Caracterización del proceso de cocreación de valor en un club de fútbol

La cocreación de valor ha resultado ser una herramienta importante para mejorar el desempeño en la gestión de las organizaciones deportivas. En Colombia poco se ha investigado sobre cómo se da la cocreación de valor en los clubes, organizaciones esenciales en el deporte asociado. Esta investigación...

Full description

Autores:: Montoya Herrera, Daniel Esteban

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2025

Institución:: Universidad de Antioquia

Repositorio:: Repositorio UdeA

Idioma:: spa

id	UDEA2_3e19aec87ce7283e95e814fc5f8dcb7a
oai_identifier_str	oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/46156
network_acronym_str	UDEA2
network_name_str	Repositorio UdeA
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv	Caracterización del proceso de cocreación de valor en un club de fútbol
title	Caracterización del proceso de cocreación de valor en un club de fútbol
spellingShingle	Caracterización del proceso de cocreación de valor en un club de fútbol Administración deportiva Sports administration Clubes de fútbol Soccer teams Relaciones con los clientes - Administración Customer relations - Management Planificación estratégica Strategic planning Cocreación de valor Usuarios de clubes deportivos Representantes legales de deportistas http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85126896 http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85123848 http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh2007005453 http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85128511 ODS 3: Salud y bienestar. Garantizar una vida sana y promover el bienestar de todos a todas las edades
title_short	Caracterización del proceso de cocreación de valor en un club de fútbol
title_full	Caracterización del proceso de cocreación de valor en un club de fútbol
title_fullStr	Caracterización del proceso de cocreación de valor en un club de fútbol
title_full_unstemmed	Caracterización del proceso de cocreación de valor en un club de fútbol
title_sort	Caracterización del proceso de cocreación de valor en un club de fútbol
dc.creator.fl_str_mv	Montoya Herrera, Daniel Esteban
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv	Amaya Cadavid, Marlon Andrés Múnera Durán, Ángela María
dc.contributor.author.none.fl_str_mv	Montoya Herrera, Daniel Esteban
dc.subject.lcsh.none.fl_str_mv	Administración deportiva Sports administration Clubes de fútbol Soccer teams Relaciones con los clientes - Administración Customer relations - Management Planificación estratégica Strategic planning
topic	Administración deportiva Sports administration Clubes de fútbol Soccer teams Relaciones con los clientes - Administración Customer relations - Management Planificación estratégica Strategic planning Cocreación de valor Usuarios de clubes deportivos Representantes legales de deportistas http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85126896 http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85123848 http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh2007005453 http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85128511 ODS 3: Salud y bienestar. Garantizar una vida sana y promover el bienestar de todos a todas las edades
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv	Cocreación de valor Usuarios de clubes deportivos Representantes legales de deportistas
dc.subject.lcshuri.none.fl_str_mv	http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85126896 http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85123848 http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh2007005453 http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85128511
dc.subject.ods.none.fl_str_mv	ODS 3: Salud y bienestar. Garantizar una vida sana y promover el bienestar de todos a todas las edades
description	La cocreación de valor ha resultado ser una herramienta importante para mejorar el desempeño en la gestión de las organizaciones deportivas. En Colombia poco se ha investigado sobre cómo se da la cocreación de valor en los clubes, organizaciones esenciales en el deporte asociado. Esta investigación de enfoque cualitativo emplea el método del estudio de caso de un club de fútbol, para conocer con mayor detalle las características principales de la cocreación en estas organizaciones por medio del modelo DART. Este estudio se enfocó no solo en directivos como se ha realizado en investigaciones anteriores, sino también en otro tipo de actores como los usuarios, los proveedores de servicios y los patrocinadores, que conforman grupos de interés relacionados con el club. El análisis de los datos se realizó a través del software ATLAS.ti. Los resultados muestran cómo los grupos de interés participan de diferentes maneras en la creación conjunta de valor, describen las características de este proceso innovador en un club deportivo en términos teórico-prácticos y explican las estrategias desde la dirigencia para interactuar con los representantes legales de los deportistas. Se logra reconocer que la cocreación de valor se interrelaciona con teorías como ventaja competitiva, recursos y capacidades, logrando un gran impacto positivo en las organizaciones deportivas. Esta investigación aporta al campo de la gestión del deporte porque complementa los pocos estudios realizados en el contexto local y desde lo estratégico resulta ser un medio importante para generar beneficios administrativos en un en un club de fútbol aficionado.
