Programa de pausas activas en la unidad médica vascular S.A.S en el municipio de Montería, Córdoba como estrategia para fortalecer la salud y bienestar de los trabajadores
Toda organización está en riesgo potencial de que su personal, sufra enfermedades profesionales, con el fin de prevenir la aparición de este tipo de riesgos laborales, las empresas para poder mitigar un poco la probabilidad de que pueda llegar a ocurrir algún tipo de riesgo laboral acuden a activida...
- Autores:
-
Peinado Martínez, Amaury Javier
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad de Córdoba
- Repositorio:
- Repositorio Institucional Unicórdoba
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unicordoba.edu.co:ucordoba/7760
- Acceso en línea:
- https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/7760
- Palabra clave:
- Desempeño laboral
Pausa activa
Apoyo institucional
Salud
Bienestar
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Active pause
Institutional support
Health
Welfare
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- openAccess
- License
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Toda organización está en riesgo potencial de que su personal, sufra enfermedades profesionales, con el fin de prevenir la aparición de este tipo de riesgos laborales, las empresas para poder mitigar un poco la probabilidad de que pueda llegar a ocurrir algún tipo de riesgo laboral acuden a actividades como es el caso de las pausas activas. Las “Pausas Activas” (Cárdenas, sf.) tradicionalmente llamadas “gimnasia laboral”, son aquellos períodos de recuperación que siguen a los períodos de tensión de carácter fisiológico y psicológico generados por el trabajo; son consideradas una tendencia nueva en las empresas en diferentes campos. Por lo tanto, es importante que los trabajadores de la Unidad Médica Vascular S.A.S realicen pausas activas para disminuir el riesgo de enfermedades cardiovasculares, óseas y articulares, generando de esta forma efectos saludables para los empleados, mejorando su capacidad laborar y productiva. La institución de salud Unidad Médica Vascular S.A.S donde se va a realizar una estrategia de mejoramiento teniendo en cuenta el plan ya diseñado por la empresa ya que presenta unas buenas bases y estructura organizacional para lograr desarrollar la estrategia de pausas activas, cabe resaltar, esta empresa ya cuenta con un modelo de seguridad y salud en el trabajo para desarrollar con los trabajadores de una u otra forma pausas activas en horarios laborales, entonces, se lograra incentivar el fortalecimiento a través de capacitaciones al grupo de talento humano para informar del impacto tan grande que está generando no realizar las pausas activas. Para lograrlo se establece un periodo de tiempo de 6 meses, donde se tendrá en cuenta el número de empleados, la actividad laboral que realizan, y los factores de riesgo ergonómicos que puedan presentar al desarrollar los ejercicios propios del trabajo. |
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Por lo tanto, es importante que los trabajadores de la Unidad Médica Vascular S.A.S realicen pausas activas para disminuir el riesgo de enfermedades cardiovasculares, óseas y articulares, generando de esta forma efectos saludables para los empleados, mejorando su capacidad laborar y productiva. La institución de salud Unidad Médica Vascular S.A.S donde se va a realizar una estrategia de mejoramiento teniendo en cuenta el plan ya diseñado por la empresa ya que presenta unas buenas bases y estructura organizacional para lograr desarrollar la estrategia de pausas activas, cabe resaltar, esta empresa ya cuenta con un modelo de seguridad y salud en el trabajo para desarrollar con los trabajadores de una u otra forma pausas activas en horarios laborales, entonces, se lograra incentivar el fortalecimiento a través de capacitaciones al grupo de talento humano para informar del impacto tan grande que está generando no realizar las pausas activas. Para lograrlo se establece un periodo de tiempo de 6 meses, donde se tendrá en cuenta el número de empleados, la actividad laboral que realizan, y los factores de riesgo ergonómicos que puedan presentar al desarrollar los ejercicios propios del trabajo.INTRODUCCIÓN............................................................................................................. 132. OBJETIVOS................................................................................................................. 162.1 GENERAL.............................................................................................................. 162.2 ESPECÍFICOS ....................................................................................................... 163. ASPECTOS CORPORATIVOS.................................................................................... 173.1 PRESENTACIÓN INSTITUCIONAL ....................................................................... 173.2 RESEÑA HISTÓRICA ............................................................................................ 174. DESCRIPCIÓN DEL ÁREA O UNIDAD ....................................................................... 