaestríaMagíster en Gestión de Ciencia, Tecnología e Innovación82 páginasapplication/pdfspaUniversidad de AntioquiaMaestría en Gestión de Ciencia, Tecnología e InnovaciónMedellín, ColombiaFacultad de Ciencias EconómicasCampus Medellín - Sede Posgradoshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño metodológico para la aplicación de elementos de gobernanza como propuesta de innovación organizativa enfocada en la articulación de Fenalco Antioquia con actores públicos y privados de Medellín: caso de estudio Acuerdo Programático para el Desarrollo firmado entre la asociación gremial y la Alcaldía de MedellínTrabajo de grado - Maestríahttp://purl.org/redcol/resource_type/TMTexthttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceinfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/draftAguilar, Luis F. 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