publishDate	2025
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv	2025-05-29T13:39:31Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv	2025
dc.type.none.fl_str_mv	Trabajo de grado - Maestría
dc.type.redcol.none.fl_str_mv	http://purl.org/redcol/resource_type/TM
dc.type.content.none.fl_str_mv	Text
dc.type.coarversion.none.fl_str_mv	http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.driver.none.fl_str_mv	info:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.type.version.none.fl_str_mv	info:eu-repo/semantics/draft
status_str	draft
dc.identifier.citation.none.fl_str_mv	Montoya H., D. E. (2024). Caracterización del proceso de cocreación de valor en un club de fútbol [Tesis de maestría]. Universidad de Antioquia, Medellín, Colombia.
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv	https://hdl.handle.net/10495/46156
identifier_str_mv	Montoya H., D. E. (2024). Caracterización del proceso de cocreación de valor en un club de fútbol [Tesis de maestría]. Universidad de Antioquia, Medellín, Colombia.
url	https://hdl.handle.net/10495/46156
dc.language.iso.none.fl_str_mv	spa
language	spa
dc.relation.references.none.fl_str_mv	Agudelo, A. L. (2017). Relación de la cocreación de valor en el desempeño de la organización deportiva – Caso Liga de Ciclismo de Antioquia. [Tesis de maestría, Instituto Tecnológico Metropolitano]. Archivo digital. http://hdl.handle.net/20.500.12622/4400 Albinsson, P. A., Perera, B. Y., & Sautter, P. T. (2016). DART scale development: diagnosing a firm’s readiness for strategic value co-creation. Journal of Marketing Theory and Practice, 24(1), 42-58. Arboleda, R., Correa, R., Marín, A. & Vélez, M. (2019). Creación de valor y cocreación de valor como posibilitadoras de un modelo de negocio rentable en las industrias del deporte. VI Congreso Nacional de Gerencia del Deporte, Pereira, Colombia. ATLAS.ti Scientific Software Development GmbH. ATLAS.ti (versión 9 de 2021, usada 2023) [Software de análisis de datos cualitativos]. https://atlasti.com Ávila Rodríguez, O. E., Arboleda Sierra, R., Henao Colorado, L. C., Brand Ortiz, J. I., & Gutiérrez Betancur, J. F. (2022). Impacto de la cocreación de valor sobre las organizaciones deportivas en Antioquia. Educación Física Y Deporte, 41(1), 151–186. https://doi.org/10.17533/udea.efyd.e342206 Brand, J. I., Espinal, D. J., Winand, M., & Rojas, C. F. (2022). Value co-creation and its impact on organizational performance: the case of the amateur football clubs of Antioquia football league of Colombia. Cuadernos De Administración, 38(73), e2211051. https://doi.org/10.25100/cdea.v38i73.11051. Buss, M., López Montesinos, M. J., Rutz Porto, A., Coelho Amestoy, S., Oliveira Arrieira, I. C. D., & Mikla, M. (2013). Grupo focal: una técnica de recogida de datos en investigaciones cualitativas. Index de enfermería, 22(1-2), 75-78. Cardona Mejía, L., & Cardona Ramírez, S. (2021). Tendencias y retos en la gestión de organizaciones deportivas: Perspectivas en Colombia. SPORT TK-Revista EuroAmericana de Ciencias del Deporte, 10(1), 59–66. https://doi.org/10.6018/sportk.461671 Cepeda-Carrión, I., & Ortega-Gutiérrez, J. (2020). La co-creación de valor, y su influencia en los resultados empresariales en centros deportivos. Cuadernos de Psicología del Deporte, 20(1), 130-146. Constantin, J. A., & Lusch, R. F. (1994). Understanding resource management: How to deploy your people, products, and processes for maximum productivity. Oxford, Ohio: The Planning Forum Chandler, A. D. (2003). Strategy and Structure. Chapters in the history of the American Industrial