244.1 TALENTO HUMANO ................................................................................................. 244.2 MEDICAMENTOS, DISPOSITIVOS MÉDICOS E INSUMOS................................ 244.3 INFRAESTRUCTURA........................................................................................... 244.4 DOTACIÓN........................................................................................................ 254.5 INTERDEPENDENCIA .............................................................................................. 254.6 PROCESOS PRIORITARIOS .................................................................................... 264.7 HISTORIA CLÍNICA Y REGISTROS.......................................................................... 265. MARCO TEÓRICO................................................................................................... 275.1 MARCO CONTEXTUAL .................................................................................... 275.2 MARCO DE ANTECEDENTES.......................................................................... 286. MATERIALES Y MÉTODOS .................................................................................... 346.1 TIPO DE ESTUDIO, O INTERVENCIÓN................................................................ 346.3 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS ............................................................................ 346.4 MATERIALES ........................................................................................................ 347. CRONOGRAMA...................................................................................................... 368. RESULTADOS ......................................................................................................... 3710. RECOMENDACIONES ......................................................................................... 42REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS……………………………………………………….……43ANEXOS…………………………………………………………………………………………...47PregradoAdministrador(a) en SaludPráctica Empresarialapplication/pdfspaCopyright Universidad de Córdoba, 2023https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Programa de pausas activas en la unidad médica vascular S.A.S en el municipio de Montería, Córdoba como estrategia para fortalecer la salud y bienestar de los trabajadoresTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTexthttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32Desempeño laboralPausa activaApoyo institucionalSaludBienestarJob performanceActive pauseInstitutional supportHealthWelfareFacultad de Ciencias de la SaludMontería, Córdoba, ColombiaAdministración en SaludBarquín (2000) Ergonomía. Recuperado de http://mriuc.bc.uc.edu.ve/bitstream/handle/123456789/2572/Lrossodivita.pdf?sequeBonilla F. (2012). El sedentarismo. Andalucía: Edición Delfín Galiano Cabrera, L. (2011) Condición Disergonómica. Recuperado de:http://mriuc.bc.uc.edu.ve/bitstream/handle/123456789/2583/%C3%81hern%C3%A1ndez.pdf?sequence=1.Castro, C., y Munera, V. (2011) Beneficios de las pausas activas. Bogotá, Grupo Editorial NormaChiavenato, (2009). Definición de Evaluación de desempeño laboral. Recuperado de http://www.monografias.com/trabajos101/consideraciones-acerca-evaluacion-del-desempeno-laboral/consideraciones-acerca-evaluacion-del-desempeno-laboral.htmlCárdenas, Y. (Sf). (2009) El portal de la salud. http://www.elportaldelasalud.com/index.php?option=com_content&task=view&id=466&Itemid=148Castro, C., y Munera, V. (2011) Beneficios de las pausas activas. Bogotá, Grupo EditorialChen, C. K., Chen, Y. L., Kao, C. C., & Kao, C. L. (2018). The effect of a 20-minute mid-afternoon nap on cognitive and motor skills of ICU nurses: A crossover randomized controlled trial. International Journal of Nursing Studies, 77, 45-52. https://doi.org/10.1016/j.ijnurstu.2017.09.008Código del Trabajo. (1950). Recuperado de http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_0250_1950.htmlCramm, J. M., Nieboer, A. P., & Bakker, T. J. (2016). Health, safety and productivity: A qualitative study of nurses’ experiences and perceptions regarding shift work. BMC Health Services Research, 16(1), 1-12. https://doi.org/10.1186/s12913-016-1326-5.Decreto 1295. (1994). Recuperado de https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/DE/DIJ/Decreto-1295-de-1994.pdfDecreto 614. (1984). 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Recuperado de http://dle.rae.es/?w=diccionario&origen=REDLE.Robles, L. (2012). Origen de las pausas activas. Recuperado de https://es.slideshare.net/julietayeya/pausas-activas-14973498Secretaria General del senado. (2009). ley 1355 de 2009. Bogotá D.C: Congreso de la Republica de Colombia.Vidal, J. (2010). Fatiga física y Mental. Recuperado de www.uv.es/sfpenlinia/cas/323fatiga_mental.html.Vélez, H. (2011). Tiempo y lugares en los que se deben realizar las Pausas Activas Laborales. Dificultades para implementar las pausas activas. Universidad de las Américas. 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