Diseño de una guía para elaborar y controlar los presupuestos de la Asociación de Productores de Chibolo en el municipio de Sahagún
El presente informe se denomina “Diseño de una guía para elaborar y controlar los presupuestos de la Asociación de Productores de Chibolo en el municipio de Sahagún”. Se desarrolló en las instalaciones de la secretaria de Desarrollo Económico y Agroindustrial de la Gobernación de Córdoba, la cual ti...
- Autores:
-
Muñoz Aristizabal, Karla
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad de Córdoba
- Repositorio:
- Repositorio Institucional Unicórdoba
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repositorio.unicordoba.edu.co:ucordoba/6292
- Acceso en línea:
- https://repositorio.unicordoba.edu.co/handle/ucordoba/6292
- Palabra clave:
- Presupuesto
Competitividad
Finanzas
Riesgos
Budget
Competitiveness
Finance
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- openAccess
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- Copyright Universidad de Córdoba, 2022
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El presente informe se denomina “Diseño de una guía para elaborar y controlar los presupuestos de la Asociación de Productores de Chibolo en el municipio de Sahagún”. Se desarrolló en las instalaciones de la secretaria de Desarrollo Económico y Agroindustrial de la Gobernación de Córdoba, la cual tiene como misión prestar los servicios administrativos, técnicos y asistenciales al sector público y privado. Uno de los beneficiados de esta dependencia es la Asociación de Productores de Chibolo (ASOPROCH) la cual produce, maíz, leche y yuca industrial, siendo esta última su línea principal. Actualmente, cuenta con 57 pequeños productores, quienes a diario trabajan para obtener productos de la más alta calidad. Todo este esfuerzo se ve reflejado al ser la única asociación en el departamento de Córdoba beneficiada por cuatro proyectos consecutivos del Ministerio de Agricultura. Estos proyectos les ha permitido fortalecer sus áreas administrativa, contable, administrativa, comercial, etc. Sin embargo, existe la necesidad de una herramienta que les permita un mejor manejo de sus finanzas, que les permita evaluar riesgos y generar planes de acción, que hagan de esta asociación una de las más competitivas en el mercado regional. |
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Todo este esfuerzo se ve reflejado al ser la única asociación en el departamento de Córdoba beneficiada por cuatro proyectos consecutivos del Ministerio de Agricultura. Estos proyectos les ha permitido fortalecer sus áreas administrativa, contable, administrativa, comercial, etc. Sin embargo, existe la necesidad de una herramienta que les permita un mejor manejo de sus finanzas, que les permita evaluar riesgos y generar planes de acción, que hagan de esta asociación una de las más competitivas en el mercado regional.Introducción............................................. 92.1 Objetivo General.................................................. 102.2 Objetivos Específicos............................................ 10Capítulo I: Descripción de la entidad....................................................... 113.1 Gobernación de Córdoba........................................... 113.1.1 Misión................................ 113.1.2 Visión......................................................... 113.2 Estructura Organizacional..................................... 123.3 secretarias de la Gobernación................................ 13Capitulo II: Descripción De La Dependencia.......................................... 154.1 secretaria de Desarrollo Económico y Agroindustrial............................................ 154.2 Funciones de la secretaria de Desarrollo Económico y Agroindustrial................................ 154.3 Estructura Organizacional............................................ 17Capitulo III: Actividades realizadas durante la practica................................. 185.1 Descripción del Problema................................... 185.2 Justificación................................ 195.3 Metodología................................... 205.4 Plan de Trabajo........................................ 215.5 Cronograma de Actividades................................... 225.6 Descripción Detallada de las Actividades..................................... 225.6.1 Asignación de área de trabajo..................................... 225.6.2 Recolección y análisis de la información.............................................. 225.6.3 Identificación del problema........................................... 235.6.4 Elaboración de guía para crear y controlar presupuestos...................................... 235.6.5 Elaboración de informe........................................... 235.6.6 Presentación de informe...................................................... 235.6.7 Sustentación de informe...................................................... 