Enterprise. New York: Beard Books. Chiavenato, I., & Sapiro, A. (2017). Planeación estratégica (pp. 001-344). México: McGraw-Hill Interamericana. Contreras, E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica. Pensamiento & gestión, (35), 152-181. Deheshti, M., Morteza Azimzadeh, S., Mirza Zadeh, Z. S., & Alimohammadi, H. (2019). Diseño de un modelo de ventaja competitiva para los clubs de fútbol de Irán basado en la reputación de los equipos. SPORT TK-Revista EuroAmericana de Ciencias del Deporte, 8(1), 115–128. https://doi.org/10.6018/sportk.362171. Decreto 1268 de 1995. (1995, 18 de julio). Ministerio de Educación de Colombia. Artículo 2°. https://www.mineducacion.gov.co/1780/articles-86226_archivo_pdf.pdf Decreto 1085 de 2015. (2022, 05 de agosto). Departamento Administrativo del Deporte, la Recreación, la Actividad Física y el Aprovechamiento del Tiempo Libre – Coldeportes. Título 2. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=77714 Escobar, J. y Bonilla-Jimenez, F. (2017). Grupos focales: una guía conceptual y metodológica. Cuadernos hispanoamericanos de psicología, 9(1). Pp. 51-67. Estrada Núñez, N., Delgado Rojas, E, Gómez Rengifo, C y Arizala Torres, P. (2023). Propuesta de plan de negocio para club deportivo de judo en la comuna 10 de Cali. Institución Universitaria Antonio José Camacho. Freeman, R. E., & Phillips, R. A. (2002). Stakeholder theory: A libertarian defense. Business ethics quarterly, 12(3), 331-349. Gerke, A., Woratschek, H., & Dickson, G. (2020). How is value co-created in a sport business-tobusiness context?. Sport, Business and Management: An International Journal, 10(4), 403-430. Gordillo R., D. A. (2015). La co-creación como plataforma estratégica para reposicionar la marca ciudad. Caso de estudio: Medellín, ciudad innovadora. Campos en Ciencias Sociales, 3(2), 177-198. https://doi.org/10.15332/s2339-3688.2015.0002.03 Hernández, R., Fernández, C., & Baptista, P. (2018). Metodología de la investigación: las rutas cuantitativa, cualitativa y mixta. McGraw Hill México. Jaen, U. D. (2005). La entrevista en investigación cualitativa. Jaen-España: Editorial de la Universidad de Jaen, 80(2), 120-31. Mazur, J. & Zaborek, P. (2014). Validating DART model. International Journal of Management and Economics, 44(1), 106-125. Mesa, C; Arboleda, S; Gaviria, N; & Guzmán, F (2010). Estado de desarrollo de las organizaciones deportivas en Colombia. Funámbulos Editores. Mesa, C; Arboleda, S; Gaviria, G; Ramírez, C; & Giraldo, L (2013). Aproximaciones de las asociaciones deportivas: El caso de clubes y ligas en Antioquia-Colombia. Funámbulos Editores. Mintzberg, H. (1987). The strategy concept I: Five Ps for strategy. California management review, 30(1), 11-24. Ogawa, S., y Piller, F. T. (2006). Reducing the Risks of New Product Development. MIT Sloan Management Review, 47(2), 65-71. http://edit752.pbworks.com/f/ReducingNPDRisks. Pdf. Otero, A. (2018). Enfoques de investigación: Métodos para el diseño urbano-arquitectónico. Manuscrito inédito. Prahalad, C. K., & Ramaswamy, V. (2004a). Co-creation experiences: The next practice in value creation. Journal of interactive marketing, 18(3), 5-14. Prahalad, C. K., & Ramaswamy, V. (2004b). The future of competition: Co-creating unique value with customers. Harvard Business Press. Posada Posada, Y. Y. ., Vélez Cortés, D. C. ., & Amaya Cadavid, M. A. (2014). Valoración del desarrollo deportivo de los clubes de natación de la ciudad de Medellín (Colombia). VIREF Revista De Educación Física, 3(2), 71–101. Porter, M. E. (2021). ¿Qué es la estrategia? Harvard