Mantenimiento productivo total (TPM) implementación en una empresa de mobiliario infantil, en la ciudad de Montería
El presente trabajo de investigación tuvo como propósito el diseño e implementación progresiva de un programa de Mantenimiento Productivo Total (TPM) en la empresa Hola Bebé S.A.S., dedicada a la fabricación de mobiliario infantil, en la ciudad de Montería. Esta propuesta se estructuró como respuest...
- Autores:
-
Villegas Argumedo, Jayne Paola
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2025
- Institución:
- Universidad de Córdoba
- Repositorio:
- Repositorio Institucional Unicórdoba
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unicordoba.edu.co:ucordoba/9651
- Acceso en línea:
- https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/9651
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- Palabra clave:
- Confiabilidad
TPM (Mantenimiento Productivo Total)
Eficiencia operativa
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TPM (Total Productive Maintenance)
Operational efficiency
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- openAccess
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El presente trabajo de investigación tuvo como propósito el diseño e implementación progresiva de un programa de Mantenimiento Productivo Total (TPM) en la empresa Hola Bebé S.A.S., dedicada a la fabricación de mobiliario infantil, en la ciudad de Montería. Esta propuesta se estructuró como respuesta a la necesidad de mejorar los niveles de confiabilidad y disponibilidad de las máquinas y herramientas utilizadas en el proceso productivo, contribuyendo así a la eficiencia operativa, la calidad del producto y la reducción de costos por fallas y paradas no programadas. A lo largo del estudio se aplicaron metodologías propias de la ingeniería de la confiabilidad como el análisis de criticidad, el cual permitió identificar y priorizar los equipos con mayor impacto sobre la operación; una vez priorizados los equipos se procedió a realizar un análisis de causas utilizando la propuesta de la Teoría de Restricciones denominada Arboles de Realidad Actual o ARA; así como también se aplicó el Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (MCC) para profundizar en el entendimiento de las funciones de cada equipo, los modos y causas de falla, sus consecuencias operativas y las posibles acciones de mitigación; se continuó con el cálculo de indicadores técnicos de mantenimiento como MTBF (tiempo medio entre fallas), MTTR (tiempo medio de reparación), TR (tasa de reparación) y MTBS (tiempo medio entre paradas). Estos indicadores fueron calculados y evaluados durante cuatro periodos de análisis, lo que permitió establecer una línea base, aplicar mejoras progresivas y observar la evolución técnica y operativa de cada uno de los seis equipos críticos seleccionados. |
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A lo largo del estudio se aplicaron metodologías propias de la ingeniería de la confiabilidad como el análisis de criticidad, el cual permitió identificar y priorizar los equipos con mayor impacto sobre la operación; una vez priorizados los equipos se procedió a realizar un análisis de causas utilizando la propuesta de la Teoría de Restricciones denominada Arboles de Realidad Actual o ARA; así como también se aplicó el Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (MCC) para profundizar en el entendimiento de las funciones de cada equipo, los modos y causas de falla, sus consecuencias operativas y las posibles acciones de mitigación; se continuó con el cálculo de indicadores técnicos de mantenimiento como MTBF (tiempo medio entre fallas), MTTR (tiempo medio de reparación), TR (tasa de reparación) y MTBS (tiempo medio entre paradas). Estos indicadores fueron calculados y evaluados durante cuatro periodos de análisis, lo que permitió establecer una línea base, aplicar mejoras progresivas y observar la evolución técnica y operativa de cada uno de los seis equipos críticos seleccionados. The purpose of this research was to design and progressively implement a Total Productive Maintenance (TPM) program at Hola Bebé S.A.S., a furniture company in the city of Montería. This proposal was structured in response to the need to improve the reliability and availability of the machines and tools used in the production process, thus contributing to operational efficiency, product quality, and reducing costs due to failures and unscheduled downtime. Throughout the study, reliability engineering methodologies such as criticality analysis were applied, which allowed for the identification and prioritization of the equipment with the greatest impact on operations. Once the equipment was prioritized, a root cause analysis was conducted using the Theory of Constraints approach known as Current Reality Trees (CRTs). Reliability-Centered Maintenance (RCM) was also applied to deepen the understanding of the functions of each piece of equipment, the failure modes and causes, their operational consequences, and possible mitigation actions. The team continued calculating technical maintenance indicators such as MTBF (mean time between failures), MTTR (mean time to repair), TR (repair rate), and MTBS (mean time between downtime). These indicators were calculated and evaluated over four analysis periods, allowing for the establishment of a baseline, implementation of progressive improvements, and observation of the technical and operational evolution of each of the six selected critical pieces of equipment. RESUMENABSTRACT1. INTRODUCCIÓN2. OBJETIVOS2.1 OBJETIVO GENERAL2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS3. REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA3.1 DEFINICIÓN DEL TPM3.2 PILARES FUNDAMENTALES DEL TPM3.3 CONCEPTOS FUNDAMENTALES DEL TPM4. ESTADO DEL ARTE5. MATERIALES Y MÉTODOS6. RESULTADOS Y DISCUSIONES6.1 DESARROLLO CICLO PDCA6.1.1 Planificar (plan)6.1.2 Hacer (do)6.1.3 Verificar (CHECK)6.1.4 Actuar (ACT)7. CONCLUSIONES8. RECOMENDACIONES9. BIBLIOGRAFÍAPregradoIngeniero(a) IndustrialTrabajos de Investigación y/o Extensiónapplication/pdfspaUniversidad de CordobaFacultad de IngenieríaMontería, Córdoba, ColombiaIngeniería IndustrialCopyright Universidad de Córdoba, 2025https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Mantenimiento productivo total (TPM) implementación en una empresa de mobiliario infantil, en la ciudad de MonteríaTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46echttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTextAhuja, I. P. S., & Khamba, J. S. (2008). Total productive maintenance: Literature review and directions [Artículo].Alzate López, J. D., & Aristizábal Pérez, S. (2020). Desafíos e implicaciones en la implantación de la metodología TPM: percepción de un grupo de colaboradores en una organización manufacturera (Doctoral dissertation, Universidad EAFIT).Deming, W. E. (1986). Out of the Crisis. Cambridge, MA: MIT Center for Advanced Educational Services.Díaz, M., & Gómez, L. (2020). El mantenimiento productivo total como estrategia en la gestión del mantenimiento. MQR Management and Quality Review, 6(2), 25-40. https://www.investigarmqr.org/ojs/index.php/mqr/article/view/942García, F. (2002). Mantenimiento productivo total. Díaz de Santos.Gualotuña Cabascango, H. D., & Herrera Anchatipán, J. L. (2021). “Diseño de un plan de mantenimiento productivo total (TPM) en la fábrica Todo Muebles para el mejoramiento de la productividad”.Lefcovich, M. (2009). TPM mantenimiento productivo total: un paso más hacia la excelencia empresaria: ( ed.). El Cid Editor | apuntes. https://elibro-net.ezproxyucor.unicordoba.edu.co/es/lc/unicordoba/titulos/28220Moubray, J. 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