Innovación transformativa para el diseño de modelos de negocio en comunidades: caso caficultores de Ituango
Este estudio de caso busca diseñar un modelo de negocio para caficultores de Ituango y se conviertan en gestores directos de su negocio “Laboratorio del Caficultor e Itucafé”, una iniciativa co-creada con la Universidad de Antioquia y financiada por Minciencias y el Sistema General de Regalías. Este...
- Autores:
-
Martínez Castaño, Marcela
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/47360
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10495/47360
- Palabra clave:
- Desarrollo rural - Ituango (Antioquia)
Rural development - Ituango (Antioquia)
Estudios de casos
Case studies
Innovaciones
Innovations
Caficultura - Ituango (Antioquia)
Co-creación
Innovación transformativa
Modelo de negocios
ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico. Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos
ODS 9: Industria, innovación e infraestructura. Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación
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Este estudio de caso busca diseñar un modelo de negocio para caficultores de Ituango y se conviertan en gestores directos de su negocio “Laboratorio del Caficultor e Itucafé”, una iniciativa co-creada con la Universidad de Antioquia y financiada por Minciencias y el Sistema General de Regalías. Este proyecto, al ser ejecutado con recursos nacionales, refuerza la necesidad de maximizar el impacto social y la sostenibilidad de las inversiones públicas a largo plazo. Por lo que es importante integrar principios de innovación transformativa, ya que este modelo aborda no solo aspectos técnicos, sino también los valores, hábitos y estructuras organizacionales propias del contexto. La metodología, estructurada en tres fases: inspiración, co-creación y construcción, permitió una aproximación profunda y participativa. En la fase de inspiración, se analizó información del grupo de investigación GEMCA y bases de datos, identificando capacidades y barreras en los caficultores. Durante la co-creación, talleres participativos fomentaron la inclusión de conocimientos tradicionales y prácticas sostenibles en el diseño del modelo de negocio. En la construcción, se consolidaron principios de innovación que aseguran viabilidad económica y alto impacto social. Los resultados destacan un modelo que fortalece la identidad de los caficultores, promueve la diversificación del producto y resalta el valor simbólico del café de Ituango. Capacidades clave, como la asociatividad y la apropiación tecnológica, emergen como pilares del éxito. Este estudio inspira a resignificar el rol de los caficultores en el mercado, mostrando cómo proyectos financiados con recursos nacionales pueden transformar vidas, potenciar territorios y construir un futuro sostenible para las regiones rurales. |
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Por lo que es importante integrar principios de innovación transformativa, ya que este modelo aborda no solo aspectos técnicos, sino también los valores, hábitos y estructuras organizacionales propias del contexto. La metodología, estructurada en tres fases: inspiración, co-creación y construcción, permitió una aproximación profunda y participativa. En la fase de inspiración, se analizó información del grupo de investigación GEMCA y bases de datos, identificando capacidades y barreras en los caficultores. Durante la co-creación, talleres participativos fomentaron la inclusión de conocimientos tradicionales y prácticas sostenibles en el diseño del modelo de negocio. En la construcción, se consolidaron principios de innovación que aseguran viabilidad económica y alto impacto social. Los resultados destacan un modelo que fortalece la identidad de los caficultores, promueve la diversificación del producto y resalta el valor simbólico del café de Ituango. Capacidades clave, como la asociatividad y la apropiación tecnológica, emergen como pilares del éxito. Este estudio inspira a resignificar el rol de los caficultores en el mercado, mostrando cómo proyectos financiados con recursos nacionales pueden transformar vidas, potenciar territorios y construir un futuro sostenible para las regiones rurales.This case study aims to design a business model for the coffee growers of Ituango, empowering them to become direct managers of their business through the Coffee Grower’s Laboratory and Itucafé. This initiative, co-created with the University of Antioquia and funded by Minciencias and the Sistema General de Regalías, highlights the need to maximize the long-term social impact and sustainability of national investments. By integrating transformative innovation principles, this model addresses not only technical aspects but also the values, habits, and organizational structures inherent to the local context. The methodology, structured in three phases—inspiration, co-creation, and construction—allowed for a comprehensive and participatory approach. During the inspiration phase, data from the GEMCA research group and other databases were analyzed to identify capabilities and barriers faced by coffee growers. The co-creation phase included participatory workshops that integrated traditional knowledge and sustainable practices into the business model design. Finally, during the construction phase, principles of innovation were consolidated to ensure the economic viability and social impact of the model. The results emphasize a model that strengthens the identity of coffee growers, promotes product diversification, and highlights the symbolic value of Ituango’s coffee. Key capabilities, such as associativity and technological adoption, emerge as pillars of success. This study inspires a redefinition of the role of coffee growers in the market, showcasing how projects funded with national resources can transform lives, empower territories, and build a sustainable future for rural regions.Resumen ......................................................................................................................................... 11 Abstract .......................................................................................................................................... 12 1. Introducción ............................................................................................................................ 13 2. Breve descripción de la Universidad de Antioquia ................................................................. 