Business Review America Latina. Porter, M., & Kramer, M. (2011). La creación de valor compartido. Harvard Business Review, 89(1), 32-49. Paris R., F. (2005). La planificación estratégica en las organizaciones deportivas. Editorial Paidotribo. Sánchez, M. J., Fernández, M., & Diaz, J. C. (2021). Técnicas e instrumentos de recolección de información: análisis y procesamiento realizado por el investigador cualitativo. Revista Científica UISRAEL, 8(1), 107-121. https://doi.org/10.35290/rcui.v8n1.2021.400. Sierra, R. A., Jaramillo, R. C., Marín, A. M., & Gómez, M. V. (2019) Creación de valor y cocreación de valor como posibilitadoras de un modelo de negocio rentable en las industrias del deporte [Ponencia]. VI Congreso Nacional de Gerencia del Deporte, Pereira, Colombia. https://www.researchgate.net/publication/341538671_Creacion_de_valor_y_cocreacion_de_valor_como_posibilitadoras_de_un_modelo_de_negocio_rentable_en_las_industrias_del_deporte/link/5ff0a49f92851c13fee2dbba/download?_tp=eyJjb250ZXh0Ijp7ImZpcnN0UGFnZSI6InB1Y Sparkes, A. C., & Smith, B. (2013). Qualitative research methods in sport, exercise and health: From process to product. Routledge. Ramaswamy, V. (2009). Co-creation of value - towards an expanded paradigm of value creation. Marketing Review St. Gallen, 26(6), 11-17. Sanahuja-Peris, G. (2013). Planificación y estrategia de identidad corporativa en los clubes deportivos españoles. Questiones publicitarias, 1(18), 126-143 Thompson, A. A., Gamble, J. E., Peteraf, M. A., Strickland, A. J., & Soto, G. A. S. (2015). Administración estratégica: Teoría y casos. México, DF: Mcgraw-Hill. Taghizadeh, S., Jayaraman, K., Ismail, I. y Rahman, S. (2016). Desarrollo y validación de escala para el modelo DART del proceso de cocreación de valor en la estrategia de innovación. Revista de marketing empresarial e industrial, 31(1), 24-35. https:// doi.org/10.1108/JBIM02-2014-0033 Troncoso, C. E., & Daniele, E. G. (2003). Las entrevistas semiestructuradas como instrumentos de recolección de datos: una aplicación en el campo de las ciencias naturales. Anuario digital de investigación educativa, (14). Trujillo A., P. A. (2016). El Marketing y el fútbol. [Tesis de maestría, Universidad de las Fuerzas Armadas]. Archivo digital. https://es.scribd.com/document/710638786/T-ESPE-047974 Useche, M. C., Artigas, W., Queipo, B., & Perozo, E. (2019). Técnicas e instrumentos de recolección de datos cuali-cuantitativos. Universidad de la Guajira. Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2004). Evolving to a new dominant logic for marketing. Journal of marketing, 68(1), 1-17. Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2011). It's all B2B… and beyond: Toward a systems perspective of the market. Industrial marketing management, 40(2), 181-187. Winand, M., Zintz, T., Bayle, E., & Robinson, L. (2010). Organizational performance of Olympic sport governing bodies: dealing with measurement and priorities. Managing Leisure, 15(4), 279-307. Woratschek, H., Horbel, C., & Popp, B. (2014). The sport value framework – a new fundamental logic for analyses in sport management. European Sport Management Quarterly, 14(1), 6–24. https://doi.org/10.1080/16184742.2013.865776 Yin, R. K. (1998). The abridged version of case study research. Handbook of applied social research methods, 2, 229-259. Zagnoli, P., & Radicchi, E. (2015). The Football-Fan Community as a Determinant Stakeholder in Value Co-creation. En D. Karen, R. Washington (Eds.) Sociological Perspectives on Sport: The Games Outside the Games (pp. 263-283). Routledge.
