Propuesta de mejoramiento en los procesos de solicitud de prerrequisito en la Ffacultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Administrativas de la Universidad de Córdoba
Durante la realización de las prácticas empresariales en el periodo académico 2019-II, se logró la identificación de una oportunidad de mejora en la dependencia anteriormente mencionada en la entrega de respuesta a las solicitudes en el proceso de prerrequisito. Se generaba un retraso en la respuest...
- Autores:
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González Villalba, Damis Liseth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad de Córdoba
- Repositorio:
- Repositorio Institucional Unicórdoba
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Prerrequisitos
Prerrequisitos
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Durante la realización de las prácticas empresariales en el periodo académico 2019-II, se logró la identificación de una oportunidad de mejora en la dependencia anteriormente mencionada en la entrega de respuesta a las solicitudes en el proceso de prerrequisito. Se generaba un retraso en la respuesta a estudiantes, debido a la cantidad de estudiantes que según la oficina de Registro y Admisiones son aproximadamente 1700 inscritos en el programa, por esto la cantidad de solicitudes y de documentación que se estudia, lo cual toma mucho tiempo en cada uno de los casos, cabe aclarar que existe un formato que soporta las solicitudes que deben hacer los estudiantes en las fechas estipuladas en el calendario académico, el alcance del impacto buscara que la entidad educativa permita organizar los procedimientos de forma eficiente, siendo necesario e indispensable para su buen funcionamiento. Teniendo en cuenta el interés que se tiene al implementar esta oportunidad de mejora se propone el diseño de una metodología que favorezca la mejora de los procesos para su desarrollo en las actividades que se llevan a cabo dentro de la Facultad, por lo que es necesario reconocer que estos procesos generan múltiples beneficios para la comunidad universitaria. |
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Se generaba un retraso en la respuesta a estudiantes, debido a la cantidad de estudiantes que según la oficina de Registro y Admisiones son aproximadamente 1700 inscritos en el programa, por esto la cantidad de solicitudes y de documentación que se estudia, lo cual toma mucho tiempo en cada uno de los casos, cabe aclarar que existe un formato que soporta las solicitudes que deben hacer los estudiantes en las fechas estipuladas en el calendario académico, el alcance del impacto buscara que la entidad educativa permita organizar los procedimientos de forma eficiente, siendo necesario e indispensable para su buen funcionamiento. Teniendo en cuenta el interés que se tiene al implementar esta oportunidad de mejora se propone el diseño de una metodología que favorezca la mejora de los procesos para su desarrollo en las actividades que se llevan a cabo dentro de la Facultad, por lo que es necesario reconocer que estos procesos generan múltiples beneficios para la comunidad universitaria.3. Introducción ............................................................................................................ 84. Objetivos ................................................................................................................. 94.1 Objetivo general ................................................................................................... 94.2 Objetivos específicos ........................................................................................... 95. Capítulo I: Descripción de la entidad ................................................................. 105.1 Nombre de la institución ................................................................................... 105.2 Símbolos .............................................................................................................. 105.3 Misión y Visión .................................................................................................... 115.4 Estructura organizacional (organigrama funcional) ..................................... 125.5 Actividades de la entidad Universidad de Córdoba ...................................... 146. Capitulo II: Descripción de la dependencia donde realizó la práctica .......... 196.1 Organigrama ...................................................................................................... 196.2 Funciones Secretaria Académica ..................................................................... 207. Capitulo III: Actividades realizadas durante la práctica ................................. 237.1 Descripción del problema ............................................................................... 238. Plan de trabajo .................................................................................................... 278.1 Descripción de la situación actual y su Diagnostico .................................... 278.2 Justificación ........................................................................................................ 278.3 Metodología y Trabajo de Campo ................................................................... 298.4 Actividades a desarrollar en la entidad .......................................................... 318.5 Cronograma de actividades ............................................................................. 358.6 Descripción detallada de las actividades ........................................................ 369. Propuesta de mejoramiento ............................................................................... 3910. Conclusiones ....................................................................................................... 5011. Referencias bibliográficas .................................................................................. 5212. Anexos .................................................................................................................. 55PregradoAdministrador(a) en Finanzas y Negocios InternacionalesPráctica Empresarialapplication/pdfspaUniversidad de CórdobaFacultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y AdministrativasAdministración en Finanzas Y Negocios InternacionalesCopyright Universidad de Córdoba, 2019https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/info:eu-repo/semantics/restrictedAccessAtribución 4.0 Internacional (CC BY 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_16ecPropuesta de mejoramiento en los procesos de solicitud de prerrequisito en la Ffacultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Administrativas de la Universidad de CórdobaTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/publishedVersionTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Fuente: Universidad de Córdoba: Direccionamiento estratégico. Recuperado de: https://www.unicordoba.edu.co/index.php/direccionamiento-estrategico/Fuente: Universidad de Córdoba: Acuerdo Manual de funciones. Recuperado de: https://es.scribd.com/document/69737009/Manual-de-Funciones-Universidad-de CórdobaFuente: González García Olga. Monografías: Importancia y manejo de gestión y organización de archivos y documentación en la empresa. Recuperado de: https://www.monografias.com/trabajos59/gestion-organizacion-archivos/gestionorganizacion-archivos2.shtmlFuente: Universidad de Córdoba: Misión y Visión. Recuperado de: https://www.unicordoba.edu.co/index.php/mision-vision/Fuente: Universidad de Córdoba: Auditoria –, Recuperado de: http://www.unicordoba.edu.co/wp-content/uploads/2019/01/Informe-de-Auditoria2014.pdFuente: Universidad de Córdoba: Programa de gestión documental http://docsigec.www3.unicordoba.edu.co/web/uploads/documentos/OGDO004_ProgramadeGestinDocumental_1.pdfConsejo Universidad de Córdoba. (2 de febrero de 2004). 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