Optimización y automatización de procesos en tesorería en servicios Nutresa
Este trabajo de práctica profesional se desarrolló en el área de Tesorería de Servicios Nutresa, y tuvo como propósito la optimización y automatización de procesos financieros que apoyan la eficiencia operativa y la toma de decisiones estratégicas. El proyecto se centró en cuatro ejes principales: l...
- Autores:
-
Vélez Marín, Carolina
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/47393
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10495/47393
- Palabra clave:
- Industrias alimenticias
Food industry and trade
Mejoramiento de procesos
Process improvement
Mercado financiero
Capital market
Automatización
Diseño organizacional
ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico. Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos
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- openAccess
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Este trabajo de práctica profesional se desarrolló en el área de Tesorería de Servicios Nutresa, y tuvo como propósito la optimización y automatización de procesos financieros que apoyan la eficiencia operativa y la toma de decisiones estratégicas. El proyecto se centró en cuatro ejes principales: la recopilación y análisis de información financiera, el seguimiento del mercado y la generación de alertas tempranas, la propuesta de automatización del modelo de cupos de riesgo de contraparte, y el diseño de un tablero interactivo en Looker Studio para la gestión de derivados. Los resultados obtenidos evidenciaron mejoras en la organización y disponibilidad de la información, así como en la estandarización de procesos críticos. En particular, la automatización del modelo de riesgo permitió proyectar una reducción del 80 % en los tiempos de ejecución, mientras que el tablero interactivo desarrollado centralizó datos dispersos, facilitando el análisis y la consulta ágil de operaciones financieras. En conjunto, la práctica aportó a la transformación digital del área de Tesorería, fortaleciendo la eficiencia operativa y generando valor estratégico para la organización. |
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Jurado Zambrano, Diego ArmandoVélez Marín, Carolina2025-09-18T21:19:22Z2025Vélez Marín, C. (2025). Optimización y automatización de procesos en tesorería en Servicios Nutresa [Informe de práctica]. Universidad de Antioquia, Medellín, Colombia.https://hdl.handle.net/10495/47393Este trabajo de práctica profesional se desarrolló en el área de Tesorería de Servicios Nutresa, y tuvo como propósito la optimización y automatización de procesos financieros que apoyan la eficiencia operativa y la toma de decisiones estratégicas. El proyecto se centró en cuatro ejes principales: la recopilación y análisis de información financiera, el seguimiento del mercado y la generación de alertas tempranas, la propuesta de automatización del modelo de cupos de riesgo de contraparte, y el diseño de un tablero interactivo en Looker Studio para la gestión de derivados. Los resultados obtenidos evidenciaron mejoras en la organización y disponibilidad de la información, así como en la estandarización de procesos críticos. En particular, la automatización del modelo de riesgo permitió proyectar una reducción del 80 % en los tiempos de ejecución, mientras que el tablero interactivo desarrollado centralizó datos dispersos, facilitando el análisis y la consulta ágil de operaciones financieras. En conjunto, la práctica aportó a la transformación digital del área de Tesorería, fortaleciendo la eficiencia operativa y generando valor estratégico para la organización.PregradoAdministrador de Empresas1. Contextualización general ............................................................................................. 7 1.1. Tema de la práctica................................................................................................ 7 1.2. Antecedentes de la organización ............................................................................ 7 1.3. Justificación..........................................................................................................12 2. Objetivos .....................................................................................................................1 2 Objetivo General ..............................................................................................................1 2 Objetivos Específicos .......................................................................................................13 3. Delimitación o Alcances................................................................................................13 3.1. Temporal ..............................................................................................................13 3.2. Espacial ...............................................................................................................13 3.3. Académico o conceptual .......................................................................................14 4. Marco Referencial ........................................................................................................15 5. Marco conceptual .............................................................................................................15 6. Recursos Disponibles ...................................................................................................18 7 7. Cronograma de Actividades ..........................................................................................19 8. Resultados ..................................................................................................................20 8.1. Fortalecimiento del análisis y presentación de información financiera para la toma de decisiones estratégicas ....................................................................................................20 8.2. Monitoreo del mercado financiero y generación de alertas tempranas para la gestión de la tesorería ..................................................................................................................24 8.3. Propuesta de automatización del modelo de cupos de riesgo de contraparte ..........26 8.4. Diseño y desarrollo del informe de derivados en Looker Studio ..............................27 9. Recomendaciones .......................................................................................................29 10. Conclusiones ...........................................................................................................29 11. Referencias ..............................................................................................................3131 páginasapplication/pdfspaUniversidad de AntioquiaAdministración de EmpresasDepartamento de Ciencias AdministrativasMedellín, ColombiaFacultad de Ciencias EconómicasCampus Medellín - Ciudad Universitariahttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-ShareAlike 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Optimización y automatización de procesos en tesorería en servicios NutresaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTexthttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/draftBolsa de Valores de Colombia. (s.f.). Página principal. https://www.bvc.com.co/Cámara Valencia. (2023). 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Optimización de procesos: Mejora continua para empresas. https://escadia.mx/blog/negociosenbreve/optimizacion-de-procesosGrupo Nutresa. (2024). Informe de sostenibilidad 2024. https://www.gruponutresa.com/ Grupo Nutresa. (2024). Código de buen gobierno corporativo. https://www.gruponutresa.com/Grupo Nutresa. (2024). Código de buen gobierno corporativo. https://www.gruponutresa.com/Lunia. (2023). Aprovecha la automatización de procesos para aumentar la eficiencia operativa en tu https://lunia.es/aprovecha-la-automatizacion-de-procesos-para-aumentar-laeficiencia-operativa-en-tu-empresaPérez Marroquín, R. D. (2024). Automatización de procesos y eficiencia operativa mediante inteligencia artificial en la administración. Business Innova Sciences, 5(1), 85–113. https://www.innovasciencesbusiness.org/index.php/ISB/article/view/173PUCP. (2021). 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Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todosPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814837https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/0d14d32e-9a99-4a2c-81fb-b6b7207c967e/downloadb76e7a76e24cf2f94b3ce0ae5ed275d0MD54falseAnonymousREADORIGINALVelezCarolina_2025_Optimizacion_Automatizacion_Procesos.pdfVelezCarolina_2025_Optimizacion_Automatizacion_Procesos.pdfapplication/pdf1247582https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/47f4bafd-4da5-4ebd-9010-813010f05437/downloadd2034f1446de7fe5f56ba50a4e82bd18MD56trueAnonymousREADCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81154https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/282d1f55-99e7-4016-a4ee-19505999e074/downloadadb7af3ef071a784ffe1b544b9a344abMD57falseAnonymousREADTEXTVelezCarolina_2025_Optimizacion_Automatizacion_Procesos.pdf.txtVelezCarolina_2025_Optimizacion_Automatizacion_Procesos.pdf.txtExtracted 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