Análisis de los resultados de la autoevaluación de sostenibilidad de los proveedores pareto de una empresa del sector de alimentos para humanos. Semestre de Industria
En la actualidad, el término sostenibilidad es ampliamente reconocido en el contexto empresarial como parte de las estrategias que aseguran la continuidad de sus operaciones en el largo plazo. Considerando que el desarrollo sostenible comprende tres pilares, el económico, el social y el ambiental, l...
- Autores:
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Valencia Herón, Karen Sofía
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/48009
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10495/48009
- Palabra clave:
- Sostenibilidad
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Proveedores
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Impacto ambiental
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En la actualidad, el término sostenibilidad es ampliamente reconocido en el contexto empresarial como parte de las estrategias que aseguran la continuidad de sus operaciones en el largo plazo. Considerando que el desarrollo sostenible comprende tres pilares, el económico, el social y el ambiental, las organizaciones tienen la responsabilidad de extender su sostenibilidad más allá de sus operaciones directas. Abarcando también todas las actividades de su cadena de suministro, donde se concentran los impactos sociales y ambientales. En este escenario, una empresa del sector de alimentos para humanos, propone la implementación de la transparencia en su cadena de suministro, enviando una autoevaluación de sostenibilidad a sus proveedores en el año 2024. Consecuentemente, este trabajo comprende el análisis de los resultados de la autoevaluación de sostenibilidad de los 15 proveedores pareto de la empresa para el año 2024, con énfasis en el componente ambiental. Mediante la creación de una metodología de clasificación de los proveedores por categorías de sostenibilidad, 4 proveedores obtuvieron la categoría más alta “Proveedores Líderes en Sostenibilidad”, 7 la categoría intermedia “Proveedores Comprometidos con la Sostenibilidad” y 4 la categoría más baja “Proveedores en Desarrollo Sostenible”. Con 5 proveedores pareto de origen internacional y 10 de origen nacional, se identificaron las principales diferencias de su desempeño en la sostenibilidad ambiental, encontrando oportunidades de trabajo para los proveedores de origen nacional en los ítems relacionados con la reducción de emisiones GEI. |
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Romero Arrieta, SebastiánValencia Herón, Karen Sofía2025-10-29T16:19:26Z2025https://hdl.handle.net/10495/48009En la actualidad, el término sostenibilidad es ampliamente reconocido en el contexto empresarial como parte de las estrategias que aseguran la continuidad de sus operaciones en el largo plazo. Considerando que el desarrollo sostenible comprende tres pilares, el económico, el social y el ambiental, las organizaciones tienen la responsabilidad de extender su sostenibilidad más allá de sus operaciones directas. Abarcando también todas las actividades de su cadena de suministro, donde se concentran los impactos sociales y ambientales. En este escenario, una empresa del sector de alimentos para humanos, propone la implementación de la transparencia en su cadena de suministro, enviando una autoevaluación de sostenibilidad a sus proveedores en el año 2024. Consecuentemente, este trabajo comprende el análisis de los resultados de la autoevaluación de sostenibilidad de los 15 proveedores pareto de la empresa para el año 2024, con énfasis en el componente ambiental. Mediante la creación de una metodología de clasificación de los proveedores por categorías de sostenibilidad, 4 proveedores obtuvieron la categoría más alta “Proveedores Líderes en Sostenibilidad”, 7 la categoría intermedia “Proveedores Comprometidos con la Sostenibilidad” y 4 la categoría más baja “Proveedores en Desarrollo Sostenible”. Con 5 proveedores pareto de origen internacional y 10 de origen nacional, se identificaron las principales diferencias de su desempeño en la sostenibilidad ambiental, encontrando oportunidades de trabajo para los proveedores de origen nacional en los ítems relacionados con la reducción de emisiones GEI.Currently, the term sustainability is widely recognized in the business context as part of the strategies that ensure the continuity of its operations in the long term. Considering that sustainable development comprises three pillars—economic, social, and environmental—organizations have the responsibility to extend their sustainability efforts beyond their direct operations. This includes