Optimización del tiempo de cambio de formato en hornos de planta de pisos y paredes de Colcerámica S.A.S utilizando herramientas Seis Sigma

RESUMEN: En el marco del desarrollo de este proyecto se llevó a cabo la implementación de herramientas pertenecientes a Seis Sigma conducidas mediante la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) con el fin de reducir los tiempos y actividades realizadas por los operarios/téc...

Full description

Autores:
Salazar Acosta, Carolina del Pilar
Tipo de recurso:
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f 
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad de Antioquia
Repositorio:
Repositorio UdeA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/17210
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10495/17210
Palabra clave:
Cerámicas
Ceramics
Estudio del trabajo
Work study
Horas de trabajo
Working time
Optimización
Optimization
Mejora de procesos
Procesos industriales
Secado
Colcerámica S.A.
Documentación de procesos
Hornos cerámicos
Seis Sigma (Norma de control de calidad)
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept4413
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept10145
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept8565
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept6659
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
id UDEA2_e6e0c67e36afaf41fff3dea26d1352f5
oai_identifier_str oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/17210
network_acronym_str UDEA2
network_name_str Repositorio UdeA
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Optimización del tiempo de cambio de formato en hornos de planta de pisos y paredes de Colcerámica S.A.S utilizando herramientas Seis Sigma
title Optimización del tiempo de cambio de formato en hornos de planta de pisos y paredes de Colcerámica S.A.S utilizando herramientas Seis Sigma
spellingShingle Optimización del tiempo de cambio de formato en hornos de planta de pisos y paredes de Colcerámica S.A.S utilizando herramientas Seis Sigma
Cerámicas
Ceramics
Estudio del trabajo
Work study
Horas de trabajo
Working time
Optimización
Optimization
Mejora de procesos
Procesos industriales
Secado
Colcerámica S.A.
Documentación de procesos
Hornos cerámicos
Seis Sigma (Norma de control de calidad)
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept4413
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept10145
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept8565
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept6659
title_short Optimización del tiempo de cambio de formato en hornos de planta de pisos y paredes de Colcerámica S.A.S utilizando herramientas Seis Sigma
title_full Optimización del tiempo de cambio de formato en hornos de planta de pisos y paredes de Colcerámica S.A.S utilizando herramientas Seis Sigma
title_fullStr Optimización del tiempo de cambio de formato en hornos de planta de pisos y paredes de Colcerámica S.A.S utilizando herramientas Seis Sigma
title_full_unstemmed Optimización del tiempo de cambio de formato en hornos de planta de pisos y paredes de Colcerámica S.A.S utilizando herramientas Seis Sigma
title_sort Optimización del tiempo de cambio de formato en hornos de planta de pisos y paredes de Colcerámica S.A.S utilizando herramientas Seis Sigma
dc.creator.fl_str_mv Salazar Acosta, Carolina del Pilar
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Restrepo Tamayo, Luz Marcela
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Salazar Acosta, Carolina del Pilar
dc.subject.unesco.none.fl_str_mv Cerámicas
Ceramics
Estudio del trabajo
Work study
Horas de trabajo
Working time
Optimización
Optimization
topic Cerámicas
Ceramics
Estudio del trabajo
Work study
Horas de trabajo
Working time
Optimización
Optimization
Mejora de procesos
Procesos industriales
Secado
Colcerámica S.A.
Documentación de procesos
Hornos cerámicos
Seis Sigma (Norma de control de calidad)
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept4413
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept10145
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept8565
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept6659
dc.subject.spines.none.fl_str_mv Mejora de procesos
Procesos industriales
Secado
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Colcerámica S.A.
Documentación de procesos
Hornos cerámicos
Seis Sigma (Norma de control de calidad)
dc.subject.unescouri.none.fl_str_mv http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept4413
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept10145
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept8565
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept6659
description RESUMEN: En el marco del desarrollo de este proyecto se llevó a cabo la implementación de herramientas pertenecientes a Seis Sigma conducidas mediante la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) con el fin de reducir los tiempos y actividades realizadas por los operarios/técnicos durante los cambios de formato en la entrada de los hornos de la planta de Pisos y Paredes, pues al revisar estos tiempos se encontró que estaban fuera de la meta establecida. Así, se definió la problemática a través de un diagrama de procesos general de la planta, en el cual se mencionan cada una de las áreas que hacen parte de Pisos y Paredes, seguido esto, se revisó los datos históricos de los tiempos de cambio y se enlistó cada una de las actividades del cambio; luego, en la etapa de medición se grabó la operación y se diseñó el diagrama de recorrido de cada operario, encontrando que el método no estaba estandarizado. En el análisis se hallaron las causas principales por las que los tiempos de cambio están por encima de la meta, concluyendo de esto que se debe por razones asociadas a la falta de estandarización y de conocimiento del proceso; en adición, se aplicó la herramienta SMED, que es clave para la reducción de tiempos relacionadas con el utillaje o montaje al cambiar de referencia en la producción, de esta se logró obtener aquellas actividades que se realizan con máquina en marcha y las que no, además facilitó la identificación de las podían ser eliminadas y simplificadas. Finalmente, al aplicar las mejoras propuestas se logró una reducción significativa de los tiempos de cambio, ahora es de 6,40 minutos y se generó distintos documentos para la capacitación de los operarios/técnicos que realizan esta tarea y para garantizar la sostenibilidad de la optimización lograda, teniendo en cuenta que este proyecto seguirá en desarrollo y que aún faltan mejoras por implementar.
publishDate 2020
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2020-11-07T21:58:17Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2020-11-07T21:58:17Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2020
