Liderazgo transformacional y mejoramiento continuo en equipos de trabajo de pymes colombianas
RESUMEN: El liderazgo es un factor fundamental que determina el éxito de los procesos de mejoramiento continuo en las organizaciones. Con este trabajo se busca analizar la influencia de los rasgos del liderazgo transformacional (carisma o influencia idealizada, motivación inspiracional, estimulación...
- Autores:
-
Hincapié Montoya, Sandra Milena
Zuluaga Correa, Yenny Catalina
López Zapata, Esteban
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/31025
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10495/31025
- Palabra clave:
- Liderazgo transformacional
Transformational leadership
Pequeña empresa
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Mejoramiento continuo
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RESUMEN: El liderazgo es un factor fundamental que determina el éxito de los procesos de mejoramiento continuo en las organizaciones. Con este trabajo se busca analizar la influencia de los rasgos del liderazgo transformacional (carisma o influencia idealizada, motivación inspiracional, estimulación intelectual y consideración individualizada) sobre los procesos de mejoramiento continuo en equipos de trabajo. Estudios previos han analizado la relación entre liderazgo transformacional y mejoramiento continuo, pero son escasos los que evalúan el impacto particular de cada dimensión en este estilo de liderazgo. Con una muestra de 304 integrantes de equipos kaizen de 72 pequeñas y medianas empresas de Medellín (Colombia), se ha encontrado que la motivación inspiracional y la estimulación intelectual son los rasgos que tienen mayor influencia positiva sobre el mejoramiento continuo, seguidos por la consideración individualizada, mientras que el carisma o influencia idealizada presenta una relación parcial, por lo que se concluye que los rasgos del liderazgo transformacional influyen positivamente en el proceso de mejoramiento continuo de pequeñas y medianas empresas colombianas. |
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Hincapié Montoya, Sandra MilenaZuluaga Correa, Yenny CatalinaLópez Zapata, EstebanGrupo de Investigación en Gestión Organizacional - GESTOR UdeA2022-10-03T17:07:17Z2022-10-03T17:07:17Z20181315-9984https://hdl.handle.net/10495/3102510.37960/revista.v23i83.244952477-9423RESUMEN: El liderazgo es un factor fundamental que determina el éxito de los procesos de mejoramiento continuo en las organizaciones. Con este trabajo se busca analizar la influencia de los rasgos del liderazgo transformacional (carisma o influencia idealizada, motivación inspiracional, estimulación intelectual y consideración individualizada) sobre los procesos de mejoramiento continuo en equipos de trabajo. Estudios previos han analizado la relación entre liderazgo transformacional y mejoramiento continuo, pero son escasos los que evalúan el impacto particular de cada dimensión en este estilo de liderazgo. Con una muestra de 304 integrantes de equipos kaizen de 72 pequeñas y medianas empresas de Medellín (Colombia), se ha encontrado que la motivación inspiracional y la estimulación intelectual son los rasgos que tienen mayor influencia positiva sobre el mejoramiento continuo, seguidos por la consideración individualizada, mientras que el carisma o influencia idealizada presenta una relación parcial, por lo que se concluye que los rasgos del liderazgo transformacional influyen positivamente en el proceso de mejoramiento continuo de pequeñas y medianas empresas colombianas.ABSTRACT: Leadership is a fundamental factor that determines the success of processes of continuous improve-ment in organizations. This paper seeks to analyze the influence of transformational leadership traits (charisma or idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation and individualized consideration) on the processes of continuous improvement in work teams. Previous studies have analyzed the relationship between transformational leadership and continuous improvement, but there are few who evaluate the particular impact of each dimension in this leadership style. With a sample of 304 members of kaizen teams from 72 small and medium-sized companies in Medellín (Colombia), it has been found that inspirational motivation and intellectual stimulation are the traits that have the greatest positive influence on continuous improvement, followed by individualized consideration While the charisma or idealized influence has a partial relationship, it is concluded that the traits of transformational leadership positively influence the process of continuous improvement of small and medium-sized Colombian companies.application/pdfspaUniversidad del Zulia, Facultad de Ciencias Económicas y Socialeshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Liderazgo transformacionalTransformational leadershipPequeña empresaSmall enterprisesMejoramiento continuoKaizenhttps://lccn.loc.gov/sh2007008692http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept9673Liderazgo transformacional y mejoramiento continuo en equipos de trabajo de pymes colombianasTransformational Leadership and Continuous Improvement in Work Teams of Colombian SMEsArtículo de revistahttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1http://purl.org/redcol/resource_type/CJournalArticlehttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion6648364923Revista Venezolana de GerenciaPublicationORIGINALLopezEsteban_2018_LiderazgoTransformacionalMejoramientoPymes.pdfLopezEsteban_2018_LiderazgoTransformacionalMejoramientoPymes.pdfArticulo de revistaapplication/pdf342731https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/cbad2ee9-23bd-404c-9c61-6710b9999338/download439e60738dcd7392bcf25131f2ace7b5MD51trueAnonymousREADCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; 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