Consolidación y depuración de la cartera de diferidos de los Programas de Pregrado y Postgrado ofertados por la Universidad de Córdoba dentro del área de Facturación y Cartera en el período de 2013-I a 2018-2
En el presente trabajo se expone el desarrollo de las prácticas empresariales realizadas en la Universidad de Córdoba, en el grupo de Facturación; el cual hace parte de la Oficina de Contabilidad y esta a su vez de la División de Asuntos Financieros de la Universidad, la cual es la encargada de acop...
- Autores:
-
Espitia Hernández, Carolina
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad de Córdoba
- Repositorio:
- Repositorio Institucional Unicórdoba
- Idioma:
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- Acceso en línea:
- https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/2406
- Palabra clave:
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En el presente trabajo se expone el desarrollo de las prácticas empresariales realizadas en la Universidad de Córdoba, en el grupo de Facturación; el cual hace parte de la Oficina de Contabilidad y esta a su vez de la División de Asuntos Financieros de la Universidad, la cual es la encargada de acopiar la información y llevar los registros de todas las operaciones y hechos económicos de la institución. Tiene la responsabilidad de planear el uso de los recursos financieros de acuerdo a la normatividad vigente y producir los estados financieros, así como rendir las cuentas e informes que le sean requeridos por los organismos de control y las autoridades institucionales (Universidad de Córdoba, 2010). Actualmente en la Universidad de Córdoba se ejecuta la política de diferido de las matrículas de los estudiantes en los programas Académicos de pregrado presencial y a distancia, definiendo el diferido como: “fraccionamiento del pago de la matrícula en diversas cuotas sin generación de intereses” (Universidad de Córdoba, 2011), donde el estudiante solicita diferir la matrícula de pregrado y el grupo de cartera debe velar por el pago de cada una matriculas diferidas, ya que estás pasan a formar parte de las cuentas por cobrar de la Universidad y por ende de su cartera. |
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Carreras Universitarias Colombia. (2018). Universidad de Córdoba. Obtenido de Carreras Universitarias Colombia: https://carrerasuniversitarias.com.co/universidades/universidad-de-cordoba Porto, J. P., & Merino, M. (2014). Definición de INTERFAZ. Obtenido de Definición.DE: https://definicion.de/interfaz/ Universidad de Córdoba. (febrero de 2010). ACUERDO Nº 035. Obtenido de Universidad de Córdoba: http://www.unicordoba.edu.co/wp-content/uploads/2019/01/Acuerdo-Estructura-Org%C3%A1nica-ABRIL-23-DE-2010.pdf Universidad de Córdoba. (18 de julio de 2011). Resoluciones . Obtenido de Universidad de Córdoba: http://www.unicordoba.edu.co/oldfiles/Resolucion%200026%20de%202011.pdf Universidad de Córdoba. (01 de diciembre de 2017). Resumen ejecutivo. Obtenido de Universidad de Córdoba: file:///D:/Downloads/05_Resumen_Ejecutivo.pdf Universidad de Cordoba. (01 de diciembre de 2017). universidad de córdoba. Obtenido de Universidad de Córdoba: file:///D:/Downloads/05_Resumen_Ejecutivo.pdf Universidad de Córdoba. (11 de diciembre de 2018). MANUAL DE POLITICAS CONTABLES DE LA UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA. Obtenido de Universidad de Córdoba: http://docsigec.www3.unicordoba.edu.co/web/uploads/documentos/MGFI-001_MANUALDEPOLTICASCONTABLESDELAUNIVERSIDADDECRDOBA_1.pdf Universidad de Córdoba. (2019). Obtenido de Universidad de Córdoba: https://www.unicordoba.edu.co/index.php/direccionamiento-estrategico/ Universidad de Córdoba. (2019). DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO. Obtenido de Universidad de Córdoba: https://www.unicordoba.edu.co/index.php/direccionamiento-estrategico/ Universidad de Córdoba. (2019). MISIÓN – VISIÓN – PRINCIPIOS. Obtenido de Universidad de Córdoba: https://www.unicordoba.edu.co/index.php/mision-vision/ Universidad de Córodoba . (21 de febrero de 2012). Resoluciones. Obtenido de Universidad de Córodoba : http://www.unicordoba.edu.co/oldfiles/resoluci160.pdf |
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Actualmente en la Universidad de Córdoba se ejecuta la política de diferido de las matrículas de los estudiantes en los programas Académicos de pregrado presencial y a distancia, definiendo el diferido como: “fraccionamiento del pago de la matrícula en diversas cuotas sin generación de intereses” (Universidad de Córdoba, 2011), donde el estudiante solicita diferir la matrícula de pregrado y el grupo de cartera debe velar por el pago de cada una matriculas diferidas, ya que estás pasan a formar parte de las cuentas por cobrar de la Universidad y por ende de su cartera.LISTA DE FIGURAS ...................................................................................................... 1LISTA DE TABLAS ........................................................................................................ 21. CONSTANCIA DE APROBACIÓN DE LOS TUTORES ............................................ 32. DEDICATORIA ......................................................................................................... 43. INTRODUCCIÓN ..................................................................................................... 54. OBJETIVOS DE LA PRÁCTICA ................................................................................ 74.1 OBJETIVO GENERAL ............................................................................................. 74.1.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................. 75. CAPÍTULO I ............................................................................................................. 8DESCRIPCIÓN DE LA ENTIDAD ................................................................................. 85.1 NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN .......................................................................... 