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.none.fl_str_mv	http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv	openAccess
rights_invalid_str_mv	http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.extent.none.fl_str_mv	53 páginas
dc.format.mimetype.none.fl_str_mv	application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv	Universidad de Antioquia
dc.publisher.program.none.fl_str_mv	Maestría en Ciencias del Deporte y la Actividad Física
dc.publisher.place.none.fl_str_mv	Medellín, Colombia
dc.publisher.faculty.none.fl_str_mv	Instituto Universitario de Educación Física y Deporte
dc.publisher.branch.none.fl_str_mv	Campus Medellín - Ciudadela Robledo
publisher.none.fl_str_mv	Universidad de Antioquia
institution	Universidad de Antioquia
bitstream.url.fl_str_mv	https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/cdec7d05-ae63-4dd2-9f06-b08b6ca14786/download https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/5406d8d8-f9f3-4fd6-b386-36c2fbf717be/download https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/3f7e6ac2-3d2d-47cf-a38b-cd815acc81d2/download https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/d44d8fe3-fc64-4e46-84c9-acae05dcca78/download
bitstream.checksum.fl_str_mv	ada14f41d141d80ec0291356c3944cc1 b76e7a76e24cf2f94b3ce0ae5ed275d0 6b5c7fee30cd8b83daf59ce51b77068a e099be2bb2a69b37968186a6d94e0580
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv	MD5 MD5 MD5 MD5
repository.name.fl_str_mv	Repositorio Institucional de la Universidad de Antioquia
repository.mail.fl_str_mv	aplicacionbibliotecadigitalbiblioteca@udea.edu.co
_version_	1851052294850740224
spelling	Amaya Cadavid, Marlon AndrésMúnera Durán, Ángela MaríaMontoya Herrera, Daniel Esteban2025-05-29T13:39:31Z2025Montoya H., D. E. (2024). Caracterización del proceso de cocreación de valor en un club de fútbol [Tesis de maestría]. Universidad de Antioquia, Medellín, Colombia.https://hdl.handle.net/10495/46156La cocreación de valor ha resultado ser una herramienta importante para mejorar el desempeño en la gestión de las organizaciones deportivas. En Colombia poco se ha investigado sobre cómo se da la cocreación de valor en los clubes, organizaciones esenciales en el deporte asociado. Esta investigación de enfoque cualitativo emplea el método del estudio de caso de un club de fútbol, para conocer con mayor detalle las características principales de la cocreación en estas organizaciones por medio del modelo DART. Este estudio se enfocó no solo en directivos como se ha realizado en investigaciones anteriores, sino también en otro tipo de actores como los usuarios, los proveedores de servicios y los patrocinadores, que conforman grupos de interés relacionados con el club. El análisis de los datos se realizó a través del software ATLAS.ti. Los resultados muestran cómo los grupos de interés participan de diferentes maneras en la creación conjunta de valor, describen las características de este proceso innovador en un club deportivo en términos teórico-prácticos y explican las estrategias desde la dirigencia para interactuar con los representantes legales de los deportistas. Se logra reconocer que la cocreación de valor se interrelaciona con teorías como ventaja competitiva, recursos y capacidades, logrando un gran impacto positivo en las organizaciones deportivas. Esta investigación aporta al campo de la gestión del deporte porque complementa los pocos estudios realizados en el contexto local y desde lo estratégico resulta ser un medio importante para generar beneficios administrativos en un en un club de fútbol aficionado.Value co-creation has proven to be an important tool to improve performance in the management of sports organizations. In Colombia, little research has been done on how value co-creation occurs in clubs, essential organizations in associated sports. This qualitative research uses the case study method of a football club to learn in greater detail the main characteristics of co-creation in these organizations through the DART model. This study focused not only on managers as has been carried out in previous research, but also on other types of actors such as users, service providers and sponsors, who make up interest groups related to the club. Data analysis was performed using ATLAS.ti software. The results