Propuesta para el seguimiento de la gestión de los procesos en el subproceso de atracción y selección de talento humano en Celerix SAS

RESUMEN: El trabajo de grado se enfocó en analizar y proponer indicadores de gestión para el subproceso de atracción y selección de personal en la empresa Celerix SAS, con el objetivo de optimizar los procesos y tener un mayor control sobre ellos. El estudio comenzó con un análisis exhaustivo de los...

Full description

Autores:
Hajduk Barrios, Verónica
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad de Antioquia
Repositorio:
Repositorio UdeA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/35977
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10495/35977
Palabra clave:
Planificación estratégica
Strategic Planning
Gestión por procesos
Indicadores de gestión
Rights
openAccess
License
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description RESUMEN: El trabajo de grado se enfocó en analizar y proponer indicadores de gestión para el subproceso de atracción y selección de personal en la empresa Celerix SAS, con el objetivo de optimizar los procesos y tener un mayor control sobre ellos. El estudio comenzó con un análisis exhaustivo de los procesos existentes en el área de atracción y selección de personal. Se recopilaron datos relevantes y se realizaron 2 encuestas, con el fin de comprender a fondo las actividades, identificar los desafíos y explorar oportunidades de mejora. A partir de este análisis, se propusieron 10 indicadores para el subproceso de Atracción y Selección del personal, que permitan optimizar los procesos mediante la implementación de un sistema de control y seguimiento de métricas claves.
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spelling Rentería Vera, Jorge AmadoHajduk Barrios, Verónica2023-07-21T23:45:04Z2023-07-21T23:45:04Z2023https://hdl.handle.net/10495/35977RESUMEN: El trabajo de grado se enfocó en analizar y proponer indicadores de gestión para el subproceso de atracción y selección de personal en la empresa Celerix SAS, con el objetivo de optimizar los procesos y tener un mayor control sobre ellos. El estudio comenzó con un análisis exhaustivo de los procesos existentes en el área de atracción y selección de personal. Se recopilaron datos relevantes y se realizaron 2 encuestas, con el fin de comprender a fondo las actividades, identificar los desafíos y explorar oportunidades de mejora. A partir de este análisis, se propusieron 10 indicadores para el subproceso de Atracción y Selección del personal, que permitan optimizar los procesos mediante la implementación de un sistema de control y seguimiento de métricas claves.ABSTRACT: The degree work focused on analyzing and proposing management indicators for the attraction and selection sub-process of personnel at Celerix SAS, with the aim of optimizing the processes and having greater control over them. The study began with a comprehensive analysis of the existing processes in the area of attraction and selection of personnel. Relevant data was collected, and two surveys were conducted to thoroughly understand the activities, identify challenges, and explore improvement opportunities. Based on this analysis, ten indicators were proposed for the attraction and selection sub-process, aiming to optimize the processes through the implementation of a control system and monitoring of key metrics.PregradoAdministradora de Empresas107application/pdfspaUniversidad de AntioquiaApartadó, ColombiaFacultad de Ciencias Económicas. Administración de Empresashttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta para el seguimiento de la gestión de los procesos en el subproceso de atracción y selección de talento humano en Celerix SASTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/draftPlanificación estratégicaStrategic PlanningGestión por procesosIndicadores de gestiónPublicationCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8823https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/0eb57a5b-8b17-4e33-afc3-90b01cd114d4/downloadb88b088d9957e670ce3b3fbe2eedbc13MD52falseAnonymousREADLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/077d6c4c-c608-4ba1-8639-29adbaad27f3/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD55falseAnonymousREADORIGINALHajduk_Veronica_2023_PropuestaSeguimientoGestión.pdfHajduk_Veronica_2023_PropuestaSeguimientoGestión.pdfTrabajo de grado de pregradoapplication/pdf1450244https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/8236f343-0bcc-48a4-b545-a825f85e5edf/download70fb5c47dd8f6efe0ffdcf696299b9a5MD56trueAnonymousREADTEXTHajduk_Veronica_2023_PropuestaSeguimientoGestión.pdf.txtHajduk_Veronica_2023_PropuestaSeguimientoGestión.pdf.txtExtracted texttext/plain102010https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/a0b1fec9-ebb8-41f5-8579-0580638c1817/download3cb13d3075f05607588c48858a536920MD57falseAnonymousREADTHUMBNAILHajduk_Veronica_2023_PropuestaSeguimientoGestión.pdf.jpgHajduk_Veronica_2023_PropuestaSeguimientoGestión.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6153https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/487c81b6-e018-44da-ba56-4b72fe4dbe33/download5236f96732e342efa83d642747c76707MD58falseAnonymousREAD10495/35977oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/359772025-03-26 20:09:54.695https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/open.accesshttps://bibliotecadigital.udea.edu.coRepositorio Institucional de la Universidad de Antioquiaaplicacionbibliotecadigitalbiblioteca@udea.edu.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