Gestión técnica de equipos y herramientas criticas para las Centrales de Oriente de ISAGEN S.A.S.
RESUMEN : El presente informe detalla el trabajo de practica académica llevado a cabo en las Centrales hidroeléctricas de Oriente de la compañía ISAGEN S.A.S., estas con relación a la gestión de equipos y herramientas críticas utilizados en las actividades propias de mantenimiento de equipos e infra...
- Autores:
-
Loaiza Orozco, Jhonatan
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/40025
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10495/40025
- Palabra clave:
- Mantenimiento
Maintenance
Centrales eléctricas
Electric power-plants
Equipo de planta
Plant, equipment
Hojas de vida
Resumenes (Employment)
Infraestructura
Infrastructure
http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_26790
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept9776
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
| Summary: | RESUMEN : El presente informe detalla el trabajo de practica académica llevado a cabo en las Centrales hidroeléctricas de Oriente de la compañía ISAGEN S.A.S., estas con relación a la gestión de equipos y herramientas críticas utilizados en las actividades propias de mantenimiento de equipos e infraestructura de las plantas, para lo cual se conformó un grupo de trabajo interdisciplinario y además se estudió y consideró el trabajo previamente realizado por la empresa y las directrices y normas que esta dictaba para el manejo de dichos equipos; para la ejecución del proyecto se trazó un plan de trabajo en planta y una serie de puntos a lograr, por tanto el proyecto se desarrolló con una metodología de cascada, para la cual se definieron en un comienzo los pasos sucesivos y el alcance ultimo del proyecto, además de la proyección del mismo para otras plantas de la compañía, a pesar de esto, se hicieron ajustes al plan inicial de trabajo y se localizó la aplicación del proyecto a una cantidad de equipos determinada; Y acopio de las fortalezas de otras dependencias de la empresa se pudo llegar a un desarrollo tecnológico que optimizara la gestión de dichos equipos, llevado esta hasta un punto experimental abierto a ajustes y mejoras. |
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