Optimización de procesos en el centro de distribución de la división de baños y cocinas de Corona a través de la implementación del mapa de flujo de valor (VSM)

RESUMEN : El presente proyecto se enfoca en mejorar la eficiencia y la gestión operativa de un centro de distribución perteneciente a la reconocida empresa "Corona" en su división de baños y cocinas. Este centro de distribución desempeña un papel crucial en el almacenamiento y la distribuc...

Full description

Autores:
Neider, Osorio Salinas
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad de Antioquia
Repositorio:
Repositorio UdeA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/37366
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10495/37366
Palabra clave:
Optimización
Optimization
Mejoramiento de procesos
Control del proceso
Centros de distribución e intercambio
Almacenamiento de mercancía
Tiempos muertos
Optimización de procesos
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept6659
Rights
openAccess
License
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
Description
Summary:RESUMEN : El presente proyecto se enfoca en mejorar la eficiencia y la gestión operativa de un centro de distribución perteneciente a la reconocida empresa "Corona" en su división de baños y cocinas. Este centro de distribución desempeña un papel crucial en el almacenamiento y la distribución de productos terminados de alta calidad. Durante el análisis del centro de distribución, se identificaron diversas áreas de oportunidad, tales como la optimización de recursos, la reducción de ineficiencias operativas y la gestión más precisa del inventario. Con el propósito de abordar estas necesidades y perfeccionar el funcionamiento de dicho centro de distribución, se recurrió a la implementación de una metodología ampliamente reconocida en el ámbito de la gestión y la mejora de procesos: el Mapeo del Flujo de Valor, conocido como Value Stream Mapping (VSM). Esta herramienta se utiliza para visualizar de manera detallada y analizar los flujos de trabajo y los procesos dentro de una organización, lo que facilita la identificación de áreas problemáticas y la generación de soluciones efectivas. A través del VSM, se logró una comprensión profunda de los procedimientos esenciales llevados a cabo en el centro de distribución de Corona. Mediante la toma de tiempos y el análisis detallado de cada etapa del proceso, se obtuvo información valiosa sobre los tiempos dedicados a actividades productivas y los tiempos desperdiciados. Asimismo, se examinaron los métodos existentes y se formularon estrategias concretas para mejorar el flujo de trabajo y la gestión de recursos. El resultado final de este proyecto no solo consistió en la identificación de áreas de mejora, sino también en la formulación de planes de acción específicos para abordar los problemas identificados. Estos planes de acción propuestos buscaban potenciar la eficiencia operativa, optimizar la asignación de recursos y mejorar la gestión del inventario.