Diagnóstico y diseño del componente “ambiente de control” Marco Integrado COSO 2013 en la empresa Carnes Casablanca S.A.

RESUMEN: El marco integrado COSO 2013 provee los mecanismos necesarios de gestión para la implementación de un sistema de control interno que conlleve a la mejora continua del desempeño organizacional, de este modo, cada uno de los componentes que lo integra permite tener una visión de los posibles riesgos que se presentan en la empresa y gestionarlos adecuadamente para que no afecten el logro de objetivos. El desarrollo de este proyecto busca generar una propuesta de valor basados en el diagnóstico del componente de ambiente de control, siendo este, la base de los demás componentes de control interno e impulsado desde la alta dirección. Adicionalmente, permite percibir los riesgos actuales y plantear mejoras para la organización. Si existe un buen ambiente de control, los resultados serán más favorables tanto a nivel interno, como externo. El proceso metodológico se inició con la revisión bibliográfica, principalmente con el modelo COSO. Finalmente, el diseño se llevó a cabo mediante revisión documental de la empresa, reuniones y entrevistas con los líderes de los procesos. En relación con los resultados, se evidencia la inexistencia de un sistema de control, que conlleva a presentar posibles riesgos que afectan el logro de las metas y el no obtener una correcta gestión administrativa.

• Autores: Piedrahíta Cuartas, Adriana Patricia; Cano Hurtado, Melisa; Beltrán Díaz, Lizeht
• Tipo de recurso: Tesis
• Fecha de publicación: 2022
• Institución: Universidad de Antioquia
• Repositorio: Repositorio UdeA
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/33740
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/10495/33740
• Palabra clave: Auditoría interna; Auditing, Internal; Control de gestión; Informe COSO; Sistemas de control; Teoría de la agencia
• Rights: openAccess
• License: https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/