Análisis situacional de los factores internos y externos de la Corporación de Servicios del Club Rotario de Itagüí

RESUMEN: Este proyecto pretende desarrollar un plan estratégico que permita definir una directriz efectiva para que la corporación de servicios del club rotario de Itagüí alcance los propósitos que han creado en su misión, visión y objetivos; así mismo se resaltará sus capacidades internas a las cua...

Full description

Autores:
Ocampo Álvarez, Cristian Alberto
Bocanegra Solano, Lorevis
Tipo de recurso:
Tesis
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad de Antioquia
Repositorio:
Repositorio UdeA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:bibliotecadigital.udea.edu.co:10495/16255
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10495/16255
Palabra clave:
Planeación estratégica
Strategic planning
Auditoria administrativa
Management audit
Servicios sociales
Social services
Matriz DOFA
Clubes Rotarios
http://aims.fao.org/aos/agrovoc/c_7134
https://lccn.loc.gov/sh85128511
https://lccn.loc.gov/sh85080350
Rights
openAccess
License
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Description
Summary:RESUMEN: Este proyecto pretende desarrollar un plan estratégico que permita definir una directriz efectiva para que la corporación de servicios del club rotario de Itagüí alcance los propósitos que han creado en su misión, visión y objetivos; así mismo se resaltará sus capacidades internas a las cuales puede sacar el mayor provecho. En vista del acelerado cambio de entorno donde se debe estar continuo conocimiento y aprendizaje tanto en temas adheridos al objetivo de la organización como a temas que logren posicionar a la corporación de servicios del club rotario de Itagüí entre las mejores. En este proyecto encontraremos 3 acciones importantes para la realización del plan estratégico: 1). Rumbo de la institución: el plan estratégico posibilita tener una dirección definida y, sobre todo, los trabajadores saben cómo llegar. 2). estado actual de la institución: no se puede tener un rumbo si no se sabe cuáles son nuestros recursos que nos facilitara lograr los objetivos. Durante el planeamiento estratégico se definen las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Se define también la propuesta de valor y ventajas competitivas. 3). Formulación de la estrategia: formular una estrategia y no ejecutarla representa un esfuerzo en vano. En este proceso se definen las acciones a corto y largo plazo para llegar a los objetivos. Estos deben ser medibles, específicos, realistas, relevantes y en un periodo de tiempo determinado.