Informe de práctica III : proyecto de intervención social Ohcupate
RESUMEN: Las organizaciones entendidas como sistemas sociales, están compuestas por sujetos que interactúan entre sí, en correspondencia a una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, administrativos y financieros, regulados por derechos, deberes y estrategias para el alcance de...
- Autores:
-
Pérez Acosta, Sandra Milena
- Tipo de recurso:
- Informe
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/17831
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10495/17831
- Palabra clave:
- Informes de práctica de trabajo social
Modelos de Gestión
Construccionismo
Liderazgo
Trabajo en equipo
- Rights
- openAccess
- License
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RESUMEN: Las organizaciones entendidas como sistemas sociales, están compuestas por sujetos que interactúan entre sí, en correspondencia a una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, administrativos y financieros, regulados por derechos, deberes y estrategias para el alcance de resultados; se constituyen en unidades cambiantes y en construcción, es decir que su accionar es constante, dinámico y de desarrollo permanente Hoy en día podemos afirmar que la gestión del talento humano ha evolucionado desde un concepto administrativo hasta considerar al personal como un recurso de vital importancia; que se le involucra desde su participación, su creatividad, sus talentos y potencialidades en cada una de las actividades de la organización y se ha llegado a definir como elemento clave en el buen funcionamiento de esta. Y es en este contexto donde nace Ohcupate¡ Proyecto de intervención social, el cual tiene sus orígenes a partir de las reflexiones realizadas desde los hallazgos obtenidos en el estudio socioeconómico, con el cual se identificó la necesidad de diseñar un Modelo de gestión Comercial donde el equipo de ventas de la empresa Alimentos DG S.A.S en la ciudad de Medellín pueda desarrollar habilidades de servicio desde el SER, HACER Y SABER, con el siguiente conjunto de valores: Orgullo, Compromiso, Unión, Pasión, Alegría, Tenacidad y Entrega. |
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Bedoya Bustamante, Diana ElenaPérez Acosta, Sandra Milena2020-12-18T14:20:03Z2020-12-18T14:20:03Z2018http://hdl.handle.net/10495/17831RESUMEN: Las organizaciones entendidas como sistemas sociales, están compuestas por sujetos que interactúan entre sí, en correspondencia a una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, administrativos y financieros, regulados por derechos, deberes y estrategias para el alcance de resultados; se constituyen en unidades cambiantes y en construcción, es decir que su accionar es constante, dinámico y de desarrollo permanente Hoy en día podemos afirmar que la gestión del talento humano ha evolucionado desde un concepto administrativo hasta considerar al personal como un recurso de vital importancia; que se le involucra desde su participación, su creatividad, sus talentos y potencialidades en cada una de las actividades de la organización y se ha llegado a definir como elemento clave en el buen funcionamiento de esta. Y es en este contexto donde nace Ohcupate¡ Proyecto de intervención social, el cual tiene sus orígenes a partir de las reflexiones realizadas desde los hallazgos obtenidos en el estudio socioeconómico, con el cual se identificó la necesidad de diseñar un Modelo de gestión Comercial donde el equipo de ventas de la empresa Alimentos DG S.A.S en la ciudad de Medellín pueda desarrollar habilidades de servicio desde el SER, HACER Y SABER, con el siguiente conjunto de valores: Orgullo, Compromiso, Unión, Pasión, Alegría, Tenacidad y Entrega.ABSTRACT: Organizations understood as social systems, are composed of subjects that interact with each other, in correspondence to a structure designed and designed so that human, administrative and financial resources, regulated by rights, duties and strategies for the achievement of results; they are constituted in changing units and in construction, that is to say that their actions are constant, dynamic and of permanent development Today we can say that the management of human talent has evolved from an administrative concept to consider staff as a resource of vital importance; that is involved from their participation, their creativity, their talents and potentialities in each of the activities of the organization and has been defined as a key element in the proper functioning of this. And it is in this context that Ohcupate was born. Social intervention project, which has its origins from the reflections made from the findings obtained in the socioeconomic study, which identified the need to design a Commercial Management Model where the sales team of the company DG SAS Food in the city of Medellin can develop service skills from the BE, DO AND KNOW, with the following set of values: Pride, Commitment, Union, Passion, Joy, Tenacity and Delivery.PregradoTrabajadora Social82application/pdfspaUniversidad de AntioquiaMedellín, ColombiaFacultad Ciencias Sociales y Humanas. Carrera de Trabajo Socialhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombiainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Informe de práctica III : proyecto de intervención social OhcupateTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_93fchttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/draftInformes de práctica de trabajo socialModelos de GestiónConstruccionismoLiderazgoTrabajo en equipoPublicationORIGINALPerezSandra_2018_InformeProyectoOhcupate.pdfPerezSandra_2018_InformeProyectoOhcupate.pdfInforme de prácticaapplication/pdf5785350https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/a655b4e2-ff8f-453c-953d-269afd75db5b/download39ffa3f2fa796220ecbf3b63a30592c0MD51trueAnonymousREADCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfLicenciaapplication/rdf+xml; charset=utf-8823https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/23cccb14-868e-4bd8-8aea-dafb9f9c8220/downloadb88b088d9957e670ce3b3fbe2eedbc13MD52falseAnonymousREADLICENSElicense.txtlicense.txtLicenciatext/plain; charset=utf-81748https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/49f350e0-5017-464a-97bd-2925996ba69d/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53falseAnonymousREADTEXTPerezSandra_2018_InformeProyectoOhcupate.pdf.txtPerezSandra_2018_InformeProyectoOhcupate.pdf.txtExtracted texttext/plain77987https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/42c688b6-15e0-4e85-b2b9-539118ef4c57/downloadadd58254a9986da0d082a9da2024320cMD54falseAnonymousREADTHUMBNAILPerezSandra_2018_InformeProyectoOhcupate.pdf.jpgPerezSandra_2018_InformeProyectoOhcupate.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg8163https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/6ca70800-ed9c-438d-8320-d642390a40bd/downloadf4c26f4355f8e682cab2e223195a8de5MD55falseAnonymousREAD10495/17831oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/178312025-03-26 19:18:00.511https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/open.accesshttps://bibliotecadigital.udea.edu.coRepositorio Institucional de la Universidad de Antioquiaaplicacionbibliotecadigitalbiblioteca@udea.edu.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 |