Modelo de gobernanza para la gestión del Portafolio de Proyectos del Cubo de la Innovación en Rionegro

Este estudio diseña e implementa un modelo de gobernanza para la gestión del portafolio de proyectos del Cubo de la Innovación de Rionegro, alineado con la Política Pública de CTeI 2021-2035. La investigación abordó cuatro etapas: diagnóstico, análisis, diseño e implementación. El modelo articula ac...

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Autores:
Araque Betancur, Juan Diego
Marín Giraldo, Sebastián
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2025
Institución:
Universidad de Antioquia
Repositorio:
Repositorio UdeA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/47297
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10495/47297
Palabra clave:
Políticas públicas
Administración de proyectos
Project management
Ciencia y tecnología
Science and technology
Innovaciones
Innovations
Co-creación
Gobernanza
Cubo de la Innovación
ODS 9: Industria, innovación e infraestructura. Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación
Rights
openAccess
License
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description Este estudio diseña e implementa un modelo de gobernanza para la gestión del portafolio de proyectos del Cubo de la Innovación de Rionegro, alineado con la Política Pública de CTeI 2021-2035. La investigación abordó cuatro etapas: diagnóstico, análisis, diseño e implementación. El modelo articula actores de manera descentralizada en tres niveles: estratégico, táctico y operativo. Se desarrolló la herramienta "Niveles de Madurez del Negocio Tecnológico", con ocho dimensiones de evaluación (TRL, CRL, PRL, FRL, LRL, BMRL, ETRL y SRL), aplicada en proyectos de Tecnnova para validar su funcionalidad. En la fase de implementación, se realizaron sesiones de co-creación y capacitaciones con la Secretaría de Productividad y Competitividad de Rionegro, optimizando el modelo y facilitando su adopción. Además, se propuso un tablero digital de seguimiento, que permitirá visualizar en tiempo real el estado de los proyectos y activar actores estratégicos. Las conclusiones destacan que el modelo facilita una gestión eficiente, transparente y descentralizada del portafolio, promoviendo la participación de los actores del ecosistema. Se recomienda oficializar su aplicación, implementar la herramienta de madurez de forma periódica y consolidar fuentes de financiamiento sostenibles, garantizando la continuidad del Cubo de la Innovación como referente en la gestión de proyectos de CTeI.
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spelling Castañeda, ErickAraque Betancur, Juan DiegoMarín Giraldo, SebastiánRionegro (Antioquia, Colombia)2025-09-04T16:58:48Z2025Araque Betancur, J. D., & Marín Giraldo, S.(2023). Desarrollo de un modelo de gobernanza para la gestión del portafolio de proyectos del Cubo de la Innovación en Rionegro [Tesis de maestría]. Universidad de Antioquia, Medellín, Colombiahttps://hdl.handle.net/10495/47297Este estudio diseña e implementa un modelo de gobernanza para la gestión del portafolio de proyectos del Cubo de la Innovación de Rionegro, alineado con la Política Pública de CTeI 2021-2035. La investigación abordó cuatro etapas: diagnóstico, análisis, diseño e implementación. El modelo articula actores de manera descentralizada en tres niveles: estratégico, táctico y operativo. Se desarrolló la herramienta "Niveles de Madurez del Negocio Tecnológico", con ocho dimensiones de evaluación (TRL, CRL, PRL, FRL, LRL, BMRL, ETRL y SRL), aplicada en proyectos de Tecnnova para validar su funcionalidad. En la fase de implementación, se realizaron sesiones de co-creación y capacitaciones con la Secretaría de Productividad y Competitividad de Rionegro, optimizando el modelo y facilitando su adopción. Además, se propuso un tablero digital de seguimiento, que permitirá visualizar en tiempo real el estado de los proyectos y activar actores estratégicos. Las conclusiones destacan que el modelo facilita una gestión eficiente, transparente y descentralizada del portafolio, promoviendo la participación de los actores del ecosistema. Se recomienda oficializar su aplicación, implementar la herramienta de madurez de forma periódica y consolidar fuentes de financiamiento sostenibles, garantizando la continuidad del Cubo de la Innovación como referente en la gestión de proyectos de CTeI.This study designs and implements a governance model for managing the project portfolio of the Cubo de la Innovación in Rionegro, aligned with the Science, Technology, and Innovation (STI) Public Policy 2021-2035. The research followed four stages: diagnosis, analysis, design, and implementation. The model integrates actors equitably and in a decentralized manner across three levels: strategic, tactical, and operational. The "Technology Business Maturity Levels" tool was developed, incorporating eight evaluation dimensions (TRL, CRL, PRL, FRL, LRL, BMRL, ETRL, and SRL), and validated through its application in Tecnnova projects. During the implementation phase, co-creation sessions and training were conducted with the Secretariat of Productivity and Competitiveness of Rionegro, refining the model and facilitating its adoption. Additionally, a digital monitoring dashboard was proposed to provide real-time project tracking and activate strategic actors. The study concludes that the model enables efficient, transparent, and decentralized portfolio management, fostering the participation of key ecosystem stakeholders. It is recommended to formalize its application, implement the maturity assessment tool periodically, and establish sustainable funding sources to ensure the continuity of the Cubo de la Innovación as a leading STI project management hub.Resumen Ejecutivo .....................................................................................................11 Abstract...........................................................................................................................12 1. Identificación del problema ..............................................................................11 2. Objetivos ...................................................................................................................12 2.1 Objetivo General .................................................................................................12 2.2 Objetivos Específicos ......... ...............................................................................12 3. Marco Conceptual ..................................................................................................13 3.1 Gobernanza ............................................................................................................13 3.2 Gobernanza de Ecosistemas de Innovación ..............................................14 3.2.1 Definición de ecosistemas de innovación ...............................................14 3.2.2 Componentes clave de un ecosistema de innovación ..........................................15 3.2.3 Modelos de gobernanza aplicados a los ecosistemas de innovación ...................16 3.2.4 Retos y oportunidades en la gestión de ecosistemas de innovación. ...................19 3.2.5 El Cubo de Innovación como Infraestructura Estratégica .....................................20 3.3 Gobernanza del Portafolio de Proyectos ................................................................22 3.3.1 Concepto de gestión del portafolio de proyectos ..................................................22 3.3.2 Principios de la gobernanza de portafolios de proyectos. ....................................23 3.3.3 Teorías Aplicadas a la Gobernanza del Portafolio de Proyectos en Ecosistemas de innovación 3.3.4 Modelos de gobernanza del portafolio de proyectos aplicados a la innovación ....25 3.3.5 Herramientas para la Gestión del Portafolio de Proyectos ...................................26 4. Metodología ...........................................................................................................30 4.1 Enfoque metodológico ..........................................................................................30 4.2 Población y Muestra ..............................................................................................31 4.3 Instrumentos de recolección de información ..........................................................32 4.4 Análisis de Datos ...................................................................................................33 4.5 Consideraciones Éticas ..........................................................................................33 4.6 Limitaciones del Estudio .........................................................................................33 5. Resultados ................................................................................34 5.1 Fase 1: Diagnóstico ..................................................................34 5.1.1 Actividades realizadas ...........................................................34 5.1.2 Hallazgos principales .............................................................42 5.1.3 Conclusión de la fase .............................................................45 5.2 Fase 2: Análisis .........................................................................46 5.2.1 Oportunidades Identificadas ...................................................46 5.2.2 Brechas Identificadas ..............................................................48 5.3 Fase 3: Diseño ............................................................................51 5.3.1 Modelo de gobernanza Horizontal. ............................................51 5.3.2 Modelo Gobernanza del Portafolio de Proyectos ........................55 6. Conclusiones y Recomendaciones .................................................80 6.1 Conclusiones ...............................................................................80 6.2 Recomendaciones ........................................................................81 Referencias Bibliográficas ...................................................................83 Anexo A. Carta Solicitud Consultoría Alcaldía de Rionegro......................................................92 Anexo B. Propuesta de Modelo de Gobernanza ....................................................................93 Anexo C. Cuestionario Estructurado Adaptado del Modelo de Urhan y Spieth (2014)...............94 Anexo D. Guía de Entrevistas Semiestructuradas .....................................................................99 Anexo E. Niveles de Madurez del NBCT ................................................................................. 102MaestríaMagíster en Gestión de Ciencia, Tecnología e Innovación107 páginasapplication/pdfspaUniversidad de AntioquiaMaestría en Gestión de Ciencia, Tecnología e InnovaciónMedellín, ColombiaFacultad de Ciencias EconómicasCampus Medellín - Sede Posgradoshttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-ShareAlike 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Modelo de gobernanza para la gestión del Portafolio de Proyectos del Cubo de la Innovación en RionegroTrabajo de grado - Maestríahttp://purl.org/redcol/resource_type/TMTexthttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceinfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/draftAdner, R., & Kapoor, R. (2010). Value creation in innovation ecosystems: How the structure of technological interdependence affects firm performance in new technology generations. 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