105.2 MISIÓN Y VISIÓN ................................................................................................ 105.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (ORGANIGRAMA FUNCIONAL) ............... 115.4 ACTIVIDADES DE LA ENTIDAD .......................................................................... 146. CAPITULO II ........................................................................................................... 21DESCRIPCIÓN DE LA DEPENDENCIA DONDE REALIZÓ LA PRACTICA ............... 216.1 ORGANIGRAMA .................................................................................................. 226.2 FUNCIONES ......................................................................................................... 237. CAPITULO III .......................................................................................................... 26ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA PRÁCTICA ............................................ 267.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ......................................................................... 267.2 DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES REALIZADAS ............................................ 307.3 PLAN DE TRABAJO ............................................................................................... 317.3.1 JUSTIFICACIÓN ................................................................................................. 317.3.2 METODOLOGÍA Y TRABAJO DE CAMPO ....................................................... 337.4 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ...................................................................... 347.6 DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LAS ACTIVIDADES ........................................... 368. PROPUESTA DE MEJORAMIENTO ......................................................................... 429. CONCLUSIONES ..................................................................................................... 4510. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................ 4611. ANEXOS ................................................................................................................ 48PregradoAdministrador(a) en Finanzas y Negocios InternacionalesPráctica EmpresarialApplication/pdfspaUniversidad de CórdobaFacultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y AdministrativasAdministración en Finanzas Y Negocios InternacionalesCopyright Universidad de Córdoba, 2020https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/info:eu-repo/semantics/restrictedAccessAtribución-NoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_16ecConsolidación y depuración de la cartera de diferidos de los Programas de Pregrado y Postgrado ofertados por la Universidad de Córdoba dentro del área de Facturación y Cartera en el período de 2013-I a 2018-2Trabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/publishedVersionTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85Carreras Universitarias Colombia. (2018). Universidad de Córdoba. Obtenido de Carreras Universitarias Colombia: https://carrerasuniversitarias.com.co/universidades/universidad-de-cordobaPorto, J. P., & Merino, M. (2014). Definición de INTERFAZ. Obtenido de Definición.DE: https://definicion.de/interfaz/Universidad de Córdoba. (febrero de 2010). ACUERDO Nº 035. Obtenido de Universidad de Córdoba: http://www.unicordoba.edu.co/wp-content/uploads/2019/01/Acuerdo-Estructura-Org%C3%A1nica-ABRIL-23-DE-2010.pdfUniversidad de Córdoba. (18 de julio de 2011). Resoluciones . Obtenido de Universidad de Córdoba: http://www.unicordoba.edu.co/oldfiles/Resolucion%200026%20de%202011.pdfUniversidad de Córdoba. (01 de diciembre de 2017). Resumen ejecutivo. Obtenido de Universidad de Córdoba: file:///D:/Downloads/05_Resumen_Ejecutivo.pdfUniversidad de Cordoba. (01 de diciembre de 2017). universidad de córdoba. Obtenido de Universidad de Córdoba: file:///D:/Downloads/05_Resumen_Ejecutivo.pdfUniversidad de Córdoba. (11 de diciembre de 2018). MANUAL DE POLITICAS CONTABLES DE LA UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA. Obtenido de Universidad de Córdoba: http://docsigec.www3.unicordoba.edu.co/web/uploads/documentos/MGFI-001_MANUALDEPOLTICASCONTABLESDELAUNIVERSIDADDECRDOBA_1.pdfUniversidad de Córdoba. (2019). Obtenido de Universidad de Córdoba: https://www.unicordoba.edu.co/index.php/direccionamiento-estrategico/Universidad de Córdoba. (2019). DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO. Obtenido de Universidad de Córdoba: https://www.unicordoba.edu.co/index.php/direccionamiento-estrategico/Universidad de Córdoba. (2019). MISIÓN – VISIÓN – PRINCIPIOS. Obtenido de Universidad de Córdoba: https://www.unicordoba.edu.co/index.php/mision-vision/Universidad de Córodoba . (21 de febrero de 2012). Resoluciones. Obtenido de Universidad de Córodoba : http://www.unicordoba.edu.co/oldfiles/resoluci160.pdfConsolidaciónSoftwareDiferidosPregradoPosgradoDepuraciónArchivoCarteraFacturaciónConsolidationSoftwareDeferredPregradePostgraduateDepurationFilesPortafolioBillingPublicationORIGINALESPITIA HERNÁNDEZ CAROLINA.pdfESPITIA HERNÁNDEZ CAROLINA.pdfapplication/pdf745255https://repositorio.unicordoba.edu.co/bitstreams/784b0dfb-11c3-42b3-b36a-77bcc1451d50/download328ea69e05a17776d00b490a1edad8e8MD51FORMATO DE AUTORIZACIÓN.pdfFORMATO DE AUTORIZACIÓN.pdfapplication/pdf1348427https://repositorio.unicordoba.edu.co/bitstreams/d80f967b-836a-4991-a77e-222126d82e43/downloadebdbbeac3919d00d18605b7126b5b305MD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://repositorio.unicordoba.edu.co/bitstreams/fd23e55c-46ae-4359-b710-8da13d7bcbda/download2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD55TEXTESPITIA HERNÁNDEZ CAROLINA.pdf.txtESPITIA HERNÁNDEZ CAROLINA.pdf.txtExtracted 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