show how interest groups participate in different ways in the joint creation of value, describing the characteristics of this innovative process in a sports club in theoretical-practical terms, taking into account a broader vision of different actors. Value co-creation is interrelated with theories such as competitive advantage and resources and capabilities, achieving a great impact on sports organizations. This research contributes to the field of sports management because it complements the few studies carried out in the local context and from a strategic point of view it turns out to be an important means to generate administrative benefits in an amateur football club.MaestríaMagíster en Ciencias del Deporte y la Actividad Física53 páginasapplication/pdfspaUniversidad de AntioquiaMaestría en Ciencias del Deporte y la Actividad FísicaMedellín, ColombiaInstituto Universitario de Educación Física y DeporteCampus Medellín - Ciudadela RobledoAdministración deportivaSports administrationClubes de fútbolSoccer teamsRelaciones con los clientes - AdministraciónCustomer relations - ManagementPlanificación estratégicaStrategic planningCocreación de valorUsuarios de clubes deportivosRepresentantes legales de deportistashttp://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85126896http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85123848http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh2007005453http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85128511ODS 3: Salud y bienestar. Garantizar una vida sana y promover el bienestar de todos a todas las edadesCaracterización del proceso de cocreación de valor en un club de fútbolTrabajo de grado - Maestríahttp://purl.org/redcol/resource_type/TMTexthttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcceinfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/draftAgudelo, A. L. (2017). Relación de la cocreación de valor en el desempeño de la organización deportiva – Caso Liga de Ciclismo de Antioquia. [Tesis de maestría, Instituto Tecnológico Metropolitano]. Archivo digital. http://hdl.handle.net/20.500.12622/4400Albinsson, P. A., Perera, B. Y., & Sautter, P. T. (2016). DART scale development: diagnosing a firm’s readiness for strategic value co-creation. Journal of Marketing Theory and Practice, 24(1), 42-58.Arboleda, R., Correa, R., Marín, A. & Vélez, M. (2019). Creación de valor y cocreación de valor como posibilitadoras de un modelo de negocio rentable en las industrias del deporte. VI Congreso Nacional de Gerencia del Deporte, Pereira, Colombia.ATLAS.ti Scientific Software Development GmbH. ATLAS.ti (versión 9 de 2021, usada 2023) [Software de análisis de datos cualitativos]. https://atlasti.comÁvila Rodríguez, O. E., Arboleda Sierra, R., Henao Colorado, L. C., Brand Ortiz, J. I., & Gutiérrez Betancur, J. F. (2022). Impacto de la cocreación de valor sobre las organizaciones deportivas en Antioquia. Educación Física Y Deporte, 41(1), 151–186. https://doi.org/10.17533/udea.efyd.e342206Brand, J. I., Espinal, D. J., Winand, M., & Rojas, C. F. (2022). Value co-creation and its impact on organizational performance: the case of the amateur football clubs of Antioquia football league of Colombia. Cuadernos De Administración, 38(73), e2211051. https://doi.org/10.25100/cdea.v38i73.11051.Buss, M., López Montesinos, M. J., Rutz Porto, A., Coelho Amestoy, S., Oliveira Arrieira, I. C. D., & Mikla, M. (2013). Grupo focal: una técnica de recogida de datos en investigaciones cualitativas. Index de enfermería, 22(1-2), 75-78.Cardona Mejía, L., & Cardona Ramírez, S. (2021). Tendencias y retos en la gestión de organizaciones deportivas: Perspectivas en Colombia. SPORT TK-Revista EuroAmericana de Ciencias del Deporte, 10(1), 59–66. https://doi.org/10.6018/sportk.461671Cepeda-Carrión, I., & Ortega-Gutiérrez, J. (2020). La co-creación de valor, y su influencia en los resultados empresariales en centros deportivos. Cuadernos de Psicología del Deporte, 20(1), 130-146.Constantin, J. A., & Lusch, R. F. (1994). Understanding resource management: How to deploy your people, products, and processes for maximum productivity. Oxford, Ohio: The Planning ForumChandler, A. D. (2003). Strategy and Structure. Chapters in the history of the American Industrial Enterprise. New York: Beard