Análisis situacional de los factores internos y externos de la Corporación de Servicios del Club Rotario de Itagüí
RESUMEN: Este proyecto pretende desarrollar un plan estratégico que permita definir una directriz efectiva para que la corporación de servicios del club rotario de Itagüí alcance los propósitos que han creado en su misión, visión y objetivos; así mismo se resaltará sus capacidades internas a las cua...
- Autores:
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Ocampo Álvarez, Cristian Alberto
Bocanegra Solano, Lorevis
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad de Antioquia
- Repositorio:
- Repositorio UdeA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/16255
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10495/16255
- Palabra clave:
- Planeación estratégica
Strategic planning
Auditoria administrativa
Management audit
Servicios sociales
Social services
Matriz DOFA
Clubes Rotarios
http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_7134
https://lccn.loc.gov/sh85128511
https://lccn.loc.gov/sh85080350
- Rights
- openAccess
- License
- https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
| Summary: | RESUMEN: Este proyecto pretende desarrollar un plan estratégico que permita definir una directriz efectiva para que la corporación de servicios del club rotario de Itagüí alcance los propósitos que han creado en su misión, visión y objetivos; así mismo se resaltará sus capacidades internas a las cuales puede sacar el mayor provecho. En vista del acelerado cambio de entorno donde se debe estar continuo conocimiento y aprendizaje tanto en temas adheridos al objetivo de la organización como a temas que logren posicionar a la corporación de servicios del club rotario de Itagüí entre las mejores. En este proyecto encontraremos 3 acciones importantes para la realización del plan estratégico: 1). Rumbo de la institución: el plan estratégico posibilita tener una dirección definida y, sobre todo, los trabajadores saben cómo llegar. 2). estado actual de la institución: no se puede tener un rumbo si no se sabe cuáles son nuestros recursos que nos facilitara lograr los objetivos. Durante el planeamiento estratégico se definen las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Se define también la propuesta de valor y ventajas competitivas. 3). Formulación de la estrategia: formular una estrategia y no ejecutarla representa un esfuerzo en vano. En este proceso se definen las acciones a corto y largo plazo para llegar a los objetivos. Estos deben ser medibles, específicos, realistas, relevantes y en un periodo de tiempo determinado. |
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