Diseño, desarrollo y seguimiento del plan de formación del CoE de aprendizaje y gestión del conocimiento en ISA INTERCOLOMBIA S.A. Semestre de industria
El presente informe describe el desarrollo de un proyecto de prácticas en el Centro de Excelencia de Aprendizaje y Gestión del Conocimiento de ISA INTERCOLOMBIA, filial del Grupo Ecopetrol. El objetivo principal fue diseñar, desarrollar y dar seguimiento al Plan de Formación Anual, mejorando la traz...
- Autores:
-
Rubio de la Cruz, Maryely Isabel
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/47305
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10495/47305
- Palabra clave:
- Capacitación de empleados
Employees - Training of
Indicadores de eficiencia
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Presupuesto
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Capital intelectual
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Administración del conocimiento
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Capacitación de empleados Employees - Training of Indicadores de eficiencia Efficiency indicators Presupuesto Budget Capital intelectual Intellectual capital Administración del conocimiento Knowledge management |
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El presente informe describe el desarrollo de un proyecto de prácticas en el Centro de Excelencia de Aprendizaje y Gestión del Conocimiento de ISA INTERCOLOMBIA, filial del Grupo Ecopetrol. El objetivo principal fue diseñar, desarrollar y dar seguimiento al Plan de Formación Anual, mejorando la trazabilidad de los costos y gastos asociados a las actividades de formación. La metodología incluyó la recopilación y análisis de información relevante sobre el presupuesto, tipos de formación, participantes y necesidades de capacitación, así como la organización de estos datos en un archivo estructurado en Excel. Posteriormente, se diseñó un visualizador interactivo en Power BI que permite monitorear en tiempo casi real la ejecución del presupuesto y el avance del plan de formación. Como resultado, se logró una mayor eficiencia en la trazabilidad a las formaciones ejecutadas por el Centro de Excelencia y se fortaleció la toma de decisiones basada en datos. Se concluye que la implementación de herramientas digitales y el análisis estructurado de la información son fundamentales para optimizar los procesos de formación y desarrollo del talento humano en organizaciones como ISA INTERCOLOMBIA. |
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Rubio de la Cruz, M. (2025). Diseño, desarrollo y seguimiento del Plan de Formación del CoE de Aprendizaje y Gestión Del Conocimiento en ISA INTERCOLOMBIA S.A.: Mejora de la Información y Trazabilidad de los Recursos de Formación en el CoE de Aprendizaje y Gestión del Conocimiento. [Informe de práctica]. Universidad de Antioquia, Medellín, Colombia. |
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Bedoya Gómez, María ElenaRubio de la Cruz, Maryely Isabel2025-09-04T20:52:03Z2025Rubio de la Cruz, M. (2025). Diseño, desarrollo y seguimiento del Plan de Formación del CoE de Aprendizaje y Gestión Del Conocimiento en ISA INTERCOLOMBIA S.A.: Mejora de la Información y Trazabilidad de los Recursos de Formación en el CoE de Aprendizaje y Gestión del Conocimiento. [Informe de práctica]. Universidad de Antioquia, Medellín, Colombia.https://hdl.handle.net/10495/47305El presente informe describe el desarrollo de un proyecto de prácticas en el Centro de Excelencia de Aprendizaje y Gestión del Conocimiento de ISA INTERCOLOMBIA, filial del Grupo Ecopetrol. El objetivo principal fue diseñar, desarrollar y dar seguimiento al Plan de Formación Anual, mejorando la trazabilidad de los costos y gastos asociados a las actividades de formación. La metodología incluyó la recopilación y análisis de información relevante sobre el presupuesto, tipos de formación, participantes y necesidades de capacitación, así como la organización de estos datos en un archivo estructurado en Excel. Posteriormente, se diseñó un visualizador interactivo en Power BI que permite monitorear en tiempo casi real la ejecución del presupuesto y el avance del plan de formación. Como resultado, se logró una mayor eficiencia en la trazabilidad a las formaciones ejecutadas por el Centro de Excelencia y se fortaleció la toma de decisiones basada en datos. Se concluye que la implementación de herramientas digitales y el análisis estructurado de la información son fundamentales para optimizar los procesos de formación y desarrollo del talento humano en organizaciones como ISA INTERCOLOMBIA.This report describes the development of a project of practices in the Center of Excellence for Learning and Knowledge Management of ISA INTERCOLOMBIA, a subsidiary of the Ecopetrol Group. The main objective was to design, develop and follow up the Annual Training Plan, improving the traceability of costs and expenses associated with training activities. The methodology included the collection and analysis of relevant information on budget, types of training, participants and needs of training, as well as the organization of this data in a file structured in Excel. Subsequently, an interactive visualizer was designed in Power BI to monitor in near real time the execution of the budget and the progress of the training plan. As a result, a greater efficiency in the traceability of the trainings executed by the Center of Excellence was achieved and data-driven decision making was strengthened. It is concluded that the implementation of digital tools and the structured análisis of information are fundamental to optimize the processes of training and development of human talent in organizations such as ISA INTERCOLOMBIA.PregradoIngeniero Industrial39 páginasapplication/pdfspaUniversidad de AntioquiaIngeniería IndustrialMedellín, ColombiaFacultad de IngenieríaCampus Medellín - Ciudad Universitariahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño, desarrollo y seguimiento del plan de formación del CoE de aprendizaje y gestión del conocimiento en ISA INTERCOLOMBIA S.A. Semestre de industriaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPTexthttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/draftAmedirh. (2017). El modelo Kirkpatrick: Cómo mejorar la capacitación creando valor. Creando ValorRH. https://www.amedirh.com.mxBello, S. P., & Beltrán, R. B. (2010). Caracterización y pronóstico del precio spot de la energía eléctrica en Colombia. Revista de la maestría en Derecho Económico, 6(6), 293-316.Brown, J., & Smith, A. (2018). Utilizing Power BI and Excel for Data Visualization and Decision Making. International Journal of Data Analysis, 10(4), 89-102.Departamento Administrativo de la Función Pública. (2003). Decreto 1227 de 2003. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=4631ISA. (s.f.). Estructura societaria. Grupo ISA. https://www.isa.co/es/grupo-isa/estructura-societaria/ISA Intercolombia. (s.f.). 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Trascender, contabilidad y gestión, 6(18).Capacitación de empleadosEmployees - Training ofIndicadores de eficienciaEfficiency indicatorsPresupuestoBudgetCapital intelectualIntellectual capitalAdministración del conocimientoKnowledge managementPublicationORIGINALRubioMaryely_2025_PlanGestionConocimientoRubioMaryely_2025_PlanGestionConocimientoTrabajo de grado pregradoapplication/pdf916945https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/f10cfa7f-983d-4752-86b1-a9bce4097ed9/download50edcdc2cf0c2ac4622fbb3dd811c80aMD51trueAnonymousREADPoster_AnexoPoster_AnexoAnexoapplication/pdf910415https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/6953ce35-2422-4ae0-bde0-72b292ed0b1a/downloadb276a3185398b4b9ff3012f41ba88fd2MD54falseAnonymousREADLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814837https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/374355da-bf10-4df5-85c7-a5b23debb8aa/downloadb76e7a76e24cf2f94b3ce0ae5ed275d0MD52falseAnonymousREADCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; 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