Propuesta para la implementación de la metodología Demand Driven (DDRMP) en procesos soporte de Locería colombiana S. A.S
RESUMEN : Actualmente, Locería Colombiana S.A.S cuenta con cuatro procesos principales dentro de la planta que son las plantas de platos loza y porcelana, productos especiales y pocillos, que se gestionan a través de la metodología de Demand Driven (DDMRP) permitiéndoles tener un control exhaustivo...
- Autores:
-
Gómez Berrío, Santiago
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/38283
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10495/38283
- Palabra clave:
- Industria cerámica
Ceramic industries
Mejoramiento de procesos
Process improvement
Industria de la porcelana
Porcelain industry
Capacidad instalada
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- Rights
- openAccess
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RESUMEN : Actualmente, Locería Colombiana S.A.S cuenta con cuatro procesos principales dentro de la planta que son las plantas de platos loza y porcelana, productos especiales y pocillos, que se gestionan a través de la metodología de Demand Driven (DDMRP) permitiéndoles tener un control exhaustivo de cada uno de los componentes o pasos del proceso productivo, sin embargo estos cuatro procesos a sus vez tienen otros procesos de apoyo o soporte que son los encargados de entregarles los insumos necesarios para la producción de platos, pocillos y productos especiales , dos de estos procesos soporte son los de la planta de moldes y la planta de colores y esmaltes, es en estas plantas donde se quiere plantear la propuesta para la implementación de la metodología de gestión DDMRP y analizar si es viable su implementación en cada una de estas, ya que actualmente no se gestionan a través de esta, si no por medio de otras herramientas de gestión como Kanban, o incluso de forma casi que manual .Por lo tanto, se busca adaptar la metodología DDMRP en estos procesos de soporte de la compañía, a través de una metodología mixta la cual consistirá en el diagnóstico y análisis de la situación actual de ambos procesos, la recolección de información relevante y necesaria para su análisis y la implementación de estrategias que le permitan a estos procesos adaptarse a Demand Driven con su respectivo seguimiento y control, para así tener unos procesos soporte controlados y mapeados dentro de la compañía. |
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Alvarez Aguirre, Yenny AlejandraGómez Berrío, Santiago2024-02-21T19:41:54Z2024-02-21T19:41:54Z2024https://hdl.handle.net/10495/38283RESUMEN : Actualmente, Locería Colombiana S.A.S cuenta con cuatro procesos principales dentro de la planta que son las plantas de platos loza y porcelana, productos especiales y pocillos, que se gestionan a través de la metodología de Demand Driven (DDMRP) permitiéndoles tener un control exhaustivo de cada uno de los componentes o pasos del proceso productivo, sin embargo estos cuatro procesos a sus vez tienen otros procesos de apoyo o soporte que son los encargados de entregarles los insumos necesarios para la producción de platos, pocillos y productos especiales , dos de estos procesos soporte son los de la planta de moldes y la planta de colores y esmaltes, es en estas plantas donde se quiere plantear la propuesta para la implementación de la metodología de gestión DDMRP y analizar si es viable su implementación en cada una de estas, ya que actualmente no se gestionan a través de esta, si no por medio de otras herramientas de gestión como Kanban, o incluso de forma casi que manual .Por lo tanto, se busca adaptar la metodología DDMRP en estos procesos de soporte de la compañía, a través de una metodología mixta la cual consistirá en el diagnóstico y análisis de la situación actual de ambos procesos, la recolección de información relevante y necesaria para su análisis y la implementación de estrategias que le permitan a estos procesos adaptarse a Demand Driven con su respectivo seguimiento y control, para así tener unos procesos soporte controlados y mapeados dentro de la compañía.ABSTRACT : Currently, Locería Colombiana S.A.S has four main processes within the plant, which are the plate earthenware and porcelain plants, special products, and cups. These processes are managed through the Demand Driven Methodology (DDMRP), allowing for meticulous control over each component or step of the production process. However, these four processes, in turn, have other supporting processes responsible for providing the necessary inputs for the production of plates, cups, and special products. Two of these supporting processes are the mold plant and the color and glaze plant.The proposal for the implementation of the Demand Driven Management Methodology (DDMRP) is being considered in these supporting plants. An analysis is underway to determine the feasibility of implementing DDMRP in each of them, as they are currently not managed through this methodology but rather through other management tools such as Kanban or even in a nearly manual manner. Therefore, the goal is to adapt the DDMRP methodology to these company support processes through a mixed methodology. This mixed methodology will involve diagnosing and analyzing the current situation of both processes, collecting relevant and necessary information for analysis, and implementing strategies that enable these support processes to align with the Demand Driven approach. This will include proper monitoring and control to ensure that the support processes are well-managed and mapped within the company.PregradoIngeniero Industrial36 páginasapplication/pdfspaUniversidad de AntioquiaMedellín, ColombiaFacultad de Ingeniería. Ingeniería Industrialhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Propuesta para la implementación de la metodología Demand Driven (DDRMP) en procesos soporte de Locería colombiana S. 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