Actualización de los tiempos estándar de las etapas de producción de planta de agroquímicos de Invesa S.A, medición del OEE (Eficiencia Global de Equipo) y propuestas de mejora continua

RESUMEN : El presente trabajo tiene como objetivo medir y hacer seguimiento al indicador de Eficiencia Global de Equipo (OEE) en la planta de producción de agroquímicos de la empresa Invesa S.A, la cual que se encuentra en un proceso de modernización para incorporarse al mundo de la Industria 4.0. S...

Full description

Autores:
Hurtado Cendales, Lina Roció
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad de Antioquia
Repositorio:
Repositorio UdeA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/36397
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10495/36397
Palabra clave:
Programa de ordenador
Computer software
Eficiencia
Efficiency
Mejoramiento de procesos
Normalización
Disponibilidad
Availability
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description RESUMEN : El presente trabajo tiene como objetivo medir y hacer seguimiento al indicador de Eficiencia Global de Equipo (OEE) en la planta de producción de agroquímicos de la empresa Invesa S.A, la cual que se encuentra en un proceso de modernización para incorporarse al mundo de la Industria 4.0. Se pretende mejorar la trazabilidad de los procesos y medir la eficiencia de los equipos mediante la actualización de los tiempos estándar de fabricación y empacado, y la recolección de los datos necesarios para calcular el OEE. Para lograr esto, se hizo uso de los reportes de los softwares y aplicativos de la compañía y se diseñaron plantillas de cálculo en Excel, permitiendo la evaluación semanal de los resultados alcanzados. Finalmente, después del análisis de los datos recolectados, se obtiene un OEE global de la planta de agroquímicos de 79.26%, siendo la disponibilidad del equipo el factor que más afectó la eficiencia operativa, seguido del rendimiento y por último la calidad. Para darle seguimiento a la mejora continua de la planta se formularon propuestas para mejorar la recolección de la información y el control del proceso con el fin de aumentar la valoración del OEE de la planta.
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Finalmente, después del análisis de los datos recolectados, se obtiene un OEE global de la planta de agroquímicos de 79.26%, siendo la disponibilidad del equipo el factor que más afectó la eficiencia operativa, seguido del rendimiento y por último la calidad. Para darle seguimiento a la mejora continua de la planta se formularon propuestas para mejorar la recolección de la información y el control del proceso con el fin de aumentar la valoración del OEE de la planta.ABSTRACT : The objective of this project is to measure and monitor the Overall Equipment Effectiveness (OEE) indicator in the agrochemical production plant of Invesa S.A, which is in the process of modernization to join the Industry 4.0 world. The aim is to improve process traceability and measure equipment efficiency by updating manufacturing and packaging standard times and collecting the necessary data to calculate OEE. To achieve this, the company's software and applications reports were used, and Excel calculation templates were designed to allow weekly evaluation of the achieved results. Finally, after analyzing the collected data, the overall OEE of the agrochemical plant was 79.26%, with equipment availability being the factor that most affected operational efficiency, followed by performance and quality. Proposals were formulated to improve information collection and process control to increase the plant's OEE value, thus ensuring continuous improvement.PregradoIngeniera química55application/pdfspaUniversidad de AntioquiaMedellín, ColombiaFacultad de Ingeniería. Ingeniería Químicahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Actualización de los tiempos estándar de las etapas de producción de planta de agroquímicos de Invesa S.A, medición del OEE (Eficiencia Global de Equipo) y propuestas de mejora continuaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/draftPrograma de ordenadorComputer softwareEficienciaEfficiencyMejoramiento de procesosNormalizaciónDisponibilidadAvailabilityhttp://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_bc301662http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept6081PublicationCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-81051https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/1276a410-6b1e-464c-b698-1cb47f789420/downloade2060682c9c70d4d30c83c51448f4eedMD53falseAnonymousREADLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/6d26792c-665c-4035-be91-b3c92604722f/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54falseAnonymousREADORIGINALHurtadoLina_2023_EtapasDeProduccion.pdfHurtadoLina_2023_EtapasDeProduccion.pdfTrabajo de grado de pregradoapplication/pdf2023689https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/5993161e-e95a-4677-b7fd-a76d4ad84c1e/downloadd6874fa1b17b82b114e3f0321abbb6edMD52trueAnonymousREADTEXTHurtadoLina_2023_EtapasDeProduccion.pdf.txtHurtadoLina_2023_EtapasDeProduccion.pdf.txtExtracted texttext/plain84110https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/b446ec96-5eda-4482-ab3a-d2fee94310c4/downloadb84747971ca2875401dc39b5cc4101beMD55falseAnonymousREADTHUMBNAILHurtadoLina_2023_EtapasDeProduccion.pdf.jpgHurtadoLina_2023_EtapasDeProduccion.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6336https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/6745747d-211c-4cce-a699-4a039d932cfe/download6203ecd1d838a6777a70e1a7bcbfe026MD56falseAnonymousREAD10495/36397oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/363972025-03-27 00:45:25.29http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/open.accesshttps://bibliotecadigital.udea.edu.coRepositorio Institucional de la Universidad de Antioquiaaplicacionbibliotecadigitalbiblioteca@udea.edu.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