Books.Chiavenato, I., & Sapiro, A. (2017). Planeación estratégica (pp. 001-344). México: McGraw-Hill Interamericana.Contreras, E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica. Pensamiento & gestión, (35), 152-181.Deheshti, M., Morteza Azimzadeh, S., Mirza Zadeh, Z. S., & Alimohammadi, H. (2019). Diseño de un modelo de ventaja competitiva para los clubs de fútbol de Irán basado en la reputación de los equipos. SPORT TK-Revista EuroAmericana de Ciencias del Deporte, 8(1), 115–128. https://doi.org/10.6018/sportk.362171.Decreto 1268 de 1995. (1995, 18 de julio). Ministerio de Educación de Colombia. Artículo 2°. https://www.mineducacion.gov.co/1780/articles-86226_archivo_pdf.pdfDecreto 1085 de 2015. (2022, 05 de agosto). Departamento Administrativo del Deporte, la Recreación, la Actividad Física y el Aprovechamiento del Tiempo Libre – Coldeportes. Título 2. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=77714Escobar, J. y Bonilla-Jimenez, F. (2017). Grupos focales: una guía conceptual y metodológica. Cuadernos hispanoamericanos de psicología, 9(1). Pp. 51-67.Estrada Núñez, N., Delgado Rojas, E, Gómez Rengifo, C y Arizala Torres, P. (2023). Propuesta de plan de negocio para club deportivo de judo en la comuna 10 de Cali. Institución Universitaria Antonio José Camacho.Freeman, R. E., & Phillips, R. A. (2002). Stakeholder theory: A libertarian defense. Business ethics quarterly, 12(3), 331-349.Gerke, A., Woratschek, H., & Dickson, G. (2020). How is value co-created in a sport business-tobusiness context?. Sport, Business and Management: An International Journal, 10(4), 403-430.Gordillo R., D. A. (2015). La co-creación como plataforma estratégica para reposicionar la marca ciudad. Caso de estudio: Medellín, ciudad innovadora. Campos en Ciencias Sociales, 3(2), 177-198. https://doi.org/10.15332/s2339-3688.2015.0002.03Hernández, R., Fernández, C., & Baptista, P. (2018). Metodología de la investigación: las rutas cuantitativa, cualitativa y mixta. McGraw Hill México.Jaen, U. D. (2005). La entrevista en investigación cualitativa. Jaen-España: Editorial de la Universidad de Jaen, 80(2), 120-31.Mazur, J. & Zaborek, P. (2014). Validating DART model. International Journal of Management and Economics, 44(1), 106-125.Mesa, C; Arboleda, S; Gaviria, N; & Guzmán, F (2010). Estado de desarrollo de las organizaciones deportivas en Colombia. Funámbulos Editores.Mesa, C; Arboleda, S; Gaviria, G; Ramírez, C; & Giraldo, L (2013). Aproximaciones de las asociaciones deportivas: El caso de clubes y ligas en Antioquia-Colombia. Funámbulos Editores.Mintzberg, H. (1987). The strategy concept I: Five Ps for strategy. California management review, 30(1), 11-24.Ogawa, S., y Piller, F. T. (2006). Reducing the Risks of New Product Development. MIT Sloan Management Review, 47(2), 65-71. http://edit752.pbworks.com/f/ReducingNPDRisks. Pdf.Otero, A. (2018). Enfoques de investigación: Métodos para el diseño urbano-arquitectónico. Manuscrito inédito.Prahalad, C. K., & Ramaswamy, V. (2004a). Co-creation experiences: The next practice in value creation. Journal of interactive marketing, 18(3), 5-14.Prahalad, C. K., & Ramaswamy, V. (2004b). The future of competition: Co-creating unique value with customers. Harvard Business Press.Posada Posada, Y. Y. ., Vélez Cortés, D. C. ., & Amaya Cadavid, M. A. (2014). Valoración del desarrollo deportivo de los clubes de natación de la ciudad de Medellín (Colombia). VIREF Revista De Educación Física, 3(2), 71–101.Porter, M. E. (2021). ¿Qué es la estrategia? Harvard Business Review America Latina.Porter, M., & Kramer, M. (2011). La creación de valor compartido. Harvard Business Review, 89(1), 32-49.Paris R., F. (2005). La planificación estratégica en las organizaciones deportivas. Editorial Paidotribo.Sánchez, M. J., Fernández, M., & Diaz, J. C. (2021). Técnicas e instrumentos de recolección de información: análisis y procesamiento realizado por el investigador cualitativo. Revista Científica UISRAEL, 8(1), 107-121. https://doi.org/10.35290/rcui.v8n1.2021.400.Sierra, R. A., Jaramillo, R. C., Marín, A. M., & Gómez, M. V. (2019) Creación de valor y cocreación de valor como posibilitadoras de un modelo de negocio rentable en las industrias del deporte [Ponencia]. VI Congreso Nacional de Gerencia del Deporte, Pereira, Colombia. https://www.researchgate.net/publication/341538671_Creacion_de_valor_y_cocreacion_de_valor_como_posibilitadoras_de_un_modelo_de_negocio_rentable_en_las_industrias_del_deporte/link/5ff0a49f92851c13fee2dbba/download?