Estructura de los costos del programa de promoción y mantenimiento : un análisis de la Empresa Social del Estado Hospital San Pedro de Sabanalarga Antioquia, 2024
El presente trabajo de grado analiza la estructura de costos del programa de Promoción y Mantenimiento de la Salud en la ESE Hospital San Pedro del municipio de Sabanalarga, Antioquia, durante el año 2024. Para ello, se empleó un enfoque cuantitativo de tipo descriptivo, con énfasis financiero y cor...
- Autores:
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Castrillón Pineda, Kelly Michel
Marín Soto, Verónica
Sánchez Salazar, Angie Paola
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/48060
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10495/48060
- Palabra clave:
- Administración en salud
Health administration
Costos y análisis de costo
Costs and cost analysis
Costos de la atención en salud
Health care costs
Control de costos
Cost control
Servicios de salud
Health services
Estructura de los servicios
Structure of services
https://id.nlm.nih.gov/mesh/D003363
https://id.nlm.nih.gov/mesh/D003365
https://id.nlm.nih.gov/mesh/D017048
https://id.nlm.nih.gov/mesh/D006296
ODS 3: Salud y bienestar. Garantizar una vida sana y promover el bienestar de todos a todas las edades
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
| Summary: | El presente trabajo de grado analiza la estructura de costos del programa de Promoción y Mantenimiento de la Salud en la ESE Hospital San Pedro del municipio de Sabanalarga, Antioquia, durante el año 2024. Para ello, se empleó un enfoque cuantitativo de tipo descriptivo, con énfasis financiero y corte transversal. Fueron utilizaron registros contables institucionales relacionados con los servicios prestados en dicho programa, disponibles en las bases de datos de la entidad. A partir de estos se estimó el valor anual de costos y gastos para el programa por $ 968.336.246, haciendo una asignación proporcional para distribuir los costos generales y administrativos. El análisis evidencio que, la actividad de consulta externa concentra la mayor participación presupuestal (33%), seguida del laboratorio (22 %), odontología (17%), farmacia (13%) y vacunación (13%). En cuanto a la estructura de costos, los gastos generales representan el 35,7% del total, mientras que la mano de obra equivale al 56,5%, lo que refleja una fuerte carga operativa. Aunque el programa no demanda altos costos directos por su carácter preventivo, sí se ve impactado por los gastos de sostenimiento institucional. Asimismo, se identificó como limitación la falta de organización en los registros contables, lo que dificultó el análisis. Por ello, se plantea la implementación de la metodología de costeo ABC como una herramienta que le permitiría a la E.S.E mejorar el control de los recursos y optimizar la toma de decisiones. |
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