Gestión del modelo de gerencia del conglomerado público de la Gobernación de Antioquia a través de la caracterización de su capítulo de direccionamiento estratégico, con el fin de incorporarlo en la política de direccionamiento estratégico y planeación del MIPG

RESUMEN : Ante la falta de regulación expresa para el direccionamiento estratégico y la carencia de orientación para quienes toman decisiones en entidades estatales que ejercen el rol de propietarias, se hace necesario que los entes territoriales, para el caso que nos ocupa, el Departamento de Antioquia, desarrollen sus modelos de gerencia basados en la jurisprudencia nacional. Valiéndose de la Constitución y la jurisprudencia, la Gobernación de Antioquia, en aras a dar cumplimiento a la función de tutela, desarrolla e implementa su propio Modelo de Gerencia en su calidad y rol de propietario. Para ello, lanza en noviembre de 2020 el Conglomerado Público, conformado por 24 entidades descentralizadas con un nivel central encargado del direccionamiento estratégico con visión de largo plazo, mediante la implementación de sus pilares: Gobierno Corporativo, Gobernanza de las Comunicaciones, Ambientes de Control, Hacienda y Finanzas Públicas, Planeación Estratégica, Sostenibilidad Ambiental, Direccionamiento Jurídico y TIC. Ahora bien, este modelo de gerencia debe ser articulado con los instrumentos propios de gestión orientados a nivel nacional desde el Departamento Administrativo de la Función Pública, como lo es el Modelo Integrado de Gestión y Planeación -MIPG- que es el marco para dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestión institucional de las entidades estatales con un horizonte del corto y mediano plazo. Estas acciones buscan fortalecer la gestión pública, promover la transparencia y la alineación estratégica, asegurando la articulación y colaboración entre el nivel central y descentralizado, la implementación de buenas prácticas, el desarrollo de sinergias, para fortalecer la generación de valor social y económico, satisfacer las necesidades de los habitantes y, por supuesto, la sostenibilidad del modelo en el tiempo. Presentado lo anterior, con el desarrollo de esta investigación, se llevará a cabo la inclusión del procedimiento “Direccionar el Modelo de Gerencia Pública” a la política del direccionamiento estratégico y planeación del -MIPG- de la Gobernación de Antioquia a fin de alinear las visiones de corto, mediano y largo plazo, permitiendo definir así la ruta estratégica que guiará la gestión pública territorial y el óptimo cumplimiento de los fines del Estado.

• Autores: Ángel Pérez, Nelsy Rocío
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2024
• Institución: Universidad de Antioquia
• Repositorio: Repositorio UdeA
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/38351
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/10495/38351
• Palabra clave: Administración departamental; Marco institucional; Institutional framework; Calidad total en administración pública; Total quality management in government; Administración pública - toma de decisiones; Public administration - decision making; Gobernación de Antioquia
• Rights: openAccess
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/