236. Propuesta De Mejoramiento..................................... 246.1 Estado de la situación financiera de Asoproch................................................... 246.2 Fases para la Elaboración del Presupuesto............................................................. 266.2.1 Fase 1. Pre-iniciacion ......................................................... 276.2.1.1 Análisis del Mercado................................................ 276.2.1.2 Recolección y análisis de datos históricos............................................... 286.2.1.3 Definición de objetivos.................................................. 286.2.1.4 Socialización de los objetivos................................................. 286.2.2 Fase 2. Elaboración...................................................... 286.2.2.1 Elaboración de presupuesto de ventas........................................... 286.2.2.2 Elaboración de presupuesto de producción.................................................. 306.2.2.3 Elaboración de presupuesto de Mano de obra........................................ 306.2.2.4 Elaboración de presupuesto de gastos................................... 316.2.2.5 Elaboración de pronóstico de flujo de efectivo........................................ 326.2.2.6 Establecer actividades para dar cumplimiento a los objetivos planteados............................. 336.2.3 Fase 3. Aprobación......................................... 336.2.3.1 Revisión y análisis del presupuesto realizado............................................. 336.2.3.2 Ajustes de presupuestos............................................ 336.2.3.3 Aprobación del presupuesto................................................. 336.2.3.4 Socialización del presupuesto......................................... 336.2.4 Fase 4. Ejecución........................................ 346.2.4.1 Asignación de recursos.......................................... 346.2.4.2 Ejecución de actividades.............................................. 346.2.4.3 Presentación de informe de ejecución....................................... 346.2.5 Fase 5. Evaluación y Control........................................... 346.2.5.1 Establecer metodología para el control de presupuesto.............................................. 346.2.5.2 Análisis de las variaciones que se presenten......................................... 356.2.5.3 Propuestas para mejorar los resultados................................................. 357. Conclusión................................................... 368. Referencia Bibliográfica.................................................. 379. Anexos......................................................... 38PregradoAdministrador(a) en Finanzas y Negocios InternacionalesPráctica Empresarialapplication/pdfspaCopyright Universidad de Córdoba, 2022https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Diseño de una guía para elaborar y controlar los presupuestos de la Asociación de Productores de Chibolo en el municipio de SahagúnTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fTexthttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttps://purl.org/redcol/resource_type/TPhttp://purl.org/coar/version/c_71e4c1898caa6e32PresupuestoCompetitividadFinanzasRiesgosBudgetCompetitivenessFinanceRisksFacultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y AdministrativasMontería, Córdoba, ColombiaCiencias AdministrativasR. (2022, 4 febrero). Asoproch, ejemplo de asociación y trabajo. En nuestro campo. https://ennuestrocampo.co/asoproch-ejemplo-de-asociacion-y-trabajo/Ramírez Padilla, David Noel (2005). Contabilidad Administrativa. Mc Graw Hill. Séptima Edición. MéxicoHernández, C. (2011). Planificación y Programación. Costa Rica: EUNED Gobernación de Córdoba. (2020). Plan de Desarrollo Departamental Córdoba 2020-2023. Disponible en: https://www.obsgestioneducativa.com/download/plan-de-desarrollo-departamental-cordoba-2020-2023/Kafury, M. (1996). Administración Financiera (5ª Ed.). Bogotá. Universidad Externado de Colombia.Gaviria N. (2021). Ventas Internacionales De Leche Y Derivados Crecieron 142,6 % De Enero A Julio De 2021. Agronegocios. Disponible en: https://www.agronegocios.co/ganaderia/ventas-internacionales-de-leche-y-derivados-crecieron-1426-de-enero-a-julio-de-2021-3242701#:~:text=Las%20exportaciones%20de%20leche%20y,en%20los%20%C3%BAltimos%20cuatro%20a%C3%B1osBurbano, J & Ortiz, A (1995). Los presupuestos (2ª Ed.). Santafé de Bogotá. Mc-Graw Hill.Fagilde, C. (2009). Presupuesto empresarial. Un enfoque práctico para el aula. Universidad de UNELLEZ.PublicationORIGINALMuñozKarla Trabajo de Grado.pdfMuñozKarla Trabajo de Grado.pdfapplication/pdf569142https://repositorio.unicordoba.edu.co/bitstreams/1b3fdad5-32fc-4c37-afad-da34a3117828/downloaddb00159ba0cc8921e71637b16f8641f0MD51AutorizaciónPublicación. Karla Muñoz.pdfAutorizaciónPublicación. 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