Diseño y gestión del subproceso de lavandería de la Clínica Zayma en Córdoba Colombia
El presente trabajo logró adelantar un estudio investigativo sobre la gestión del proceso de lavandería actual en la clínica Zayma de la ciudad de Montería, que a la vez nos sirvió como trabajo de grado para optar el título correspondiente a especialista en la administración total de la calidad. La...
- Autores:
-
Álviz Contreras, Jefferson Esthil
Daza Hoyos, María Carolina
- Tipo de recurso:
- Tesis
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad de Córdoba
- Repositorio:
- Repositorio Institucional Unicórdoba
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unicordoba.edu.co:ucordoba/6194
- Acceso en línea:
- https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/6194
- Palabra clave:
- Diseño y gestión
Lavandería de la Clínica Zayma
Design and management
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- openAccess
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- Copyright Universidad de Córdoba, 2022
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El presente trabajo logró adelantar un estudio investigativo sobre la gestión del proceso de lavandería actual en la clínica Zayma de la ciudad de Montería, que a la vez nos sirvió como trabajo de grado para optar el título correspondiente a especialista en la administración total de la calidad. La idea principal fue la experiencia existente a través de visitas programadas a la clínica de la referencia, y los conocimientos teóricos adquiridos en el pregrado, de tal manera que se estableció un horizonte que permitió plantear un proceso de intervención efectiva para el mejoramiento de la productividad, competitividad y sostenibilidad de la organización. Hoy por hoy a nivel mundial gran parte de las empresas realizan sus actividades buscando optimizar de alguna manera los recursos que intervienen en sus operaciones, y de este modo que sus procesos productivos y administrativos sean eficientes y eficaces; sin duda alguna, uno de los puntos clave en las entidades son los recursos financieros, pues, gracias a ellos se pueden realizar movimientos para el funcionamiento de las empresas. Según Social actualmente se vive una crisis económica en el sector salud colombiano, debido a la disminución del flujo de efectivo y otros recursos entre los diferentes actores del sistema (Social, 22 de julio de 2015). Dicha situación ha obligado a estas instituciones a limitar los recursos y gestionarlos eficientemente. Aquí entonces, entran a jugar un papel importante los procesos productivos y administrativos; mismos que buscan la eficiencia, eficacia y efectividad de las organizaciones, todo bien con la intención de impactar positivamente la rentabilidad de los negocios. |
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Hoy por hoy a nivel mundial gran parte de las empresas realizan sus actividades buscando optimizar de alguna manera los recursos que intervienen en sus operaciones, y de este modo que sus procesos productivos y administrativos sean eficientes y eficaces; sin duda alguna, uno de los puntos clave en las entidades son los recursos financieros, pues, gracias a ellos se pueden realizar movimientos para el funcionamiento de las empresas. Según Social actualmente se vive una crisis económica en el sector salud colombiano, debido a la disminución del flujo de efectivo y otros recursos entre los diferentes actores del sistema (Social, 22 de julio de 2015). Dicha situación ha obligado a estas instituciones a limitar los recursos y gestionarlos eficientemente. Aquí entonces, entran a jugar un papel importante los procesos productivos y administrativos; mismos que buscan la eficiencia, eficacia y efectividad de las organizaciones, todo bien con la intención de impactar positivamente la rentabilidad de los negocios.INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 51. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA ............................................................................ 7Plataforma Estratégica ................................................................................................ 7Misión ............................................................................................................................ 8Visión ............................................................................................................................. 8Políticas ........................................................................................................................ 8Objetivos ....................................................................................................................... 9Mapa de Procesos ..................................................................................................... 10Organigrama ............................................................................................................. 12Descripción de área de trabajo ............................................................................... 132. REVISIÓN LITERARIA ............................................................................................. 152.1. Gestión Por Procesos ........................................................................................ 162.2. MACROPROCESO ............................................................................................... 172.3. PROCESO .............................................................................................................. 172.4. SUBPROCESO ....................................................................................................... 192.5. CARACTERÍSTICAS DE UN PROCESO ................................................................. 