Automatización de pruebas para el aseguramiento de la calidad de Adminfo Vsmart
RESUMEN : Bancolombia es un grupo financiero líder, con más de 146 años de experiencia que evoluciona para asumir los desafíos que trae un entorno en constante transformación. Es por esto que se visualizará la automatización de una aplicación llamada Adminfo Vsmart la cual permite la solución integr...
- Autores:
-
Rendón Gutiérrez, Aldodaiyan Romell
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/30499
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10495/30499
- Palabra clave:
- Programa de ordenador
Computer software
Automatización
Automation
Administración de créditos
Credit management
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RESUMEN : Bancolombia es un grupo financiero líder, con más de 146 años de experiencia que evoluciona para asumir los desafíos que trae un entorno en constante transformación. Es por esto que se visualizará la automatización de una aplicación llamada Adminfo Vsmart la cual permite la solución integral de la gestión de cobranza, pasando por todas las etapas, como: Cartera Administrativa, Cartera Pre-jurídica, Cartera Jurídica, Cartera Castigada y Bienes recibidos en forma de pago. Inicialmente se realiza un estudio en el sitio de contenidos del área de tecnología sobre la metodología que se usa para el proceso de pruebas y patrones de diseño, luego se prosiguió con la formulación de un plan de pruebas de acuerdo con el método de la ruta crítica que está constituida por los perfiles 16-22-30-68-179 y el módulo de mantenimiento, esta ruta se construye a través de un diagrama de flujo construido en la aplicación Bizagi. Después de esto, se crea en lenguaje Gherkin, entre 1 y 3 transacciones por perfil, es decir, lo que deberá ejecutar cada perfil; igualmente, se produce el levantamiento de riesgos dando inicio al plan de pruebas, con el que se pretende mejorar la calidad del software. Finalmente, luego de haber avanzado en la ejecución de varios pasos y perfiles se puede comenzar a configurar el Release Managment (RM) y el tablero de Hygieia siguiendo las métricas del Banco, para aumentar los porcentajes de medición, por encima del 80% con la ejecución de la totalidad de las pruebas en el pipeline de Release Managment (RM). |
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Inicialmente se realiza un estudio en el sitio de contenidos del área de tecnología sobre la metodología que se usa para el proceso de pruebas y patrones de diseño, luego se prosiguió con la formulación de un plan de pruebas de acuerdo con el método de la ruta crítica que está constituida por los perfiles 16-22-30-68-179 y el módulo de mantenimiento, esta ruta se construye a través de un diagrama de flujo construido en la aplicación Bizagi. Después de esto, se crea en lenguaje Gherkin, entre 1 y 3 transacciones por perfil, es decir, lo que deberá ejecutar cada perfil; igualmente, se produce el levantamiento de riesgos dando inicio al plan de pruebas, con el que se pretende mejorar la calidad del software. Finalmente, luego de haber avanzado en la ejecución de varios pasos y perfiles se puede comenzar a configurar el Release Managment (RM) y el tablero de Hygieia siguiendo las métricas del Banco, para aumentar los porcentajes de medición, por encima del 80% con la ejecución de la totalidad de las pruebas en el pipeline de Release Managment (RM).ABSTRACT : Bancolombia is a leading financial group, with more than 146 years of experience that evolves to take on the challenges of a constantly changing environment. Therefore, we will visualize the automation of an application called Adminfo Vsmart, which allows the integral solution of the collection management, going through all the stages, such as: Administrative Portfolio, Pre-juridical Portfolio, Legal Portfolio, Write-off Portfolio and Assets received in the form of payment. Initially, a previous study is made in the Bancolombia wiki about the methodology used for the testing process and design patterns, then it was continued with the formulation of a test plan according to the critical path method that is constituted by the profiles 16-22-30-68-179 and the maintenance module, this path is built through a flowchart built in the Bizagi application. After this, it is created in Gherkin language, between 1 and 3 transactions by profile, namely, what each profile will have to execute; likewise, the risk survey is produced starting the testing plan, with which it is intended to improve the quality of the software. Finally, after having advanced in the execution of several steps and profiles, it is possible to start configuring the RM and the Hygieia dashboard following the Bank's metrics, for increase the measurement percentages, above 80% with the execution of all the tests in the RM pipeline.PregradoIngeniero de Sistemas36application/pdfspaUniversidad de AntioquiaMedellín - ColombiaFacultad de Ingeniería. Ingeniería de Sistemashttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Automatización de pruebas para el aseguramiento de la calidad de Adminfo VsmartTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/draftPrograma de ordenadorComputer softwareAutomatizaciónAutomationAdministración de créditosCredit managementhttp://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept6081http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept3401PublicationORIGINALRendonAldodaiyan_2022_AutomatizacionAdminfoCucumber.pdfRendonAldodaiyan_2022_AutomatizacionAdminfoCucumber.pdfTrabajo de grado de pregradoapplication/pdf1883984https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/09bb18f6-867a-4ca3-b5f6-7ce6c366aa0b/downloadd1359f1834e2ef2d34893f122d965e04MD51trueAnonymousREADCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81051https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/93d6a346-f35c-419c-bce1-ad184ff1ca9f/downloade2060682c9c70d4d30c83c51448f4eedMD53falseAnonymousREADLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/ea43152e-423c-4924-bc1f-654f9777247b/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54falseAnonymousREADTEXTRendonAldodaiyan_2022_AutomatizacionAdminfoCucumber.pdf.txtRendonAldodaiyan_2022_AutomatizacionAdminfoCucumber.pdf.txtExtracted texttext/plain49451https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/3a16fe5c-e1ef-4aea-b20b-5b9b8ce67fab/downloadcdb366d8940d28295491991aa8e75dd7MD55falseAnonymousREADTHUMBNAILRendonAldodaiyan_2022_AutomatizacionAdminfoCucumber.pdf.jpgRendonAldodaiyan_2022_AutomatizacionAdminfoCucumber.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6649https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/231e17a1-2b11-4be1-a00c-e8854bdc0efd/download001d8fdb5a4780499f289dd2c17eb4aaMD56falseAnonymousREAD10495/30499oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/304992025-03-27 00:38:03.236http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/open.accesshttps://bibliotecadigital.udea.edu.coRepositorio Institucional de la Universidad de Antioquiaaplicacionbibliotecadigitalbiblioteca@udea.edu.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 |