Estandarización del procesos de selección a través de flujogramas en Fundación Casalud, Área de Talento Humano

La estandarización de procesos es una necesidad para las organizaciones que quieren seguir el estándar de mejora continua, siendo la estandarización una metodología que trae diferentes ventajas a los procesos, empezando por la claridad en la ejecución de los mismos, la minimización de tiempo y la in...

Full description

Autores:
Ballesteros Hoyos, Martha Elena
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad de Córdoba
Repositorio:
Repositorio Institucional Unicórdoba
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repositorio.unicordoba.edu.co:ucordoba/4926
Acceso en línea:
https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/4926
Palabra clave:
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description La estandarización de procesos es una necesidad para las organizaciones que quieren seguir el estándar de mejora continua, siendo la estandarización una metodología que trae diferentes ventajas a los procesos, empezando por la claridad en la ejecución de los mismos, la minimización de tiempo y la independencia de los procesos. Por esta razón, el presente trabajo tiene como objetivo estandarizar lo procesos de selección a través de flujogramas con el fin de hacerlos mucho más sencillos disminuyendo los errores dentro del proceso. Donde se aplica una metodología de tipo descriptivo con enfoque cualitativo. Por otra parte, se tiene como resultado la identificación de la necesidad en estandarizar el proceso de selección de personal, ya que, era de mucha importancia la aplicación de un flujograma de procesos en la fundación, para disminuir tiempo en la contratación del personal nuevo. En conclusión, la realización del diagnóstico de la situación actual de la fundación Casalud al proceso de selección del área de talento humano, da a conocer que la estandarización en el proceso de selección es importante para la fundación ya que, permite gestionar de manera rápida la contratación del personal, así mismo, se evita la existencia de retrasos en las actividades de la fundación y mejora paulatinamente el desempeño de la misma.
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Por otra parte, se tiene como resultado la identificación de la necesidad en estandarizar el proceso de selección de personal, ya que, era de mucha importancia la aplicación de un flujograma de procesos en la fundación, para disminuir tiempo en la contratación del personal nuevo. En conclusión, la realización del diagnóstico de la situación actual de la fundación Casalud al proceso de selección del área de talento humano, da a conocer que la estandarización en el proceso de selección es importante para la fundación ya que, permite gestionar de manera rápida la contratación del personal, así mismo, se evita la existencia de retrasos en las actividades de la fundación y mejora paulatinamente el desempeño de la misma.1. DESCRIPCIÓN DE LA ENTIDAD ................................................................... 101.1 NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN ................................................................... 101.2 MISIÓN ......................................................................................................... 101.3 VISIÓN ......................................................................................................... 111.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. ........................................................... 111.5 MAPA DE PROCESOS ............................................................................ 121.6 ACTIVIDADES DE LA ENTIDAD .................................................................. 122. INTRODUCCIÓN ............................................................................................ 133. OBJETIVOS .................................................................................................... 143.1 OBJETIVO GENERAL .................................................................................. 143.2 OBJETIVO ESPECÍFICOS ........................................................................... 144. MARCO REFERENCIAL ................................................................................. 154.1 MARCO LEGAL ............................................................................................ 154.2 MARCO CONCEPTUAL ............................................................................... 164.3 MARCO TEÓRICO ....................................................................................... 185. METODOLOGÍA .............................................................................................. 275.1 TIPO DE ESTUDIO ...................................................................................... 275.2 ESCENARIO DE ESTUDIO .......................................................................... 275.3 POBLACIÓN, TIPO DE MUESTREO Y CÁLCULO DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA .......................................................................................................... 275.4 MÉTODOS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS .............. 275.5 PROCEDIMIENTO PARA LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN Y ANÁLISIS ........................................................................................................... 276. RESULTADOS Y DISCUSIÓN ........................................................................ 357. CONCLUSIONES ............................................................................................ 368. RECOMENDACIONES ................................................................................... 379. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................ 3810. ANEXOS ...................................................................................................... 40PregradoAdministrador(a) en SaludPráctica Empresarialapplication/pdfspaCopyright Universidad de Córdoba, 2022https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estandarización del procesos de selección a través de flujogramas en Fundación Casalud, Área de Talento HumanoTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32Talento humanoEstandarizaciónFlujograma de procesoProcesoHuman talentStandardizationProcess flow chartProcessFacultad de Ciencias de la SaludMontería, córdoba, ColombiaAdministración en SaludCantón, M. I. (2015). Introducción a los procesos de calidad . Revista Iberoamericana sobre Calidad, 17.Castillo, J. M. (2017). Estandarización de procesos para el mejor funcionamiento administrativo de la empresa . Obtenido de https://repositorio.pucesa.edu.ec/bitstream/123456789/1840/1/76343.pdfChiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. Mc graw hill., 120.Córdova, J. (2016). ¿Colaborador o Trabajador? Obtenido de https://www.duoc.cl/wp-content/uploads/2020/06/16-Inclusion_mundo_laboral.pdfDiez, J. (2010). Impacto de la capacitación interna en la productividad y estandarización de procesos productivos:. Revista daena .Múñoz López, M. (2015). Experimentando el flujograma. Obtenido de https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/13078/Experimentando%20El%20Flujograma.pdf?sequence=1&isAllowed=yPerez, C. (2016). Trabajando con los Procesos: Guía para la gestión por procesos. Valladolid, 22.Prieto, B. P. (2013). Gestión del talento humano como estrategia para retención del personal. Obtenido de https://repository.udem.edu.co/bitstream/handle/11407/160/Gesti%C3%B3n%20del%20talento%20humano%20como%20estrategia%20para%20retenci%C3%B3n%20del%20personal.pdf?sequence=1#:~:text=TALENTO%20HUMANO%3A%20consiste%20en%20la,les%20permita%20alcanzar%20sus%20oSalgado, J. (2015). Selección de personal en la empresa y las AAPP: de la visión tradicional a la visión estratégica. Papeles del psicólogo, 24.Valdés, H. L. (2016). Manual para la diagramación de procesos . Obtenido de http://docencia.fca.unam.mx/~lvaldes/cal_pdf/cal18.pdfYunuen, C. (2016). La estandarización de procesos, como herramienta de mejora a la calidad de procesos administrativos. Obtenido de http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/bitstream/handle/132.248.52.100/10805/Informe.pdf?sequence=1PublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-814828https://repositorio.unicordoba.edu.co/bitstreams/0e695c8a-8d26-47e2-8f1c-bf7a125c69f1/download2f9959eaf5b71fae44bbf9ec84150c7aMD53ORIGINALBALLESTEROS HOYOS MARTHA ELENA .pdfBALLESTEROS HOYOS MARTHA ELENA .pdfapplication/pdf733247https://repositorio.unicordoba.edu.co/bitstreams/b1852fbe-b562-4762-bc62-02d85c39e36c/downloada8c517707d1eb137827674ed91fc736eMD51FORMATO AUTORIZACIÓN.pdfFORMATO AUTORIZACIÓN.pdfapplication/pdf1641769https://repositorio.unicordoba.edu.co/bitstreams/651ff17d-9346-4819-80c8-d247d0de0ffc/download066aed8e06f4511fcb1479cd70a847caMD52TEXTBALLESTEROS HOYOS MARTHA ELENA .pdf.txtBALLESTEROS HOYOS MARTHA ELENA .pdf.txtExtracted texttext/plain46184https://repositorio.unicordoba.edu.co/bitstreams/d1a6c896-ee10-499e-b3b0-47f6fd492497/download439781cdd8157d2aba9ed3c973a720aeMD54FORMATO 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