202.6. TIPOLOGÍA GENERAL DE PROCESOS DE UNA ORGANIZACIÓN .................... 212.7 DISEÑO DE PROCEDIMIENTOS Y HERRAMIENTAS ........................................... 222.7.1. DOCUMENTACIÓN DE PROCESOS ................................................................. 222.8. ESTRUCTURA DE LA DOCUMENTACIÓN DE PROCESOS ................................ 232.9. IMPORTANCIA DE LA DOCUMENTACIÓN ........................................................ 232.10. NIVELES DE DOCUMENTACIÓN ..................................................................... 242.11. MÉTODOS PARA LA DOCUMENTACIÓN DE LOS PROCESOS ..................... 242.12. INVENTARIO ..................................................................................................... 26Políticas de Inventario .............................................................................................. 263. DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN ........................................................................... 283.1. DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA .......................................... 283.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ....................................................................... 313.3. OBJETIVOS ........................................................................................................... 313.3.1. OBJETIVO GENERAL. ....................................................................................... 313.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS. ............................................................................... 314. MATERIALES Y MÉTODOS .................................................................................... 324.1. Metodología ........................................................................................................ 325. RESULTADOS Y DISCUSIONES ............................................................................. 346. METODOLOGÍAS DE VALIDACIÓN...................................................................... 417. CONCLUSIONES ................................................................................................... 428. RECOMENDACIONES ……………………………....................…………………………….….. 439. BIBLIOGRAFIA …………………………………………………………………........................….. 44EspecializaciónEspecialista en Administración Total de la CalidadTrabajos de Investigación y/o Extensiónapplication/pdfspaCopyright Universidad de Córdoba, 2022https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño y gestión del subproceso de lavandería de la Clínica Zayma en Córdoba ColombiaTrabajo de grado - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/workingPaperhttp://purl.org/coar/resource_type/c_46echttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042Texthttps://purl.org/redcol/resource_type/TEhttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32Diseño y gestiónLavandería de la Clínica ZaymaDesign and managementFacultad de IngenieríaMontería, Córdoba, ColombiaEspecialización en Administración Total de la CalidadClínica zayma. (21 de 11 de 2020). Obtenido de clínica zayma: https://www.clinicazayma.org/web/Guerra, s. (2017). Lavandería como servicio de apoyo, control de infecciones y barrera sanitaria. Madrid: bo comunidad de madrid.Mallar, m. (2010). La gestión por procesos: un enfoque de gestión eficiente. Visión de futuro, vol. 13, núm. 1, 1-23.(2018). Manual de procesos de lavanderia y manejo de ropa hospilaria. Nuquen : ministerio de salud.Montalvo, v. (2012). Estandarizacion de los procesos de lavado de prendas de uso hospitalario, a fin de evitar la propagacion de enfermedades infecto contagiosas. Ibarra ecuador: universidad tecnica del norte.Rae. (noviembre de 2020). Diccionario de la real acádemia española . Obtenido de lavanderia: https://www.rae.es/Salud, j. D. (2013). Manual del personal de salud del área de lavanderia. BógotaArchivo interno de clínica Zayma SAS“bien hecho en américa” Peter c. Mcgraw-hill, 1991Criado, f. 1998, “claves para diseñar, implantar, desarrollar y mejorar un sistema de calidad total: un modelo dirigido a organizaciones de mediano y gran tamaño”. Tesis doctoral. SevillaKotler p. (1985): “dirección de mercadotecnia. Análisis, planeación y Control”. Diana s.a. México d.f.Gartner. (2012). It glossary. Http://www.gartner.com/it-glossary/businessprocess- management-bpm/ (visitado El 12-06-2012)Rabu t. (2011). Business process management life cycle. Http://businessprocessmanagementnarotama. Blogspot.com/2011/10/ bpm- life-cycle.html (visitado El 01-06-2012).Bizagi. (2011). Bizagi. Recuperado el 12 de abril de 2011, de http://www.bizagi.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15&c atid=5&itemi d=41Departamento de organización y métodos. (13 de mayo de 2010). Gobierno de jalisco. Recuperado el mayo de 2011, de http://www.jalisco.gob.mx/wps/wcm/connect/0ab1ec00428382c2b65df79111c26 852/domp001- d2_005+guia+t%c3%a9cnica+para+documentar+procedimientos.pdf?mod=ajper eshttps://repository.eia.edu.co/bitstream/11190/1113/7/murielpaola_2011_docume ntacionprocesosgestion.pdfPublicationORIGINALALVIZCONTRERASJEFFERSON-DAZAHOYOSMARIACAROLINA.pdfALVIZCONTRERASJEFFERSON-DAZAHOYOSMARIACAROLINA.pdfapplication/pdf952306https://repositorio.unicordoba.edu.co/bitstreams/6ea842c3-df36-4736-a3fc-cb556cb3b963/download9c213591f606fd287e25d9102a42cc09MD51Formato_Autorización.pdfFormato_Autorización.pdfapplication/pdf519836https://repositorio.unicordoba.edu.co/bitstreams/641038d5-fb1b-423f-b55c-7f7796013676/download6df65c0a2877cb6fbc5a460ee0cb0aa1MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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