_tp=eyJjb250ZXh0Ijp7ImZpcnN0UGFnZSI6InB1YSparkes, A. C., & Smith, B. (2013). Qualitative research methods in sport, exercise and health: From process to product. Routledge.Ramaswamy, V. (2009). Co-creation of value - towards an expanded paradigm of value creation. Marketing Review St. Gallen, 26(6), 11-17.Sanahuja-Peris, G. (2013). Planificación y estrategia de identidad corporativa en los clubes deportivos españoles. Questiones publicitarias, 1(18), 126-143Thompson, A. A., Gamble, J. E., Peteraf, M. A., Strickland, A. J., & Soto, G. A. S. (2015). Administración estratégica: Teoría y casos. México, DF: Mcgraw-Hill.Taghizadeh, S., Jayaraman, K., Ismail, I. y Rahman, S. (2016). Desarrollo y validación de escala para el modelo DART del proceso de cocreación de valor en la estrategia de innovación. Revista de marketing empresarial e industrial, 31(1), 24-35. https:// doi.org/10.1108/JBIM02-2014-0033Troncoso, C. E., & Daniele, E. G. (2003). Las entrevistas semiestructuradas como instrumentos de recolección de datos: una aplicación en el campo de las ciencias naturales. Anuario digital de investigación educativa, (14).Trujillo A., P. A. (2016). El Marketing y el fútbol. [Tesis de maestría, Universidad de las Fuerzas Armadas]. Archivo digital. https://es.scribd.com/document/710638786/T-ESPE-047974Useche, M. C., Artigas, W., Queipo, B., & Perozo, E. (2019). Técnicas e instrumentos de recolección de datos cuali-cuantitativos. Universidad de la Guajira.Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2004). Evolving to a new dominant logic for marketing. Journal of marketing, 68(1), 1-17.Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2011). It's all B2B… and beyond: Toward a systems perspective of the market. Industrial marketing management, 40(2), 181-187.Winand, M., Zintz, T., Bayle, E., & Robinson, L. (2010). Organizational performance of Olympic sport governing bodies: dealing with measurement and priorities. Managing Leisure, 15(4), 279-307.Woratschek, H., Horbel, C., & Popp, B. (2014). The sport value framework – a new fundamental logic for analyses in sport management. European Sport Management Quarterly, 14(1), 6–24. https://doi.org/10.1080/16184742.2013.865776Yin, R. K. (1998). The abridged version of case study research. Handbook of applied social research methods, 2, 229-259.Zagnoli, P., & Radicchi, E. (2015). The Football-Fan Community as a Determinant Stakeholder in Value Co-creation. En D. Karen, R. Washington (Eds.) Sociological Perspectives on Sport: The Games Outside the Games (pp. 263-283). Routledge.info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2PublicationORIGINALMontoyaDaniel_2025_CocreacionValorClub.pdfMontoyaDaniel_2025_CocreacionValorClub.pdfapplication/pdf685044https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/cdec7d05-ae63-4dd2-9f06-b08b6ca14786/downloadada14f41d141d80ec0291356c3944cc1MD51trueAnonymousREADLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814837https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/5406d8d8-f9f3-4fd6-b386-36c2fbf717be/downloadb76e7a76e24cf2f94b3ce0ae5ed275d0MD53falseAnonymousREADTEXTMontoyaDaniel_2025_CocreacionValorClub.pdf.txtMontoyaDaniel_2025_CocreacionValorClub.pdf.txtExtracted texttext/plain101589https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/3f7e6ac2-3d2d-47cf-a38b-cd815acc81d2/download6b5c7fee30cd8b83daf59ce51b77068aMD54falseAnonymousREADTHUMBNAILMontoyaDaniel_2025_CocreacionValorClub.pdf.jpgMontoyaDaniel_2025_CocreacionValorClub.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg8151https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/d44d8fe3-fc64-4e46-84c9-acae05dcca78/downloade099be2bb2a69b37968186a6d94e0580MD55falseAnonymousREAD10495/46156oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/461562025-05-30 04:04:23.934open.accesshttps://bibliotecadigital.udea.edu.coRepositorio Institucional de la Universidad de Antioquiaaplicacionbibliotecadigitalbiblioteca@udea.edu.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

Caracterización del proceso de cocreación de valor en un club de fútbol

Publicaciones similares