Análisis situacional de los factores internos y externos de la Corporación de Servicios del Club Rotario de Itagüí
RESUMEN: Este proyecto pretende desarrollar un plan estratégico que permita definir una directriz efectiva para que la corporación de servicios del club rotario de Itagüí alcance los propósitos que han creado en su misión, visión y objetivos; así mismo se resaltará sus capacidades internas a las cua...
- Autores:
-
Ocampo Álvarez, Cristian Alberto
Bocanegra Solano, Lorevis
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/16255
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10495/16255
- Palabra clave:
- Planeación estratégica
Strategic planning
Auditoria administrativa
Management audit
Servicios sociales
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Matriz DOFA
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- License
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RESUMEN: Este proyecto pretende desarrollar un plan estratégico que permita definir una directriz efectiva para que la corporación de servicios del club rotario de Itagüí alcance los propósitos que han creado en su misión, visión y objetivos; así mismo se resaltará sus capacidades internas a las cuales puede sacar el mayor provecho. En vista del acelerado cambio de entorno donde se debe estar continuo conocimiento y aprendizaje tanto en temas adheridos al objetivo de la organización como a temas que logren posicionar a la corporación de servicios del club rotario de Itagüí entre las mejores. En este proyecto encontraremos 3 acciones importantes para la realización del plan estratégico: 1). Rumbo de la institución: el plan estratégico posibilita tener una dirección definida y, sobre todo, los trabajadores saben cómo llegar. 2). estado actual de la institución: no se puede tener un rumbo si no se sabe cuáles son nuestros recursos que nos facilitara lograr los objetivos. Durante el planeamiento estratégico se definen las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Se define también la propuesta de valor y ventajas competitivas. 3). Formulación de la estrategia: formular una estrategia y no ejecutarla representa un esfuerzo en vano. En este proceso se definen las acciones a corto y largo plazo para llegar a los objetivos. Estos deben ser medibles, específicos, realistas, relevantes y en un periodo de tiempo determinado. |
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Rumbo de la institución: el plan estratégico posibilita tener una dirección definida y, sobre todo, los trabajadores saben cómo llegar. 2). estado actual de la institución: no se puede tener un rumbo si no se sabe cuáles son nuestros recursos que nos facilitara lograr los objetivos. Durante el planeamiento estratégico se definen las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Se define también la propuesta de valor y ventajas competitivas. 3). Formulación de la estrategia: formular una estrategia y no ejecutarla representa un esfuerzo en vano. En este proceso se definen las acciones a corto y largo plazo para llegar a los objetivos. Estos deben ser medibles, específicos, realistas, relevantes y en un periodo de tiempo determinado.ABSTRACT: This project aims to develop a strategic plan to define an effective guideline for the Rotary Club Services Corporation of Itagüí to achieve the purposes that have been incorporated into its mission, vision and objectives; likewise, its internal capabilities will be highlighted, from which it can obtain the greatest benefit. In view of the accelerated change of environment where knowledge and learning must be continuous, both in topics adhering to the objective of the organization and in topics that manage to position the Rotary Club Services Corporation of Itagüí among the best. In this project we will find 3 important actions for the realization of the strategic plan: 1). Course of the institution: The strategic plan makes it possible to have a defined direction and, above all, the workers know how to get there. 2). Current status of the institution: It is not possible to have a direction if you do not know what our resources are that will facilitate us to achieve the objectives. During strategic planning, the company's strengths, weaknesses, opportunities and threats are defined. The value proposition and competitive advantages are also defined. 3). Formulation of the strategy: formulating a strategy and not executing it represents an effort in vain. In this process, short and long-term actions are defined to reach the objectives. These must be measurable, specific, realistic, relevant and in a certain period of time.EspecializaciónEspecialista en Auditoria en Salud86application/pdfspaUniversidad de AntioquiaMedellín, ColombiaFacultad de Salud Publica. Especialización Auditoria en Saludhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Planeación estratégicaStrategic planningAuditoria administrativaManagement auditServicios socialesSocial servicesMatriz DOFAClubes Rotarioshttp://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_7134https://lccn.loc.gov/sh85128511https://lccn.loc.gov/sh85080350Análisis situacional de los factores internos y externos de la Corporación de Servicios del Club Rotario de ItagüíTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecinfo:eu-repo/semantics/otherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionPublicationORIGINALBocanegaLorevis_2020_FactorClubRotario.pdfBocanegaLorevis_2020_FactorClubRotario.pdfTrabajo de grado de especializaciónapplication/pdf1554241https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/7fc5a64f-de0b-45ef-9599-10da2829b163/downloadd5a200a487cb41a20558e3969cf095dcMD510trueAnonymousREADAnexo_BocanegaLorevis_2020_FactorClubRotario.xlsxAnexo_BocanegaLorevis_2020_FactorClubRotario.xlsxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.spreadsheetml.sheet343953https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/c5a08e3b-c7ba-4057-b1fa-4b4925dcf7c7/downloadf712c671765322cc107656fa12cadc18MD56falseAnonymousREADLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/304fd16b-4f20-454a-be5d-7f64677a74af/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD511falseAnonymousREADTEXTBocanegaLorevis_2020_FactorClubRotario.pdf.txtBocanegaLorevis_2020_FactorClubRotario.pdf.txtExtracted texttext/plain103676https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/2eb801a1-6507-49e4-9ed9-a13be6477d59/downloaddc5c191590215a418b9af55963964b57MD512falseAnonymousREADAnexo_BocanegaLorevis_2020_FactorClubRotario.xlsx.txtAnexo_BocanegaLorevis_2020_FactorClubRotario.xlsx.txtExtracted texttext/plain42562https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/d91868c6-b713-44fc-860b-cb2ccee4a499/download458bc4bc04d1b371751b6393a9fffa1cMD514falseAnonymousREADTHUMBNAILBocanegaLorevis_2020_FactorClubRotario.pdf.jpgBocanegaLorevis_2020_FactorClubRotario.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg12181https://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstreams/ca86d7aa-7d9f-45a7-8175-ccf023b92eef/download6d22c6a31c42121d81c96598f0b19bd3MD513falseAnonymousREAD10495/16255oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/162552025-03-27 01:21:10.85https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/open.accesshttps://bibliotecadigital.udea.edu.coRepositorio Institucional de la Universidad de Antioquiaaplicacionbibliotecadigitalbiblioteca@udea.edu.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 |