dc.type.spa.fl_str_mv Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.coar.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f 
dc.type.redcol.spa.fl_str_mv https://purl.org/redcol/resource_type/TP
dc.type.coarversion.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.driver.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.version.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/draft
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f 
status_str draft
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10495/17210
url http://hdl.handle.net/10495/17210
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.rights.uri.spa.fl_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.accessrights.*.fl_str_mv Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.spa.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.extent.spa.fl_str_mv 28
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad de Antioquia
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv Medellín, Colombia
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad de Ingeniería. Carrera de Ingeniería Industrial
institution Universidad de Antioquia
bitstream.url.fl_str_mv https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/f64efc06-ac19-479d-a799-a4ac1de92d5d/download
https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/6513404b-54fb-43a6-961d-d62bd1dba54f/download
https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/ed63eb0b-b00f-49bd-be62-a73e079c882d/download
https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/229c6069-0686-45df-85bf-748593ccdc6c/download
https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/a59a7a60-01c0-444a-adee-927775dbe555/download
bitstream.checksum.fl_str_mv af3b017ff3f2fbd890455a9ae44de630
b88b088d9957e670ce3b3fbe2eedbc13
8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33
dd5fb56da9f670db7aba7934aea021a1
45eb8549586aaad52ac4dd051cbcf91d
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional de la Universidad de Antioquia
repository.mail.fl_str_mv aplicacionbibliotecadigitalbiblioteca@udea.edu.co
_version_ 1851052582725746688
spelling Restrepo Tamayo, Luz MarcelaSalazar Acosta, Carolina del Pilar2020-11-07T21:58:17Z2020-11-07T21:58:17Z2020http://hdl.handle.net/10495/17210RESUMEN: En el marco del desarrollo de este proyecto se llevó a cabo la implementación de herramientas pertenecientes a Seis Sigma conducidas mediante la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) con el fin de reducir los tiempos y actividades realizadas por los operarios/técnicos durante los cambios de formato en la entrada de los hornos de la planta de Pisos y Paredes, pues al revisar estos tiempos se encontró que estaban fuera de la meta establecida. Así, se definió la problemática a través de un diagrama de procesos general de la planta, en el cual se mencionan cada una de las áreas que hacen parte de Pisos y Paredes, seguido esto, se revisó los datos históricos de los tiempos de cambio y se enlistó cada una de las actividades del cambio; luego, en la etapa de medición se grabó la operación y se diseñó el diagrama de recorrido de cada operario, encontrando que el método no estaba estandarizado. En el análisis se hallaron las causas principales por las que los tiempos de cambio están por encima de la meta, concluyendo de esto que se debe por razones asociadas a la falta de estandarización y de conocimiento del proceso; en adición, se aplicó la herramienta SMED, que es clave para la reducción de tiempos relacionadas con el utillaje o montaje al cambiar de referencia en la producción, de esta se logró obtener aquellas actividades que se realizan con máquina en marcha y las que no, además facilitó la identificación de las podían ser eliminadas y simplificadas. Finalmente, al aplicar las mejoras propuestas se logró una reducción significativa de los tiempos de cambio, ahora es de 6,40 minutos y se generó distintos documentos para la capacitación de los operarios/técnicos que realizan esta tarea y para garantizar la sostenibilidad de la optimización lograda, teniendo en cuenta que este proyecto seguirá en desarrollo y que aún faltan mejoras por implementar.PregradoIngeniera Industrial28application/pdfspaUniversidad de AntioquiaMedellín, ColombiaFacultad de Ingeniería. Carrera de Ingeniería Industrialhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Optimización del tiempo de cambio de formato en hornos de planta de pisos y paredes de Colcerámica S.A.S utilizando herramientas Seis SigmaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/draftCerámicasCeramicsEstudio del trabajoWork studyHoras de trabajoWorking timeOptimizaciónOptimizationMejora de procesosProcesos industrialesSecadoColcerámica S.A.Documentación de procesosHornos cerámicosSeis Sigma (Norma de control de calidad)http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept4413http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept10145http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept8565http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept6659PublicationORIGINALSalazarCarolina_2020_OptimizacionCambioFormato.pdfSalazarCarolina_2020_OptimizacionCambioFormato.pdfTrabajo de grado de pregradoapplication/pdf1701613https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/f64efc06-ac19-479d-a799-a4ac1de92d5d/downloadaf3b017ff3f2fbd890455a9ae44de630MD51trueAnonymousREADCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8823https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/6513404b-54fb-43a6-961d-d62bd1dba54f/downloadb88b088d9957e670ce3b3fbe2eedbc13MD55falseAnonymousREADLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/ed63eb0b-b00f-49bd-be62-a73e079c882d/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD56falseAnonymousREADTEXTSalazarCarolina_2020_OptimizacionCambioFormato.pdf.txtSalazarCarolina_2020_OptimizacionCambioFormato.pdf.txtExtracted texttext/plain34138https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/229c6069-0686-45df-85bf-748593ccdc6c/downloaddd5fb56da9f670db7aba7934aea021a1MD57falseAnonymousREADTHUMBNAILSalazarCarolina_2020_OptimizacionCambioFormato.pdf.jpgSalazarCarolina_2020_OptimizacionCambioFormato.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg12677https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/a59a7a60-01c0-444a-adee-927775dbe555/download45eb8549586aaad52ac4dd051cbcf91dMD58falseAnonymousREAD10495/17210oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/172102025-03-27 00:37:53.456http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/open.accesshttps://bibliotecadigital.udea.edu.coRepositorio Institucional de la Universidad de Antioquiaaplicacionbibliotecadigitalbiblioteca@udea.edu.coTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo=