Estructura y documentación del proceso de interfaz entre PLM y SIESA para el proceso de liberación de referencias y creación de órdenes de producción en la empresa C.I. Creytex en la ciudad de Medellín, Colombia
RESUMEN : La estructura y documentación de procesos, al igual que la gestión de métodos y tiempos, son actividades de gran importancia en las empresas, teniendo como objetivo el desarrollo de modelos más eficientes para el manejo de recursos y el desarrollo de las diferentes actividades los cuales p...
- Autores:
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Foronda Montoya, Faber Mauricio
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/30259
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10495/30259
- Palabra clave:
- Producción industrial
Industrial production
Administración Industrial
Mejoramiento de procesos
Procesos de manufactura
Estudio de tiempos y movimientos
Industria textil
Documentación de procesos
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept607
- Rights
- openAccess
- License
- https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
| Summary: | RESUMEN : La estructura y documentación de procesos, al igual que la gestión de métodos y tiempos, son actividades de gran importancia en las empresas, teniendo como objetivo el desarrollo de modelos más eficientes para el manejo de recursos y el desarrollo de las diferentes actividades los cuales permiten aumentar la competitividad en el mercado. El presente trabajo consiste en realizar la toma de tiempos y realizar la documentación del proceso de interfaz entre los software PLM y SIESA para el proceso de liberación de referencias y creación de órdenes de producción de la empresa textil CI Creytex, con el fin de obtener evidencias que sustenten la implementación de la interfaz y definir los roles y actividades de cada área en el proceso, teniendo como fin un proceso lo más estandarizado posible en el futuro. En primer lugar, se realizó un diagnóstico actual del proceso, haciendo uso de herramientas como el diagrama de flujo. Luego, se identificó y describió el problema encontrado dentro del proceso por medio de la toma de tiempos y análisis de las causas. Por último, se presentan los resultados de la nueva toma de tiempos después del proceso de implementación de la interfaz y se hace entrega a la compañía de la documentación completa del nuevo proceso a través del manual paso a paso, el manual de procedimiento y el nuevo diagrama de flujo. |
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