Implementación de las 5s para optimizar la gestión de inventarios en el desarrollo de equipos tecnológicos Inter-telco sas. Semestre de industria
RESUMEN : Este informe evidencia la implementación de la metodología 5S en la bodega de producción de la empresa Inter-Telco, una empresa que desarrolla tecnología para solucionar problemas urbanos, con el objetivo de optimizar la eficiencia en el control de inventarios, mantener orden, disminuir ti...
- Autores:
-
Cataño de los Ríos, Daniel David
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/44749
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10495/44749
- Palabra clave:
- Mejoramiento de procesos
Process improvement
Control de inventarios
Inventory control
Seguridad industrial
Industrial safety
Limpieza en el puesto de trabajo
- Rights
- openAccess
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Mejoramiento de procesos Process improvement Control de inventarios Inventory control Seguridad industrial Industrial safety Limpieza en el puesto de trabajo |
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Limpieza en el puesto de trabajo |
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RESUMEN : Este informe evidencia la implementación de la metodología 5S en la bodega de producción de la empresa Inter-Telco, una empresa que desarrolla tecnología para solucionar problemas urbanos, con el objetivo de optimizar la eficiencia en el control de inventarios, mantener orden, disminuir tiempos de búsqueda de elementos y mejorar la calidad de lo producido. Se realizó un diagnóstico inicial y se logró identificar diferentes problemas como la falta de orden generando peligros de accidentes, elementos obsoletos y malos en el inventario y bases de datos desactualizadas. Durante la implementación se llevó a cabo las 5 etapas de la metodología (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke) en orden evidenciando las mejoras obtenidas. Se logró actualizar las bases de datos, reducir tiempos de búsqueda de elementos, disminuir del riesgo de accidentes, optimizar el espacio de trabajo y una mayor trazabilidad y gestión de los inventarios. A su vez inspirar una cultura de orden y limpieza en el personal que influya en el mejoramiento continuo de los procesos realizados y la empresa en general. |
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Bedoya Gómez, María ElenaCataño de los Ríos, Daniel David2025-02-06T19:51:26Z2025-02-06T19:51:26Z2024https://hdl.handle.net/10495/44749RESUMEN : Este informe evidencia la implementación de la metodología 5S en la bodega de producción de la empresa Inter-Telco, una empresa que desarrolla tecnología para solucionar problemas urbanos, con el objetivo de optimizar la eficiencia en el control de inventarios, mantener orden, disminuir tiempos de búsqueda de elementos y mejorar la calidad de lo producido. Se realizó un diagnóstico inicial y se logró identificar diferentes problemas como la falta de orden generando peligros de accidentes, elementos obsoletos y malos en el inventario y bases de datos desactualizadas. Durante la implementación se llevó a cabo las 5 etapas de la metodología (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke) en orden evidenciando las mejoras obtenidas. Se logró actualizar las bases de datos, reducir tiempos de búsqueda de elementos, disminuir del riesgo de accidentes, optimizar el espacio de trabajo y una mayor trazabilidad y gestión de los inventarios. A su vez inspirar una cultura de orden y limpieza en el personal que influya en el mejoramiento continuo de los procesos realizados y la empresa en general.ABSTRACT : This report shows the implementation of the 5S methodology in the production warehouse of Inter-Telco, a company that develops technology to solve urban problems, with the objective of optimizing efficiency in inventory control, maintaining order, reducing search times for items and improving the quality of what is produced. An initial diagnostic was made and different problems were identified, such as the lack of order generating dangers of accidents, obsolete and bad elements in the inventory and outdated databases. During the implementation, the five stages of the methodology (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu and Shitsuke) were carried out in order, demonstrate the improvements obtained. The databases were updated, search times were reduced, in the same way the risk of accidents, optimized the workspace and improved traceability and inventory management. At the same time, a culture of order and cleanliness was instilled in the personnel that influences the continuous improvement of the processes carried out and the company in general.PregradoIngeniero Industrial57 páginasapplication/pdfspaUniversidad de AntioquiaMedellín, ColombiaFacultad de Ingeniería. Ingeniería Industrialhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Implementación de las 5s para optimizar la gestión de inventarios en el desarrollo de equipos tecnológicos Inter-telco sas. 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