Desarrollo de indicadores de productividad para la Unidad de Repuestos Medellín de Corbeta S.A. utilizando la herramienta de análisis de datos Power BI. Semestre de industria
RESUMEN : Este proyecto tiene como objetivo desarrollar un indicador de productividad para REPME utilizando herramientas como Power BI. A través de la implementación de parámetros de desempeño, se busca medir y evaluar la eficiencia individual de los operarios y trabajadores en áreas clave del centr...
- Autores:
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Vásquez Ortiz, Carlos Enrique
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/45080
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10495/45080
- Palabra clave:
- Análisis de datos
Data analysis
Logística en los negocios
Business logistics
Productividad industrial
Industrial Productivity
http://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept2214
- Rights
- openAccess
- License
- https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
| Summary: | RESUMEN : Este proyecto tiene como objetivo desarrollar un indicador de productividad para REPME utilizando herramientas como Power BI. A través de la implementación de parámetros de desempeño, se busca medir y evaluar la eficiencia individual de los operarios y trabajadores en áreas clave del centro de distribución. La metodología incluyó la recopilación de datos mediante el sistema JDA, que registra actividades operativas en tiempo real, y su posterior procesamiento y análisis para identificar patrones de desempeño, tiempos promedio y áreas que requieren ajustes. Los datos analizados arrojaron información sobre tiempos asociados a las actividades, desviaciones respecto a estándares definidos y distribución de recursos en el flujo de trabajo. Se elaboraron dashboards interactivos que organizan la información de manera comprensible, facilitando el seguimiento continuo y la toma de decisiones orientadas a la mejora operativa. |
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