Diseño del direccionamiento estratégico y los 3 perfiles de cargos para la empresa Ibalance Group, Apartadó, Antioquia

RESUMEN: Ibalance Group enfrenta limitaciones en su competitividad y proyección futura debido a la ausencia de una estructura estratégica definida. Actualmente, carece de misión, visión y valores establecidos, lo que dificulta la formulación de objetivos claros y la alineación de las actividades con un propósito común. La falta de políticas claras y perfiles de cargo formalizados introduce ambigüedad en los procesos, afectando la eficiencia operativa y generando confusión en roles y responsabilidades. Entre las causas principales de esta problemática se encuentran la dependencia de los conocimientos tácitos del gerente y la baja priorización de la planificación estratégica. Estas deficiencias han dado lugar a prácticas empíricas e informales que limitan el crecimiento empresarial. Los efectos incluyen una disminución en la productividad y un estancamiento en el desarrollo de la organización, lo que compromete su capacidad para optimizar recursos y alcanzar un desempeño eficiente.

• Autores: Diaz Pinilla, Lezly Juliana del Pilar
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2024
• Institución: Universidad de Antioquia
• Repositorio: Repositorio UdeA
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/44342
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/10495/44342
• Palabra clave: Administración de empresas; Business Enterprises; Planificación estratégica; Strategic planning; Perfil de cargos; Estructura organizacional
• Rights: openAccess
• License: https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/