Centro de Servicios Compartidos : una mirada desde la estrategia organizacional

RESUMEN: El presente artículo tiene como objetivo integrar la administración y la contabilidad de gestión mediante la relación entre los conceptos de planeación estratégica y Centros de Servicios Compartidos. Se empleó el método de la revisión bibliográfica realizando un marco teórico de los término...

Full description

Autores:
Cadavid Londoño, Ana Isabel
Serna Echenique, María Camila
Vélez Fuentes, Tatiana
Vélez Hernández, Maribel
Tipo de recurso:
Article of investigation
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad de Antioquia
Repositorio:
Repositorio UdeA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/16522
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10495/16522
Palabra clave:
Planificación estratégica
Strategic planning
Administración
Administration
Centro de Servicios Compartidos (CSC)
Contabilidad de gestión
Managerial accounting
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept7908
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept668
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
Description
Summary:RESUMEN: El presente artículo tiene como objetivo integrar la administración y la contabilidad de gestión mediante la relación entre los conceptos de planeación estratégica y Centros de Servicios Compartidos. Se empleó el método de la revisión bibliográfica realizando un marco teórico de los términos en cuestión, buscando obtener un amplio conocimiento de ellos para elaborar la respectiva correlación. Finalmente se encontró que la planeación estratégica es una herramienta esencial para la correcta implementación de un Centro de Servicios Compartidos en una organización, pues con base en los objetivos que se tengan en una entidad producto de esta planeación, se podría detectar la necesidad de crear o no un CSC,y de llevar un monitoreo de su correcto funcionamiento. ABSTRACT: This paper aims to integrate strategic management and managerial accounting by linking concepts of strategic planning and Shared Service Center. The method of the bibliographic review was used, making a theoretical framework of the terms in question, seeking to obtain a broad knowledge of them and thus be able to elaborate the respective correlation. It was finally found that strategic planning is an essential tool for the correct implementation of a Shared Services Center in an organization, because it is based onthe objectives that are held in an entity resulting from this planning, the need to establish or not a CSC and to monitor its proper functioning could be identified.