14 2.1 Papel del Grupo de Investigación de Estabilidad de Medicamentos cosméticos y alimentos GEMCA ..................................................................................................................... 15 3. Identificación del problema .................................................................................................... 17 3.1 Negocio cafetero en la actualidad ........................................................................................ 17 3.2 Caficultura en el municipio de Ituango ................................................................................ 22 3.3 Contexto proyecto de regalías para los caficultores de Ituango ........................................... 24 3.4 Formulación del problema ................................................................................................... 27 4. Objetivos .................................................................................................................................... 28 4.1 Objetivo general. .................................................................................................................. 28 4.2 Objetivos específicos ............................................................................................................ 28 5. Marco teórico .......................................................................................................................... 29 5.1 Modelos de innovación ........................................................................................................ 29 5.1.1Evolución de los modelos de innovación........................................................................ 29 5.1.2 Innovación abierta y colaborativa .................................................................................. 30 5.1.3 Modelos de innovación en red ....................................................................................... 30 5.2 Innovación transformativa .................................................................................................... 31 5.2.1 Diferencias con la Innovación Incremental y Disruptiva .............................................. 31 5.2.2 Principios de la Innovación Transformativa .................................................................. 32 5.2.3 Integración de la innovación transformativa en proyectos de regalías de CTeI ............ 34 5.2.4 Condiciones para el éxito de la innovación transformativa de acuerdo con la misión de sabios....................................................................................................................................... 37 5.2.5 Innovación transformativa en el proyecto de la Universidad de Antioquia ................... 37 5.3 Modelo de negocio ............................................................................................................... 39 5.3.1 Componentes del modelo de negocio ............................................................................ 39 5.3.2 Modelos de Negocio en Comunidades .......................................................................... 41 6. Metodología ............................................................................................................................ 44 Fase 1: Inspiración ..................................................................................................................... 45 Fase 2: Cocreación ..................................................................................................................... 45 Desarrollo del taller para la fase de cocreación ...................................................................... 46 Fase de armonización: ........................................................................................................ 46 Fase de desarrollo de estrategias para itucafé y el laboratorio del caficultor: .................... 47 Fase de socialización y validación: .................................................................................... 47 Fase 3: Construcción .................................................................................................................. 47 Consentimiento informado ......................................................................................................... 48 7. Resultados .................................................................................................................................. 50 7.1. Identificar y analizar los recursos y capacidades instaladas que puedan contribuir a la sostenibilidad del proyecto. ........................................................................................................ 50 7.2. Proponer estrategias de mercado para fortalecer la marca Itucafé y su posicionamiento en mercados nacionales e internacionales. ...................................................................................... 59 7.3. Evaluar posibles fuentes de financiamiento y modelos de ingresos que aseguren la autosuficiencia del proyecto........................................................................................ 70 7.4. Reconocer las capacidades clave para la formación empresarial en los caficultores que estén orientadas a la gestión empresarial del proyecto............................................................... 73 7.5 Propuesta: Plan de acción ............................................................................................... 77 7.6 Productos adicionales ..................................................................................................... 80 8 Conclusiones ............................................................................................................................... 84 9 Recomendaciones ........................................................................................................................ 86 10 Referencias ................................................................................................................................ 88MaestríaMagíster en Gestión de Ciencia, Tecnología e Innovación95 páginasapplication/pdfspaUniversidad de AntioquiaMaestría en Gestión de Ciencia, Tecnología e InnovaciónMedellín, ColombiaFacultad de Ciencias EconómicasCampus Medellín - Sede PosgradosInnovación transformativa para el diseño de modelos de negocio en comunidades: caso caficultores de ItuangoTrabajo de grado - Maestríahttp://purl.org/redcol/resource_type/TMTexthttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceinfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/draftAbernathy, W. 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