all activities within their supply chain, where social and environmental impacts are concentrated. In this context, a company in the human food industry proposes the implementation of transparency in its supply chain, by sending a sustainability self-assessment to its suppliers in 2024. In this regard, this work involves the analysis of the results of the 2024 sustainability self-assessment conducted with the company’s 15 Pareto suppliers, with an emphasis on the environmental component. Through the creation of a methodology for classifying suppliers into sustainability categories, 4 suppliers received the highest rating, "Sustainability Leader Suppliers," 7 were classified as "Committed to Sustainability Suppliers," and 4 were categorized as "Sustainable Development Suppliers". Among the 15 Pareto suppliers, 5 were international and 10 were national. The main differences in their performance in environmental sustainability were identified, revealing improvement opportunities for national suppliers in areas related to the reduction of greenhouse gas (GHG) emissions.PregradoIngeniero Ambiental58 páginasapplication/pdfspaUniversidad de AntioquiaIngeniería AmbientalDepartamento de Ingeniería Sanitaria y AmbientalMedellín, ColombiaFacultad de IngenieríaCampus Medellín - Ciudad Universitariahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Análisis de los resultados de la autoevaluación de sostenibilidad de los proveedores pareto de una empresa del sector de alimentos para humanos. Semestre de IndustriaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPTexthttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/draftBellido, J. M. (2018). Sostenibilidad en la cadena de suministro: evidencias del sector minorista español. 360: Revista de Ciencias de la Gestión, (3), 18-38.Carter, C. R., & Rogers, D. S. (2008). A framework of sustainable supply chain management: moving toward new theory. International journal of physical distribution & logistics management, 38(5), 360-387.CEPAL. (s.f.). Acerca del Desarrollo Sostenible. https://www.cepal.org/es/pagina/acercadesarrollo-sostenibleCorporación Autónoma Regional de Cundinamarca – CAR. (2024). Guía de Uso Eficiente y Ahorro del Agua. https://www.car.gov.co/uploads/files/676f12fa550db.pdESIC University. (2024). ¿ Qué es la Ley de Pareto o Regla del 80/20?. https://www.esic.edu/rethink/marketing-y-comunicacion/ley-de-pareto-que-es-cLewandowski, S., & Ullrich, A. (2023). Measures to reduce corporate GHG emissions: A reviewbased taxonomy and survey-based cluster analysis of their application and perceived effectiveness. Journal of Environmental Management, 325, 116437.PACTO MUNDIAL DE LAS NACIONES UNIDAS. (s.f.). Cadenas de suministro sostenibles: un reto para las grandes empresas. https://www.pactomundial.org/noticia/cadenas-desuministro-sostenibles-un-reto-para-las-grandes-empresas/PACTO MUNDIAL DE LAS NACIONES UNIDAS. (s.f.). ¿Qué son las sigas ASG o ESG?. https://www.pactomundial.org/noticia/la-sostenibilidad-empresarial-desde-las-siglas-asg-oesg/Rey, A. F., Cubillos, C. F., Spaggiari, L., Bocarejo, J. P., & Wilmsmeier, G. (2022). ESTUDIO DE SEGUIMIENTO DE LA EVOLUCIÓN DE LOS PILOTOS DE CAMIONES DE BAJAS EMISIONES EN COLOMBIA.Rodríguez-Guevara, E. G., García-Bonilla, D. A., & Pineda-Ospina, D. L. (2024). Prácticas de gestión sostenible en las cadenas de suministro. Desarrollo Gerencial,16(1),1- 35.https://doi.org/10.17081/dege.16.1.6788United States Environmental Protection Agency – EPA. (2025). Scope 3 Inventory Guidance. https://www.epa.gov/climateleadership/scope-3 inventoryguidance#:~:text=The%20scope%203%20emissions%20for%20one%20organization%20are%20the%20scope%201%20and%202%20emissions%20of%20another%20organizationWWF Colombia. (2022). Guía de abastecimiento sostenible. https://wwflac.awsassets.panda.org/downloads/guia_de_abastecimiento_sostenible_final_we bSostenibilidadSustainabilityProveedoresSuppliersImpacto ambientalEnvironmental impacthttp://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_24420PublicationORIGINALValenciaKaren_2025_AnalisisSostenibilidadProveedores.pdfValenciaKaren_2025_AnalisisSostenibilidadProveedores.pdfTrabajo de grado de pregradoapplication/pdf1331739https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/ddb4be4e-9ff9-4125-a8c6-82f84eec4bea/downloadabfd98baac8f7346650d7558b019d22dMD51trueAnonymousREADLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814837https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/630aa321-e10f-4657-a8f3-67461ef18d27/downloadb76e7a76e24cf2f94b3ce0ae5ed275d0MD52falseAnonymousREADCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; 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